Экономическая оценка эффективности кадровой стратегии предприятия и концепции экономической безопасности (на примере ГУП «Каспий» Каякентского района Республики Дагестан)

Введение ………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой стратегии предприятия. …7
1.1 Сущность, виды и современная классификация кадровых стратегий пред-приятия…………………………………………………………………………..7
1.2. Кадровая стратегия и методы ее развития с учетом принципов экономи-ческой безопасности ………………………………………………………….16
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ГУП РД «Усемикентский» Каякентского района и оценка показателей эффективности деятельности предприятия ………………………………26
2.1. Экономический анализ и современное состояние хозяйственной деятельности ГУП РД «Усемикентский» Каякентского района……………………..26
2.2. Оценка, показателей экономической эффективности деятельности пред-приятия ……………………………………………………….………………36
Глава 3. Рассмотрение основ кадровой стратегии на основе концепции экономической безопасности ГУП РД «Усемикентский» Каякентского района………….………………………………………………………………53
3.1 Анализ опыта оптимизации кадровой стратегии на основе концепции экономической безопасности …………………………………………………53
3.2. Основные направления повышения эффективности экономической без-опасности за счет усовершенствования кадровой стратегии организа-ции………………………………………………………………………………..64
Заключение……………………………………………………………………….74
Список использованной литературы…………………………………………..77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования состоит в том, что необходимо учиты-вать все изменения в современном мире, особенно в условиях кризиса происходящие в масштабе мировой экономики и более эффективным является выявление их на стадии, когда ещё они являются потенциальными. Давая оценку общему экономическому развитию страны и проведя анализ становления экономической системы, можно сделать. При оценке общего экономического развития в России и при анализе становления самой экономической системы, мы сделали вывод, что кадровая стратегия оказывает сильное влияние предпринимательство, являясь движущей силой прогресса.
В условиях быстро меняющейся экономической ситуации в мире кон-куренции большую роль играет кадровый персонал, именно профессиона-лизм является фундаментом развития организаций и предприятий.
Успешное решение поставленных задач, содействие в устранении со-путствующих проблем, принимать активное участие в изучении и примене-нии новых технологий и контроль качества производимой продукции.
На сегодняшний день реальность такова, что квалифицированных кадровых их работу. Для достижения поставленных целей необходимо разработка кадровой стратегии, как движущей силой для решения поставленных задач перед предприятиями.
Выводы, приведенные нами, дает возможность сказать, что реализа-ция кадровой стратегии это главное звено в системе эффективной работы организации, и данная тема магистерской работы является актуальной.
При разработке кадровой стратегии необходимо за основу нужно брать принципы экономической безопасности, так как в условиях современной ре-альности играет роль рычага в экономическом развитии предприятий и хо-зяйств.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой стратегии предприятия

1.1 Сущность, виды и современная классификация кадровых стратегий предприятия
В современном мире значимым и конкурентным преимуществом для каждой организации является квалифицированные специалисты, чело-веческие ресурсы. Каждый руководитель предприятия осознает, что влияние человеческого ресурса как фактор будет увеличиваться.
Из общей стратегии организации, которая представляет собой в виде долгосрочной программы обозначающая конкретные действия по использованию и развитию потенциала кадровой стратегии предприятия, целью которой является обеспечения конкурентного преимущества организации. [14] Кадровая стратегия можно отнести к разряду функциональных стратегий организации, при реализации общей его стратегии развития.
К основным видам кадровых стратегий можно отнести как корпоративные, так и общие стратегии, то есть как стратегию развития и стратегию функционирования.
Кадровая стратегия, ориентированная на закрепление и удержание ра-ботников средней квалификации относится к стратегии развития и лидер-ства.
Следующий вид кадровой стратегии это стратегия функционирования, когда лидерство в издержках и работа по дифференциации отражает в полном объеме ситуацию на рынке труда.
Кадровая стратегия, проводимая в организациях и предприятиях не всегда подразумевает поиск и привлечение высококвалифицированных научных кадров, работников со стажем и большим творческим потенциалом. Руководители предприятий и организаций предлагают решить данную проблему можно привлекая менеджеров и административный состав организации. Больше внимание при рассмотрении кадровой стратегии целесообразно уделить на разделение сотрудников для определения квалифицированных специалистов в сфере узкой специализации, научные работники также входят в их состав. В данном случае менеджеры относятся к числу работников, которые должны иметь качества лидеров. [19]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акунин Л.Д. SAP ERP: Построение эффективной системы управления / Пер. с англ. А.Сатунин .— M. : Альпина Бизнес Букс, 2008 .— 346 с.
2. Алавердов, А.Р. Стратегический менеджмент в финансовокредитных организациях: Учебное пособие. Руководство по изучению дисциплины. Практикум по курсу .— Москва : Московский гос. университет экономики, 2014 .— 89 с.
3. Амирреза Голамреза, Никпур. Принципы построения кросскультурной модели управления персоналом (на примере российско-иранских организационных отношений) [Текст] / Никпур Амирреза Голамреза // Проблемы теории и практики управления. — 2016 .— № 5 .— С. 119-124.
4. Барт, А. А. Механизм обеспечения экономической безопасности России / А. А. Барт // Российское предпринимательство. — 2010 .— N 11, вып. 1 .— С. 4-9.
5. Безуглая, Н. С. Экономическая безопасность предприятия: индикаторы и оценка: ризоматическая логика и экономическая безопасность предприятия / Н. С. Безуглая // Российское предпринимательство. — 2010 .— N 8, вып. 1 .— С. 62-68.
6. Бондаренко Е.А. Обеспечение лояльности персонала в системе управления корпоративной безопасностью : дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 - Экономика и упр. нар. хоз-вом (экономика труда / Бондаренко Екатерина Анатольевна ; М-во образования и науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов .— Санкт-Петербург, 2009 .— 152 с. 111
7. Веснин, В. Р. Управление персоналом : учебное пособие / В. Р. Веснин .— Москва : Проспект, 2008 .— 238с.
8. Габети, А. В. Теоретические основы обеспечения экономической безопасности малых и средних предприятий / А. В. Габети // Известия СанктПетербургского университета экономики и финансов. — 2010 .— N 5 (65) .— С. 100-103
9. Дадалко В.А. Обеспечение экономической безопасности субъектов хозяйствования (на примере предприятий Республики Казахстан) [Текст] = Ensuring economic security of business entities (on the example of the Republic of Kazakhstan) / В. А. Дадалко, А. Ж. Болысбек // Страховое дело. — 2016 .— № 5 .— С. 17-24.
10. Джемаев О.Т. Моделирование стратегии развития персонала компаний на базе дифференцирования профессиональных компетенций [Текст] / О. Т. Джемаев // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. — 2016 .— № 2 .— С. 40-44.

Весь текст будет доступен после покупки