Эффективные способы мотивации персонала в организации

Введение ...............................................................................................................
Глава 1. Теоретические аспекты построения системы мотивации труда
персонала ......................................................................................................
1.1 Сущность мотивации труда в управленческой деятельности..................
1.2 Основные элементы системы мотивации персонала ..............................
1.3 Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на
предприятии.......................................................................................................
Глава 2. Анализ и оценка системы мотивации персонала ООО «Штерн-Групп» и ее развитие .............................................
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия.......................
2.2 Анализ системы мотивации персонала ООО «Штерн-Групп» ...................
Глава 3. Основные рекомендации и разработки для совершенствования
системы мотивации труда ООО «Штерн-Групп» ...................................
Заключение.........................................................................................................
Список использованной литературы..................................................................
Приложение ........................................................................................................

Весь текст будет доступен после покупки

В основе эффективного управления персоналом любой организации заложено понимание мотивации его деятельности. Одно только понимание того, какими принципами руководствуется сотрудник, что заставляет его исполнять свою трудовую функцию изо дня в день, может помочь в разработке и создании достаточно эффективной системы методов управления персоналом.
В современном мире каждый руководитель должен осознавать, что помимо оборудованных рабочих мест и фиксированной заработной платы в организации просто необходимы дополнительные условия, которые будут не только поддерживать активность работников, но и мотивировать их, пробуждать живой интерес к трудовой деятельности. Изменить ситуацию в организации в позитивную сторону может только изменение отношение сотрудника к своей работе. Позитивное поведение – повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду – оказывается часто неэффективным, не приводит к желаемым результатам [1].
Зачастую пагубное влияние на эффективность труда оказывает также и тот факт, что большинство руководителей – выходцы из советского времени, воспитанники старой школы. Для их решений характерен сугубо экономический, а иногда – даже технократический подход к решению проблем. Такие люди редко обращают внимание на социальные последствия принимаемых ими решений и не осознают такой простой факт, что мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.
Эффективная система мотивации труда персонала – важное и необходимое звено в управленческом цикле организации, так как достижение конечной цели возможно только при эффективной работе каждого сотрудника персонала [19]. Таким образом, можно говорить об актуальности данной работы.
Проблема исследования настоящей выпускной квалификационной работы заключается в том, что эффективное управление персоналом в любой организации невозможно без сформированной системы мотивации труда персонала.
Степень разработанности данной проблемы на сегодняшний день достаточно высокая. При этом необходимо отметить тот факт, что основные исследования приходятся на конец прошлого века и современность. В советское время проблема мотивации труда поднималась реже, поскольку социалистический строй государства и его плановая экономика предполагали, что главной мотивацией работника выступает просто сам факт того, что он трудится на благо своей родины. С приходом к власти в стране Михаила Горбачева и начатой им перестройкой граждане начали задумываться о том, что их труд полезен не столько государству, сколько руководящим лицам, поэтому именно в этот период проблема мотивации труда стала приобретать свою значимость.
Изучением проблем управления трудовым потенциалом, управления персоналом и разработки систем мотивации и стимулирования труда работников занимались многие российские ученые, в том числе Кибанов А.Я., Колосова Р.П., Литвинюк А.А., Митрофанова Е.А., Одегов Ю.Г., Соломанидина Т.О., Сорокина М.Е., Руденко Г.Г., Федченко А.А. и др.
Объект исследования: система мотивации труда персонала.
Предмет исследования: система мотивации труда персонала ООО «Штерн-групп».
Цель исследования: разработка методов совершенствования мотивации
труда персонала ООО «Штерн-групп».
Задачи исследования:
1. Определить сущность мотивации труда в управленческой деятельности, а также основные элементы системы мотивации персонала.
2. Рассмотреть основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии.
3. Провести анализ системы мотивации персонала ООО «Штерн-Групп».
4. Разработать рекомендации совершенствования системы мотивации труда ООО «Штерн-Групп».
Методы исследования: теоретический (сравнение, обобщение, анализ),
практические - методы сравнительного анализа, наблюдение, тестирование,
математические расчеты.
Теоретическая основа исследования: Иерархическая теория (А. Маслоу), Теория выживания, принадлежности и роста (К. Альдерфера), Теория трех потребностей (Д. Мак - Клелланда) и Двухфакторная мотивационно-гигиеническая теория (Ф. Герцберга), Теория ожидания (В. Врум), Комплексная теория (Портер - Лоулер), Теория справедливости (С. Адамс).
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты построения системы мотивации труда персонала
1.1. Сущность мотивации труда в управленческой деятельности
В связи с переходом экономики государства к рыночной модели хозяйствования, расширением многообразия форм собственности проблема создания предприятиями необходимых условий для высокопроизводительного труда становится особо актуальной. При этом одним из решающих факторов повышения эффективности экономической деятельности является «… рациональное использование трудовых ресурсов с применением мотивационного механизма воздействия на трудовую деятельность персонала, с учетом специфики социальных, экономических и психологических условий функционирования организаций в современном обществе» [1].
Деятельность любой организации вне зависимости от ее производственных и иных особенностей в первую очередь зависит от того, насколько эффективно свою трудовую функцию осуществляет каждый ее работник. Такую эффективность в случае необходимости можно повысить самыми различными методами, но, пожалуй, самым действенным среди всех является метод мотивации сотрудников.
В успешных организациях, много лет существующих на рынке товаров и услуг и доказавших свою состоятельность, руководители и менеджеры по работе с персоналом относятся к вопросу мотивации труда своих сотрудников с большим вниманием. Прежде, чем перейти к анализу этого вопроса, мы немного забежим вперед и заранее скажем, что лучшая мотивация всегда идет изнутри, и именно поэтому первостепенной задачей в любой схеме мотивации в любой организации должно стать постоянное поддержание внутренней мотивации трудящихся. Они должны впитать в себя осознание того, что их компания – уникальна и перспективна, их труд и его результаты должны всегда прогрессировать, а условия, которые хотя бы малейшим образом способны разрушить или даже немного снизить их мотивацию, должны быть попросту исключены.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Коробкина М.А., Бойко Ю.И. Анализ и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категорий [Электронный ресурс] // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 246–250
2. Мотивация персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://info-personal.ru/upravlenye-personalom/motivatsiya-personala/
3. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технология: монография / Под ред. Михалкиной Е.В. – Ростов-на- Дону: Изд-во Южного федерального университета, 2011. – 426 с.
4. Джакупова Д.К. Позиционирование и система мотивации: практика применения // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 7- 8. - С. 170–172.
5. Степанова С.Н., Мальцева Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Фундаментальные исследования: Экономические науки. – 2015. - № 2. – С. 2705-2709.
6. Трудовая мотивация персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/65759-qqq-15-m11-trudovaya-moti- vatsiya-personala.
7. Филатова А.В. Сущность и основные теории мотивации эффективного труда персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psibook.com/articles/suschnost-i-osnovnye-teorii-motivatsii- effektivnosti-truda-personala.html.
8. Козаченко А. Мотивация труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bizkiev.com/content/view/992/.
9. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 312 с.
10. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. – 4-е изд. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 425 с.

Весь текст будет доступен после покупки