Эффективность стимулирования персонала предприятия

Введение 2
1. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала 6
1.1. Сущность и особенности стимулирования труда персонала 6
1.2. Управление стимулированием труда персонала в организации 18
2. Анализ системы стимулирования сотрудников ооо «талицкое молоко» 28
2.1 организационно-экономическая характеристика предприятия 28
1.2. Анализ действующей системы стимулирования персонала 34
предприятия ооо «талицкое молоко» 34
3. Комплекс мероприятий по повышению эффективности стимулирования сотрудников на предприятии ооо «талицкое молоко» 42
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению стимулирования сотрудников на предприятии 42
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению системы стимулирования предприятия 46
Заключение 53
Список используемых источников 55
Приложение 60

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день в современном мире можно увидеть, что создание и правильное развитие эффективной стимулирующей системы персонала считается приоритетной задачей успешных предприятий. В связи с этим, можно отметить, что понимание смысла мотивации и стимулирования сотрудников - крайне важный фактор для руководства организаций всех сфер экономики.
В качестве основополагающей нормы, регулирующей поощрение работников, в отечественном законодательстве выступает статья 37 Конституции Российской Федерации, которая предусматривает: «гарантию справедливой доли вознаграждения, без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленного законом минимального размера оплаты труда» [2].
Актуальность исследования состоит в том, что в современных условиях прогресса экономики, главным определяющим фактором повышения конкурентоспособности различных организаций является эффективная, направленная на результат система стимулирования работников. Отсутствие качественной системы мотивации и стимулирования снижает конкурентоспособность организации, качество производства.
Серьезной проблемой, которая стоит перед каждым руководителем, является то, как заинтересовать своих работников, чтобы они работали лучше и эффективнее. Грамотно созданная система стимулирования помогает обеспечить финансовую стабильность, высокую производительность труда и дальнейшее развитие предприятия. Кадры — это главное звено в деятельности любой организации, а значит важно создать для них эффективную систему стимулирования.
На сегодняшний момент существует множество способов и методов стимулирования труда. Необходимо изучать опыт других организаций, в том числе и зарубежных. Мотивацию как процесс глубоко начали изучать в начале 20 века.
Основоположниками классической теории мотивации и стимулирования являются: Фредерик Уинслоу Тейлор, Гаррингтон Эмерсон, Элтон Мэйо. Разработкой теорий мотивирования занимались Абрахам Маслоу, Дэвид Макклелланд, Виктор Врум – все это исследователи положили большое начало к изучению процесса мотивации и стимулирования в дальнейшем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Современная концепция отношений с персоналом, особенно в рамках управления человеческими ресурсами, делает упор не просто на стимулирование труда, но и на активизацию внутренних стимулов человека, его индивидуальных качеств и, прежде всего, интересов и потребностей. Такое изменение ориентации стимулов на качества сотрудников и их потребности является важным источником мотивации персонала и способствует достижению общей цели организации.
Включение индивидуальных личностных качеств сотрудников в процесс стимулирования привело к изменению содержания самого этого процесса. Он перестал базироваться не только на регулировании норм и организацию труда, а начал учитывать индивидуальные потребности и заинтересованность персонала. Это позволило создавать более эффективные инструменты мотивации, адаптированные к потребностям каждого сотрудника и способствующие росту его производительности.
Для того, чтобы составить достаточно полное общее представление о мотивации, разберем популярные теории мотиваций.

Весь текст будет доступен после покупки

Электронные ресурсы:

1. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Раздел 1 - 2012. - 192 c.
2. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] (в ред. от 01.07.2020). Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru/ (дата обращения 21.02.2023);
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс] — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/ (дата обращения: 21.02.2023)

Основные использованные ресурсы:

4. Авдулова, Т. П. Психология управления: учебник и практикум для вузов / Т. П. Авдулова. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 231 с.
5. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. - 23-31 с.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы, Москва: 2020. - 267-271 с.
8. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - 191 с.
9. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. - 2-е изд., испр. - Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. - 352 с.
10. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. - 226-229 с.
11. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 412 с.
12. Горносталева М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. - 2020. - 379-392 с.

Весь текст будет доступен после покупки