Эффективность процедуры проведения и методов оценки персонала (на материалах АО «Уфанет»)

ВВЕДЕНИЕ………………………...………………………….………………... 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ВЛИЯНИЯ ЕЁ РЕЗУЛЬТАТОВ НА РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………. 6
1.1. Понятие и сущность оценки персонала…………………………………. 6
1.2. Этапы и методы проведения оценки персонала….................................. 12
1.3. Влияние оценки персонала на работу организации……………………. 20
2. АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «УФАНЕТ»………………………………………………………………………….. 25
2.1. Организационно – экономическая характеристика…………………….. 25
2.2. Анализ процедуры проведения и методов оценки персонала…….…… 29
2.3. Влияние результатов оценки персонала на деятельность……………… 38
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «УФАНЕТ»…………………………………………………………………………... 47
3.1. Пути совершенствования методик оценки персонала ……………….… 47
3.2. Мероприятия по совершенствованию методик оценки персонала и их экономическое обоснование ………………...........................................…….. 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………... 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………………. 65

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом немыслимо без технологий и инструментов, с помощью которых осуществляются тонкие процедуры отбора, конкурсов, управление профессиональной и должностной карьерой работника, создания мотивационной среды. В числе наиболее важных инструментов работы с персоналом следует выделить оценку персонала.
Определение качеств, которыми наделен работник во все времена оставалось непременным атрибутом власти и управления.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современной России остро стоит проблема повышения профессионализма и компетентности работников предприятий всех отраслей. Проблемы и промахи в деятельности зачастую объясняются тем, что в свое время были допущены ошибки в подборе и выдвижении работников. В связи с этим особое значение приобретают объективность в определении результатов деятельности персонала по выполнению закрепленных за ними обязанностей, их соответствие занимаемым должностям, выявление на этой основе перспективных, энергичных, творчески мыслящих и инициативных работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ВЛИЯНИЯ ЕЁ РЕЗУЛЬТАТОВ НА РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность оценки персонала

Оценка персонала в компаниях в той или иной форме существовала всегда. Однако далеко не всегда она выполняется осознанно и планомерно. Любой руководитель, наблюдая работу подчиненных, так или иначе, выражает свое отношение к ней и, соответственно, дает ей оценку, которая, тем не менее, часто бывает несистематизированной и неформализованной. Формализованные системы оценки персонала впервые появились в компаниях США в начале XX века [6, с. 15].
Оценка труда и рабочего места служит для исследования различных трудовых функций на предприятии. Для оценки трудовых функций устанавливается результат, который достигается в среднем каждым достаточно пригодным работником при наличии у него соответствующего навыка и без вреда для его здоровья в течение длительного времени, если работник при этом разумно распределяет рабочее время и время отдыха [2, с. 76].
Оценка персонала — процедура, проводимая для определения соответствия персонала вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) в организации [17, с. 74].
Оценка персонала — это:
– комплекс мероприятий, позволяющих определить, какими характеристиками и знаниями, необходимыми для решения производственных задач, обладает сотрудник;
– процесс определения эффективности выполнения сотрудником должностных обязанностей, результативности его деятельности, развития компетенций;
– форма обратной связи в управленческом взаимодействии;
– информация, основанная на сравнительном анализе нормативных и конкретных показателей оцениваемого персонала, об уровне профессиональной подготовки, ее соответствии занимаемой или планируемой должности, о выраженности деловых качеств, психологических особенностей претендента или работника, а также о результатах практической или учебной деятельности [14, с. 5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208–ФЗ в редакции от 01.09.2014г. [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». Версия проф. (дата обращения 07.04.2025)
2. Федеральный закон РФ от 27.07.2006 №152–ФЗ «О персональных данных» в редакции от 21.07.2014 г. [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». Версия проф. (дата обращения 07.04.2025)
3. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: учеб. Пособие [Текст] / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова и др. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово–промышленный университет «Синергия», 2023. – 192 с.
4. Алфёрова, Д.С. Необходимость проведения деловой оценки персонала как фактор влияния на эффективность работы предприятия [Текст] / Д.С. Алфёрова, С.С. Васильева // Экономическая наука и практика: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2022 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2022. — С. 58–60.
5. Амалиев, Б. А. Комплексное влияние факторов, определяющих оценку персонала компании [Электронный ресурс] / Б.А. Амалиев, М.А. Блюм, Л.М. Идигова // Пространство экономики. 2020. №3–3. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnoe–vliyanie–faktorov–opredelyayuschih–otsenku–personala–kompanii (дата обращения: 07.04.2025).
6. Бабосов, Е. М. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» [Текст] / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2015. – 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки