ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ ПАО НК «РОСНЕФТЬ»)

Введение …………………………………………………………………… …... 4
1 Теоретические основы эффективности управленческого труда…………….. 6
1.1 Сущность управленческой деятельности в организации………………. 6
1.2 Методологический подход к изучению и оценке управленческой деятельности ……………………………………………………………….……..
9
1.3 Факторы успеха и критерии эффективности управленческой деятельности………………………………………………………………………
14
2 Анализ эффективности управленческого труда на предприятии (на примере ПАО НК «Роснефть»)..……………………..…………………………………….
18
2.1 Общая характеристика предприятия ….………………………………….. 18
2.2 Анализ финансового состояния предприятия…………………………… 20
2.3 Анализ и оценка показателей управленческого труда на предприятии……………………………………………………………………….
27
3 Рекомендации по повышению эффективности управленческого труда на предприятии (на примере ПАО НК «Роснефть»)……………………………….
37
3.1 Мероприятия по повышению эффективности труда на предприятии….. 37
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………... 41
Заключение……………………………………………………………………..… 44
Список использованных источников………………………………………..…..
Приложение А (обязательное) Планирование офисных помещений руководителей………………………………….…………………………….... 49

53

Весь текст будет доступен после покупки

Ключевой задачей системы управления предприятием на современном этапе развития экономики страны является ее совершенствование для повышения эффективности управленческой деятельности. Исследование процессов управления, составляющих управленческую деятельность, приобретает особую актуальность в случае наличия разногласий между достигнутыми результатами и установленной целью.
Это обусловлено необходимостью выявления причин неудовлетворительной результативности и предотвращения ошибок в организации управленческой деятельности в будущем. Анализ подходов к оценке результативности, эффективности организации управления показал, что сегодня исследования, в которых представлены определенные рекомендации по этому вопросу, являются разрозненными.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы эффективности управленческого труда
1.1 Сущность управленческой деятельности в организации

С позиций системного подхода под управлением понимают целенаправленную деятельность аппарата управления в социально-экономической системе, которая связана с осуществлением специфических функций (планирование, организация, регулирование, координация, мотивация, контроль) на основе познания, изучения и использования объективных законов и закономерностей, присущих производству, в интересах постоянного повышения его эффективности [1].
Говоря об эффективности управления, целесообразно заметить, что во многом она определяется деятельностью сотрудников, занимающихся управленческим трудом. Данных сотрудников принято называть управленцами или менеджерами, причем большинство авторов считает данные понятия синонимичными, другие же отмечают, что управленец – всего лишь одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за разработку и реализацию программ функционирования и развития организации, достижение поставленных перед ней целей [7].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехина Л. Л. Вопросы оптимизации организации труда менеджера в системе управленческих процессов / Л. Л. Алехина, Ю. Г. Голоктионова // Вестник ОрелГИЭТ. – 2020. – № 1(51). – С. 35-38.
2. Анисина Н. М. Специфика эффективности управленческого труда / Н. М. Анисина // Актуальные проблемы социально-гуманитарного и научно-технического знания. – 2020. – № 1(21). – С. 11-13.
3. Афанасьева, А. Г. Оценка эффективности труда персонала компании / А. Г. Афанасьева, О. А. Полищук // Проблемы развития современного общества: сборник научных статей 6-й Всероссийской национальной научно-практической конференции, курск, 22 января 2021 года. Том 1. – курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – С. 30-34.
4. Бабкина Е. С. Эффективность управления персоналом на предприятии / Е. С. Бабкина, М. В. Левина, М. А. Соломахин // Научная статья года 2022: сборник статей V Международного научно-исследовательского конкурса, Пенза, 30 ноября 2022 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 36-41.
5. Байдова Н. В. Пути повышения эффективности организации труда на предприятии / Н. В. Байдова, А. О. Ширенина, Д. В. Сигунова // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: Сборник статей V Международной научно-практической конференции, Пенза, 11–12 мая 2020 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. – С. 292-294.
6. Безпалов В.В., Лочан С.А., Боташева Л.С., Федюнин Д.В., Ковалева И.Н., Автономова С.А., Горин Д.С., Мыльникова А.Н., Бузулуцкий М.И., Петросян Д.С. Управление инновационными процессами внешнеторговой деятельности региона. Москва, 2021. - 123 с.
7. Дзагоева И. А. Специфика организации управленческого труда в условиях предприятия / И. А. Дзагоева, Е. А. Бюллер // Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов Юга России: Сборник научных трудов по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Майкоп, 24 ноября 2021 года / Под научной редакцией А.А. Тамова. – Майкоп: ООО «Электронные издательские технологии», 2021. – С. 23-27.
8. Ибрагимова Н. Т. Оценка эффективности труда и трудового вклада в системе материального стимулирования / Н. Т. Ибрагимова // Устойчивое развитие: анализ тенденций российской и мировой экономики: Сборник материалов Международной научно-практической конференции, Махачкала, 04–05 апреля 2023 года. – Махачкала: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство АЛЕФ», 2023. – С. 112-114.

Весь текст будет доступен после покупки