Экономическая эффективность системы управления проектами на предприятии (на примере ООО "Звезда")

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях 5
1.1 Классификация базовых понятий управления проектами 5
1.2 Управление и классификация проектов современных
предприятий 28
1.3 Организационные структуры управления проектами 31
2. Система управления проектами на предприятии ООО «Звезда» 36
2.1Общие сведения о предприятии 36
2.2 Экономические показатели деятельности предприятия ООО «Звезда» 39
2.3 Функции и подсистемы управления проектами на предприятии ООО «Звезда» 50
3. Экономическая эффективность системы управления проектами на предприятии ООО «Звезда» 55
3.1 Разработка алгоритма управления проектом на предприятии 55
3.2 Эффективность и надежность системы управления проектом 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Весь текст будет доступен после покупки

Современный этап развития общества характеризуется стремительными изменениями, происходящими в различных областях человеческой деятельности. Успех страны, отрасли, предприятия или отдельно взятого человека сегодня во многом зависит от способности быстро адаптироваться к происходящим изменениям и возрастающим требованиям внешней среды. Таким образом, для планирования и успешной реализации своей деятельности уже недостаточно старых методов управления. Именно этим объясняется появление и широкое распространение в последнее время, в том числе и в России, новых, но уже доказавших свою эффективность, методов управления. К новым эффективным методам управления, несомненно, относится проектный менеджмент. Создание нового курса, проведение научного исследования, написание и издание книги, поездка в зарубежный университет или прием иностранного коллеги - все это примеры различных проектов. Именно понятие «изменения» являются сущностью любого проекта, а проектный менеджмент является универсальной технологией эффективного управления изменениями.
Проектный менеджмент позволяет разумно и эффективно синтезировать самые различные современные технологии и методы управления с получением некоего нового инструмента, который может быть успешно применен на всех стадиях реализации любого коммерческого проекта с достижением максимально заметного позитивного эффекта за короткое время. Ниже предлагается рассмотреть данную методологию с точки зрения профессиональных преимуществ, которые позволяют ее применение в любой области современного бизнеса.
Проектный менеджмент быстро становится методологией, которую все большее количество компаний различных отраслей выбирают как наиболее подходящую из всех возможных техник управления. Проекты - это тип деятельности, присущий самым разным областям деятельности, от строительства небоскреба до организации свадьбы, или телепередачи.
В последнее десятилетие многие крупные компании принимают официальную политику управления предприятием с использованием методов проектного менеджмента. Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике. Что и определяет актуальность выбранной темы дипломной работы.
Объект исследования - проектная деятельность организации.
Предмет исследования – эффективность проектов организации.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение тенденции в развитии проектного менеджмента и обоснование направлений совершенствования системы управления проектами на предприятии ООО «Звезда».
Задачи работы:
- Теоретическое изучение на основе источников организации системы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях;
- выявление особенностей построения организационных структур управления проектами организаций;
- исследование проблем управления проектами ООО «Звезда» и определение направлений совершенствования.
Методологической основой исследования явились законодательные акты и нормативные документы, регулирующие проектную деятельность организаций, специальная научная и учебная литература, публикации в периодической печати, зарубежные публикации, материалы, размещенные в сети Интернет.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях

1.1 Классификация базовых понятий управления проектами

Самое общее определение проекта – это что-либо, что задумывается или планируется, осуществление большого предприятия.
В Таблице 1 приведены некоторые определения проекта, используемые в документах, носящих нормативный характер и/или имеющий статус международной или национальной системы требований (стандартов) в области менеджмента проектов, процессов управления в проекте или менеджмента качества.
Разнообразие определений проекта даже в нормативных документах, не говоря уже о многообразных авторских интерпретациях, показывает, что однозначности в понятии «проект» нет. Поэтому каждая компания берет в качестве базового то понимание проекта, которое наиболее подходит к ее деятельности.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
- они направлены на достижение конкретных целей;
- они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
- они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
- все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С. М Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С. М - М.: СОВНЕТ - КУБС, 2018 г. - 550 c
2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2020. - 358 с.
3. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 367 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 416 с., ил.
5. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: "Интерэксперт", "ИНФРА-М", 2018. - 528 с.
6. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Изд-во стандартов, 2021. - 215 с.
7. Бурмистров А., Конаховская В., Мясникова М. Оценка эффективности управления предприятием. // Топ-Manager. - 2019. - №5. - С. 19-24.
8. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. - М.: Наука, 2019. - 208 с.
9. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. - практ. пособие. - М.: Дело, 2021. - 832 с.
10. Верзбух Эрик. Ускоренный курс по программе MBA. Управление проектами, - Москва-Санкт-Петербург-Киев: Диалектика, 2018 г. - 477 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2020. - 356с.
12. Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). - М.: Аланс, 2018.225 с., ил.
13. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организаций. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2020. - 222 с.
14. Деружинский В.Е., Куткович Т.А. Принципы и методы построения системы управления организации // Проблемы безопасности морского судоходства и коммерческой эксплуатации морского транспорта: Матер.4-й регион. науч. - техн. конф. Новороссийск, 2018.0,38 п. л. (авт. - 0,34).
15. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2019. - 288 с.
16. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2021. - 560 с.
17. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. - М.: РИНКЦЭ, 2021. - 26 с.
18. Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №3. - С.35-39.
19. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. - Л.: Внешторгиздат, 2021. - 208 с.
20. Заде Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. - М.: Мир, 2019. - 165 с.
21. Зяблицкий И.Ю. Управление эффективностью организации с учетом налоговых аспектов бизнеса // Налоговая политика и практика. - 2018. - №8/1. - С.46-47
22. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 157 с.
23. Информационные системы и технологии в экономике: учеб. пособие/под ред. Брусакова, В.Д. Чертовской. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 352 с.
24. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Т.П. Барановская, В.И. Лойко, М.И. Семенов, А.И. Трубилин; Под. ред. В.И. Лойко. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 416с.
25. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Г.А. Титоренко. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 439с.
26. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, - М.: Олимп-Бизнес., 2021 - 258 с
27. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2018. - 325 с.
28. Кислова Т.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. - СПб: СПГУВК, 2018. - 132 с.
29. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. - М., Альпина Бизнес Букс, 2018. - 232 с.
30. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. Издание 4-е, перераб. И доп. - Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2018. - 448с.
31. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2020 г. - 624 с.
32. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2018 г. - 406 с.
33. Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов / Кольцова И.В., Рябых Д.А. - Москва, Санкт-Петербург, Киев: Вильямс, 2018 г. - 405с.
34. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Уч. пособие. - М.: "Дека", 2019. - 333 с.
35. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2019. - 768с.
36. Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования / Проблемы теории и практики управления / информ. - аналит. журн. - 2020. - №1 - 39.
37. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник (Пер. с англ.Н.И. Алмазовой). - М.: ООО "Издательство Проспект", 2019. - 336 с.
38. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 356с.
39. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2018. - 395с.
40. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. - М.: Международные отношения, 1993. - 264 с.
41. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: "Менеджмент" - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2020. - 42с.
42. Лисов В.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы // РЭЖ, 2019г. - №4 - С.10-11.
43. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев, Под ред.А. А. Колобова. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2019, 204 с.
44. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд.4-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во "ABF", 2020. - 704 с.
45. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.С. - П.: ГМП "Формика”, 1992. - 384 с.
46. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. / Справочное пособие / под ред.И. И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2020. - 469с.
47. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. / Справочное пособие / Под ред.И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2020. - 587 с.
48. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ГУ ВШЭ, 2019. - 496с.
49. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 288 с.
50. Мартин, Паула. Управление проектами. Серия: Практика менеджмента. - СПб.: Питер, 2018. - 224с.
51. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Инфра-М., 2018. - 506с.

Весь текст будет доступен после покупки