Эффективный рекрутинг как средство формирования кадрового потенциала организации (на примере ООО «Келле Сервиз Си–Ай–Эс»)

Содержание
Введение………………………………..…………………………………..3
Глава 1. Организационно–методические основы формирования кадрового потенциала организации на основе эффективного рекрутинга..................................................………………………………………6
1.1.Кадровый потенциал организации и его роль в обеспечении эффективности деятельности ……………………………………………………6
1.2.Сущность и содержание технологии рекрутинга, его разновидности……………………………………………………………………17
1.3. Применение технологии рекрутинга для формирования кадрового потенциала организации ………………………………………………………..27
Глава 2. Исследование практики формирования кадрового потенциала предприятия на примере ООО «Келле Сервиз Си–Ай–Эс» .36
2.1. Общая характеристика предприятия и направлений его деятельности……………………………………………………………………..36
2.2. Характеристика кадрового потенциала предприятия …………..…43
2.3. Анализ кадрового менеджмента предприятия по формированию кадрового потенциала …………………………………………………………..51
Глава 3. Развитие кадрового потенциала предприятия на основе эффективного рекрутинга …………………………………………………….61
3.1.Определение направлений развития кадрового потенциала предприятия……………………………………………………………………...61
3.2. Разработка программы рекрутинга по развитию кадрового потенциала предприятия …………………..……………………..…………….69
3.3. Оценка эффективности программы рекрутинга по развитию кадрового потенциала компании ………………………………………...…..…77
Заключение ………………………………………………………..……..90
Список использованных источников и литературы ……………….94
Приложения ………………………………………..…………………….99

Весь текст будет доступен после покупки

В современном российском обществе в связи с социально–экономическими преобразованиями особое значение для организаций приобретает проблема квалифицированного подбора персонала. На сегодняшний день в России особую популярность приобрела такая форма подбора персонала, как рекрутинг. Рекрутинг можно определить, как профессиональные услуги по подбору квалифицированных специалистов–исполнителей, управленцев низшего и среднего звеньев.
Актуальность дипломной работы обусловлена тем, что развитием российского предпринимательства квалифицированный подбор персонала или рекрутмент, как один из важнейших аспектов менеджмента, становится очень востребованной профессиональной деятельностью, увеличивается спрос на услуги квалифицированных специалистов по подбору персонала.
Цель работы – на основе исследования организационно–методических основ и практики формирования кадрового потенциала предприятия определить пути и разработать программу его развития на основе эффективного рекрутинга.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? исследовать организационно–методические основы формирования кадрового потенциала организации на основе эффективного рекрутинга;
? провести анализ практики формирования кадрового потенциала предприятия на примере ООО «Келле Сервиз Си–Ай–Эс»
? разработать программу развития кадрового потенциала предприятия на основе эффективного рекрутинга.
Объектом исследования являются кадровый потенциал организации. Предметом исследования эффективный рекрутинг как средство формирования кадрового потенциала организации.
Гипотезой исследования является предположение о том, что реализация программы развития кадрового потенциала предприятия на основе эффективного рекрутинга позволит создать условия для обеспечения бизнес–планов организации необходимым кадровым потенциалом.
Теоретической базой стали исследования Файоля А., Болта Г. Дж., Василенко Н.В, Котлера Ф., Фатхутдинова Р.А. и других, в которых перечисленные авторы рассматривают проблемы формирования кадрового потенциала предприятий и рекрутинга.
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности кадрового агентства ООО «Келле Сервиз Си–Ай–Эс», ресурсы информационной сети Интернет, публикации и статьи специалистов в области менеджмента и маркетинга. Нормативно правовой базой для исследования послужили: Конституция и Трудовой кодекс РФ, внутренняя документация рекрутинговой компании. Информационной базой стала статистика объекта исследования, личные авторские наблюдения.
Методической базой исследования выступили анализ и синтез, экономико–статистический и графический методы, анкетирования, наблюдения, системный подход, метод группировки и сравнения.
Новизна исследования состоит в разработке рекомендаций по повышению эффективности ректуринга как средства формирования кадрового потенциала организации.
Практическая значимость работы состоит в разработке предложений по повышению кадрового потенциала кадрового агентства в ООО «Келле Сервиз Си–Ай–Эс».
Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении представлены актуальность, цель, задачи и проблемы рекрутинга по развитию кадрового потенциала предприятия.
В первой главе рассматривается организационно–методические основы формирования кадрового потенциала организации на основе эффективного рекрутинга.
Определен кадровый потенциал организации и его роль в обеспечении эффективности деятельности. Сущность и содержание технологии рекрутинга, его разновидности. Применение технологии рекрутинга для формирования кадрового потенциала организации.
Во второй главе проводится исследование практики формирования кадрового потенциала предприятия на примере ООО «Келле Сервиз Си–Ай–Эс».
Дана общая характеристика предприятия и направлений его деятельности. Характеристика кадрового потенциала предприятия. Анализ кадрового менеджмента предприятия по формированию кадрового потенциала.
В третьей главе представлено развитие кадрового потенциала предприятия на основе эффективного рекрутинга.
Определить направления развития кадрового потенциала предприятия. Разработка программы рекрутинга по развитию кадрового потенциала предприятия. Оценка эффективности программы рекрутинга по развитию кадрового потенциала компании
В заключении обобщены результаты выпускной квалификационной работы, приведены основные теоретические и практические выводы.
Положения, выносимые на защиту:
– разработка и реализация программы ректуринга компании являются основой для развития его кадрового потенциала ООО «Келле Сервиз Си–Ай–Эс»;
– расширение штата сотрудников отдела подбора постоянного и временного персонала может повысить эффективность деятельности компании, снизить риски текучести кадров, повысить ее кадровый потенциал.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО–МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО РЕКРУТИНГА

1.1. Кадровый потенциал организации и его роль в обеспечении эффективности деятельности

Кадровый потенциал организации и его роль в обеспечении эффективности деятельности необходимо рассматривать с точки зрения системы управления персоналом предприятия или управления человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами (Human resource management – HRM) в иностранной версии, а в российской, – управление кадровым потенциалом – это практика набора, найма, развития и управления сотрудниками организации. HRM часто называют просто человеческими ресурсами (HR), кадрами предприятия.
Отдел кадров компании или организации обычно отвечает за создание, внедрение и надзор за политикой, регулирующей работников и отношения организации с ее сотрудниками.
Характеристика кадрового потенциала с точки зрения объекта и его показатели, систематизированы в Приложении 1.
HRM – это управление персоналом с ориентацией на этих сотрудников как на активы бизнеса. В этом контексте сотрудников иногда называют человеческим капиталом. Как и в случае с другими бизнес–активами, цель состоит в том, чтобы эффективно использовать сотрудников, снижая риски и максимизируя возврат инвестиций (ROI), данный показатель отражает, насколько прибыльным или убыточным является бизнес или какие–то управленческие решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Источники
1.1. Опубликованные
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. / Российская Федерация. Конституция (1993). //Собрание законодательства Российской Федерации, 04.08.2014, №31, ст. 4398.
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Фе–дерации: Федер. закон: [принят Гос. Думой 21 декабря 2001 г.: одобр. Советом Федерации 26 декабря. 2001 г.] // Собрание законодательства Российской Федерации, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Российская Федерация. Законы. Об основах туристской деятельности в российской Федерации [Текст]: Федер. закон: [принят Гос. Думой 4 октября 1996 г.: одобр. Советом Федерации 14 ноября. 1996 г.] // Собрание законодательства Российской Федерации, 02.12.1996, № 49, ст. 5491.
1.2. Web–сайты
4. ВКонтакте – социальная сеть. [Электронный ресурс] – 2021. – Режим доступа: www.vk.com/about. (дата обращения 16.07.2022г.)
5. Кадровое агентство Kelly Services. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.kellyservices.ru/(дата обращения 16.07.2022г.)
6. Кадровое агентство ManpowerGroup. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://manpowergroup.ru/ (дата обращения 16.07.2022г.)
7. Кадровый холдинг Анкор. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://ancor.ru/ (дата обращения 16.07.2022г.)
8. Кадровый потенциал // Материал из Википедии: свободной энциклопедии /[Электронный ресурс] Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki (дата обращения 16.07.2022г.)
9. Программы для рекрутинга [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.jcat.ru/job_vacancy/blog/programmy–dlya–rekrutinga/ (дата обращения 16.07.2022г.)
2.Литература
10. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2019. – 248 с.
11. Афанасьева В.Я. Повышение эффективности кадрового менеджмента: тенденции и особенности управления / В.Я. Афанасьева, И.К. Корнева // Журнал СYBERLENINKA [Электронный ресурс] – https://cyberleninka.ru/article (дата обращения 16.07.2022г.)
12. Безбородова И. В. Применение метода постоянного улучшения на основе цикла PDCA / И. В. Безбородова // Известия Самарского научного центра Российской Академии наук. т. 12. 2020. No 4.с. 852–860. : [сайт]. – URL: https://docplayer.com/47441729 (дата обращения 16.07.2022г.)

Весь текст будет доступен после покупки