Эффективность применения аутсорсинга производственными компаниями

Введение 3
1.Сущность понятий и категорий аутсорсинга производственных компаний..6
1.1Основные понятия и термины……………………………………………….6
1.2 Виды производственного аутсорсинга………………………………………7
1.3 Преимущества и недостатки аутсорсинга производственных компаний…8
2.Основные теоретические и практические аспекты эффективности применения аутсорсинга производственными компаниями………………….11
2.1 Показатели для оценки эффективности аутсорсинга……………………. 11
2.2 Методическая основа оценки эффективности аутсорсинга…………..…..20
3. Действующая практика российских и зарубежных компаний в области применения аутсорсинга……………………………………………………….. 26
3.1 Анализ практики российских и зарубежных компаний в области аутсорсинга ……………………………………………………………………...26
3.2 Проблемы и перспективы аутсорсинга……………………………………31
Заключение………………………………………………………………………36
Список использованной литературы и источников…………………………...38

Весь текст будет доступен после покупки

Предмет работы - эффективность применения аутсорсинга производственными компаниями.
Объект исследования - производственные компании.
Актуальность избранной темы состоит в том, что аутсорсинг в производственных компаниях -проверенный путь эффективного решения задач связанных с изготовлением продукции любого назначения. Привлечение подрядчиков обеспечивает возможность использования их ресурсов для получения результата, необходимого компании. Это избавляет ее от нужды распыляться на множество процессов, что оптимизирует использование оборотных активов, а также ускоряет развитие организации.
Сегодня большинство компаний прибегают к аутсорсингу. Это настоящий стратегический выбор для компании, которая использует внешнюю структуру, чтобы доверить ей свои ИТ, логистику или часть своей продукции.
Для производственной компании аутсорсинг - это выполнение внешними заинтересованными сторонами (другими компаниями, специализированными фирмами) работ или заданий, являющихся частью вторичной деятельности, в соответствии со стандартами и спецификациями, которые она выбрала, и за правильное поведение которых отвечают эти заинтересованные стороны за вознаграждение. Это позволяет компании сосредоточиться в основном на своих основных бизнес-операциях.
Аутсорсинг в производственных компаниях предполагает хорошее и тесное взаимопонимание между всеми участниками, чтобы координировать все операции для достижения ожидаемого результата. Корпоративный договор заключается между подрядчиком и подрядчиком, в договор субподряда входят подрядчик и подрядчик. Эти различные стороны несут обязательства друг перед другом и, следовательно, взаимозависимы.
Российские предприятия часто сталкиваются с проблемой большого физического и морального износа основного и вспомогательного оборудования; с недостатком, а иногда и отсутствием источников финансирования; постоянным ростом цен на сырье и материалы, высокой налоговой нагрузкой. Кроме этого, наличие зарубежных производителей, импортеров аналогичной продукции, располагающих дешевой рабочей силой, более современным оборудованием и новыми технологиями, усиливает конкуренцию. С целью сохранения и улучшения рыночных позиций предприятия вынуждены концентрировать свои усилия на ключевых видах деятельности. Одновременно с этим требуют внимания и непрофильные виды деятельности, которые не приносят доход, но обеспечивают нормальное функционирование всего предприятия в целом.
В этой связи перед предприятиями возникает проблема рационального распределения времени и ресурсов между основными и вспомогательными подразделениями и их функциями. Для решения данной проблемы предлагается практическая реализация аутсорсинга, сущность которого заключается в передаче непрофильных функций специализированным компаниям с целью концентрации на основных.
Изучению сущности аутсорсинга в производственных компаниях, его возможностей и рисков, а также областей применения предшествовало осознание работ таких ученых, как П.В Турсукова И.И., Гусева Т.И., Серебрякова А.Ю., Борисенко Я.М. , Сергеев В. И. и др.
Несмотря на большое количество исследований в области аутсорсинга, вопросы эффективности применения аутсорсинга производственными компаниями, остаются недостаточно разработанными.
Цель курсовой работы - рассмотреть эффективность применения аутсорсинга производственными компаниями.
Задачи курсовой работы:
- раскрыть сущность понятий и категорий аутсорсинга производственных компаний;
- изучить виды производственного аутсорсинга;
- ввить преимущества и недостатки аутсорсинга производственных компаний;
- рассмотреть показатели для оценки эффективности аутсорсинга;
- изучить методическую основу оценки эффективности аутсорсинга;
- провести анализ практики российских и зарубежных компаний в области аутсорсинга;
- выявить проблемы и перспективы аутсорсинга.
Основные информационные источники, нашедшие отражение в курсовой работе включают в себя нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации, результаты научных и практических исследований зарубежных и отечественных авторов по проблематике применения аутсорсинга производственными компаниями, статистические данные, опубликованные в российских и зарубежных периодических изданиях, информация, представленная в сети Интернет, материалы ПАО «КАМАЗ».
Структура и логика работы.
Во введении обоснована актуальность исследования, определены цели, задачи, предмет и объект исследования.
В первой главе рассмотрена сущность понятий и категорий аутсорсинга производственных компаний.
Во второй главе рассмотрены основные теоретические и практические аспекты эффективности применения аутсорсинга производственными компаниями.
В третьей главе рассмотрена действующая практика российских и зарубежных компаний в области применения аутсорсинга.
В заключении работы сделаны выводы и предложения.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Сущность понятий и категорий аутсорсинга производственных компаний

1.1Основные понятия и термины

Аутсорсинг производственной деятельности - передача обязанностей выполнения конкретных задач надежному подрядчику [4, с. 41]. Как правило, партнерам делегируются непрофильные бизнес-процессы компании. Они выполняют определенные работы и обеспечивают получение необходимого предпринимателю результата. Последний использует его для ведения основной деятельности и создания готовой продукции.
Производственный аутсорсинг - передача обязанностей выполнения процессов по изготовлению товаров или их подготовки до уровня полуфабрикатов [10, с. 111].
Компания может перекладывать на плечи подрядчика процессы, связанные с решением различных задач:
- обработка сырья;
- изготовление комплектующих деталей;
- сборка готовой продукции;
- производство под ключ.
Чаще всего предприятия делегируют подрядчикам обязанности выполнения работ на определенных этапах изготовления продукции. В таких случаях они лишь наделяют товары перед выпуском на рынок эксклюзивными преимуществами. Нередко, правда, весь производственный процесс переводится на аутсорсинг, если организация не располагает необходимыми мощностями для изготовления продукции [6, с. 19].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Велби :Проспект, 2005. 32 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51–ФЗ (ред. от 03.08.2018 )// КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. //Справочно-правовая система КонсультантПлюс». Режим доступа http://www.consultant.ru/.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // КонсультантПлюсhttp://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=201079#0
4. Аутсорсинг в стратегии современного бизнеса. Лучшие практики успешной работы с поставщиками услуг : учебник / Ю. Е. Ефросинин, С. Н. Македонский, М. С. Брусенцев [и др.] ; под общ. ред. С. Н. Македонского, Ю. Е. Ефросинина, Л. Л. Шустерова. - 2-е изд., доп. и перераб. - Санкт-Петербург: Питер, 2020. – 368 с.
5. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2019. – 396 с.
6. Гриднева, М.А. Аутсорсинг персонала: учебное пособие / М.А. Гриднева, М.А. Петров, В.С. Тестова. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 88 с.
7. Конотопский, В. Ю. Логистика: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 143 с.
8. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 359 с.

Весь текст будет доступен после покупки