Экономическая добавленная стоимость в оценке бизнеса

Введение………………………………………………………………………………………..3
Параграф 1. Методологические основы оценки бизнесa……………………………………4
Параграф 2. Теоретические основы и инструментарий оценки бизнеса…………………...6
Параграф 3. Бaзовые положения и требования «Федерального стандарта оценки № 8»…14
Глава 4. Сущность и значение экономической добaвленной стоимости…………………..16
Прaктическая чaсть…………………………………………………………………………….19
Выводы………………………………………………………………………………………….21
Список литерaтуры……………………………………………………………………………..22

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность.
Рыночная экономикa в России берёт начало в 1992 году. С тех пор изменилось и продолжает изменяться многое. В темпе быстро имеющихся условий нужно уметь реагировать и вести свой бизнес. Сейчас достаточно много книг, где написано, что должен делать финансист, чтобы помочь руководству не потерять свой доход и своё дело в целом. В этой работе будет рассказано о способах вычисления нужных нам показателей и показан их практический смысл.
Цель:
Оценить бизнес с использованием доходного подхода.
Задачи:
Разобрать финансовую отчетность. Что мы можем взять из неё? Что полезного в ней видят финансовые менеджеры?
Разобрать структуру капитала компании? Какая она должна быть?
Разобрать, какие бывают подходы в оценке бизнеса? Какой подойдёт для нашей цели?
Оценка экономической добавленной стоимости фирмы, зачем нужна?
Рассчитать в практической части значение EVA.
Объект курсовой работы: хозяйственная деятельность предприятия.
Предмет курсовой работы: разобран в практической части.
Методы курсовой работы.
В данной работе использовано три метода: 1. Теоретический метод – теоретической моделирование в практической части.
2. Эмпирический метод- исследование теории по данному вопросу и доказательство.
3. Методы обработки полученных данных через обработку данных.

Весь текст будет доступен после покупки

Параграф 1. Методологические основы оценки бизнеса.
Управление финансами – это область деятельности, которая, как и сама экономика, постоянно развивается и совершенствуется. Совершенствование знаний, развитие самой разнообразной техники для вычислительных действий оказало положительное влияние на финансовый анализ, прогнозы и принятие финансовых решений.
Перед финансовым менеджером, в любой организации, всегда стоит три вопроса:
Какие долгосрочные инвестиции понадобятся вашей фирме? То есть, основные инвестиции: в здания, в станки, в оборудование.
Из каких источников фирма будет получать долгосрочное финансирование для оплаты долгосрочных инвестиции? То есть, какая структура капитала у вас будет?
Каким образом фирма будет управлять ежедневными финансовыми операциями?
Эти три вопроса – основные для финансового менеджера. Из них можно сделать вывод, что за структуру капитала, бюджет капитала и управление оборотным капиталом отвечает финансовый менеджер. Эти три области достаточно огромные, в каждой из них свои цели, свои задачи и свои решения.
Цель финансового менеджмента – является максимизация текущей стоимости одной акции в существующем акционерном капитале или максимизация рыночной стоимости существующих долей капитала владельцев.
ТО есть, улучшить благосостояние владельцев фирмы.
Из этой цели следует, если растёт стоимость одной акции предприятия, значит и растет рыночная стоимость всего предприятия.
Чтобы достигать данную цель, финансовый менеджер сначала должен обратится к жизненному циклу компании. Ответить на такие вопросы: какой этап жизненного цикла в данной момент у его компании?
Жизненный цикл компании – это период жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Официальный сайт агенства S&P, [электронный ресурс] www.standardandpoors.com
2. Гражданский кодекс Российской Федерации, № 51-ФЗ от 30 ноября 1994 г.,
[электронный ресурс] http://base.consultant.ru/cons/cgi
3. «О финансовой аренде (лизинге)», № 164-ФЗ от 29 октября 1998 г., [электронный ресурс] http://base.consultant.ru/cons/cgi
4. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2 т.: [пер. с англ.] / Ю.
Бригхем, Л. Гапенски; под. ред. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 1998. Т. 2.
5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: [пер. с англ.] / Ван Хорн Дж.
К. – М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Ван Хорн Джеймс. Основы финансового менеджмента, 12-е издание: [пер. с
англ.] / Ван Хорн Джеймс, С. Вахович мл., Джон, М. – М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2008.
7. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхем Ю., Л. Гапенски. – СПб.:
Финансовая школа, 1997.Т. 1.
8. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов: [пер. с англ.] / Р. Брейли, С.
Майерс. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008

Весь текст будет доступен после покупки