Эффективность системы управления конкурентоспособностью фирмы: оценка и пути ее повышения

ВВЕДЕНИЕ 7
1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Понятие и свойства конкурентоспособности предприятия 9
1.2. Маркетинговые стратегии как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия 18
1.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 29
2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРХСТРОЙПРОЕКТ» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 42
2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с основными конкурентами 46
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРХСТРОЙПРОЕКТ» 50
3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия 50
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Рост числа компаний порождает конкуренцию, новые рынки и заставляет коммерческие организации применять современные инструменты для развития и поддержания уровня продаж. Это означает, что маркетинг в российских производственных компаниях должен переходить на новый уровень. Нововведения, в первую очередь, должны касаться малого и среднего бизнеса, в виду того, что компании с оборотом до 2 млрд. руб. в год более гибкие в плане изменений и корректировок внутренних бизнес-процессов. Маркетинг в таких компаниях «пластичнее» и позволяет тестировать различные стратегии как по организации и продвижению компании и продукта, так и в целом по построению структуры отдела.
Актуальность работы заключается в необходимости развития маркетинговой деятельности для повышения эффективности управления конкурентоспособностью фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и свойства конкурентоспособности предприятия
Условия конкуренции, сформированные рынком, предполагают необходимость формирования предприятиями конкурентных преимуществ, для достижения которых необходимо совершенствовать бизнес-процессы компании и выбирать наиболее совершенные способы развития бизнеса. Определение эффективной стратегии развития гарантирует предприятию выгодную позицию на рынке, при этом выполняются главные стратегические задачи бизнеса – выявление, формирование и максимально возможное удовлетворение потребностей покупателей. Выполнение подобных задач зависит от степени конкурентоспособности предприятия.
И. Ансофф в книге «Стратегическое управление» рассматривал подход к решению стратегических проблем при проведении анализа конкурентоспособности организации. Анализ может показать, что основные деловые способности компании не соответствуют будущим условиям конкуренции, а стратегия компании в соответствующих областях бизнеса не соответствует будущим факторам успеха [11].
Категория «конкурентоспособность» может определяться в качестве свойства объекта, которое характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения этим объектом конкурентной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Дефиниция «конкурентоспособность» получила неоднозначную трактовку как в ряду отечественных, так и зарубежных ученых. Многообразие предлагаемых в литературе определений конкурентоспособности говорит о том, что проблемы, связанные с исследованием конкурентоспособности, являются многогранными и неоднозначными. С другой стороны, отсутствие единого методологического подхода к определению конкурентоспособности говорит о необходимости дальнейшей теоретической проработки этого аспекта развития экономических субъектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Официальный веб-сайт компании ООО «Архстройпроект» - http://www.aspbuild.narod.ru/
2. Официальный веб-сайт компании ООО ПСК «ЛиК» - https://psk-lik.ru/
3. Официальный веб-сайт компании ООО «Технология» - https://tizh.ru/
4. Официальный веб-сайт компании ООО УПР «Удмуртгазпроект» - http://ugazp.udm.ru/
5. Статистические данные портала https://checko.ru/ - официальный источник проверки контрагентов
6. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259с.
7. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. Г. Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. 248 с.
8. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2017.–№ 9.– С.35–38.
9. Анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий / О. В. Корнилова [и др.]; под ред. С.В. Севостьянова. – М.: Омега-Л. 2016. – 408 с.

Весь текст будет доступен после покупки