Эффективность стратегического менеджмента (на примере предприятия АО «ПО «Севмаш»)

Введение 3
Раздел 1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента 5
1.1. Понятие стратегического менеджмента 5
1.2. Сущность стратегического менеджмента 7
Раздел 2. Стратегический анализ на примере АО «ПО «Севмаш» 9
2.1. Анализ внутренней среды АО «ПО «Севмаш» 9
2.2. Анализ внешней среды АО «ПО «Севмаш» 11
Раздел 3. Пути повышения эффективности стратегического менеджмента «АО «ПО «Севмаш» 15
Заключение 18
Список литературы: 20

Весь текст будет доступен после покупки

Необходимость разработки стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление - стратегический менеджмент. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой. Также стратегия выступает как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты.
Оказаться без стратегического управления — значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел 1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента
1.1. Понятие стратегического менеджмента
Существует множество определений стратегического менеджмента. Рассмотрим некоторые:
Стратегический менеджмент– управленческая практика, (наука, искусство), направленная на достижение долгосрочных целей организации в условиях сложной, нестабильной, постоянно меняющейся среды.
Стратегический менеджмент– система управления организацией, в рамках которой осуществляется комплекс работ профессиональной деятельности, руководителей по стратегическому анализу, разработке, реализации и контролю за осуществлением стратегии организации.
Стратегический менеджмент– область управления организацией, связанная с разработкой и реализацией ключевых и необратимых решений, определяющих будущую эффективность организации и основанных на комплексном анализе среды.
Стратегический менеджмент -область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

• Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской]; Мин-во науки и высш. образования РФ. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. – 112 с.
• Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
• Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
• ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения.

Весь текст будет доступен после покупки