Эффективный менеджер и его роль в управлении организацией: теория и практика

Введение 3
1. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР И ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 4
1.1. Понятия «эффективный менеджер» и «эффективный менеджмент» 5
1.2. Основные слагаемые (качества) эффективного менеджера 9
1.3. Концепции эффективного менеджмента Тома Бойделла и Генри Минцберга 13
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПЕРЕДОВЫХ ДОСТИЖЕНИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ 21
2.1. Опыт государственного управления (Ли Куан Ю, Сингапур) 21
2.2. Опыт корпоративного управления (Стив Джобс, Apple) 24
3. ПРОБЛЕМЫ В ОБЛАСТИ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В РОССИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 33

Весь текст будет доступен после покупки

Управление зародилось примерно семь тысячелетий назад, но только в ХХ в. менеджмент стал самостоятельной областью знаний. Способствовали этому огромное число ученых и исследователей, занимающихся проблемами этой науки.
В упрощенном понимании, менеджмент может быть представлен как деятельность по достижению поставленных целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей2. В современном мире термин менеджмент употребляется для определения различных понятий. Во-первых, менеджмент означает определенный вид деятельности по руководству людьми в различных организациях для достижения целей этих организаций3. Во-вторых, под менеджментом понимается область знаний, помогающих осуществить профессиональную деятельность по управлению достижением желаемого результата конкретной деятельности4. И, в-третьих, это понятие ассоциируется с определенной категорией людей (определенным социальным слоем), которые осуществляют работу по управлению. Сегодня эта деятельность превратилась в самостоятельную профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу5.
Однако приведенное выше представление менеджмента является слишком общим для понимания сущности и отличительных особенностей специфической деятельности по управлению организацией для достижения ее целей. В литературе по менеджменту имеются различные определения этого понятия. В качестве примеров рассмотрим ряд из них, получивших наибольшее распространение:
1. Менеджмент - это достижение целей организации посредством скоординированных усилий работающих людей.
2. Менеджмент - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу (организацию).
3. Менеджмент - это процесс планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей организации посредством скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.
Объектом исследования курсовой работы является менеджмент.
Предметом рассмотрения - вклад Тома Бойделла, Ли Куан Ю, Стива Джобса в развитие теории и практики менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР И ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1. Понятия «эффективный менеджер» и «эффективный менеджмент»
Эффективный менеджмент организации — сложное, универсальное понятие. В современном менеджменте отсутствует как общепринятое его определение, так и не установлены границы его качественного содержания. Профессор О. С. Виханский, говорил об эффективном менеджменте можно судить по тому, эффективно или неэффективно работает организация . Если организация побеждает в конкурентной борьбе, то это эффективно работающее предприятие, если проигрывает конкурентам — неэффективная организация. Следовательно, на практике об эффективности системы управления судят по достигнутым результатам деятельности.
По мнению проф. А. В. Бусыгина, результаты функционирования, эффективность развития предприятий непосредственно связаны с качеством управления, с наличием на предприятии системы эффективного управления, позволяющей управлять организацией лучше конкурентов. Эффективность самих целей и особенно конкретных стратегий их достижения определяется главным образом «мыслительным центром» организации, по выражению автора, призванным на основе логики, анализа, представлений о потенциале организации определить эффективную цель и эффективный способ достижения цели в процессе производительного взаимодействия предприятия с окружающей средой .

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.А. Арошидзе, Диагностика как ключевой элемент механизма управления устойчивым развитием предприятия, Менеджмент в России и за рубежом. - 2022. - № 4. - С. 38-43, ISSN 1028-5857.
2. А. А. Бережнов, Цифровизация в сфере труда и ее влияние на повышение производительности труда, Трудовове право в России и за рубежом. – 2022. – № 2. – С. 11–13. – ISSN 2221-3295.
3. А.В. Бусыгин, Эффективный менеджмент. Учебник, БИБФИЗМАТ, 2000. – 1056 с. ISBN 978-5-8001-0025-9
4. В.П. Чеглов, Инновационный ритейл. Организационное лидерство и эффективные технологии : монография / В.П. Чеглов. - 2-е изд., перераб. и доп - М. : ИД «ФОРУМ» : НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 272 с. - ISBN 978-5-8199-0606-4.
5. Г. Минцберг, Менеджмент. Природа и структура организаций.-ЭКСМО, 2018
6. Д.Н. Земляков, М.Н. Сидоров, Л.С. Бабынина, Д.К. Балаханова, А.В. Бутов, С.П. Иванова, Л.Р. Котова, Теория организации: учебное пособие, М.: Издательство: ООО "Издательство "КноРус", 2020. - 426с.
7. Дэвид Карузо. Эмоциональный интеллект в бизнесе: решение сложных лидерских задач. - Санкт-Петербург : Питер, 2020. - 144 с. - ISBN 978-5-4461-1543-3. - URL: https://ibooks.ru/bookshelf/367987/reading (дата обращения: 12.10.2022). - Текст: электронный.

Весь текст будет доступен после покупки