Экономические методы менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
1. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………………………………
4
2.КОММЕРЧЕСКИЙ методов РАСЧЕТ – ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………
5
3.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА…………………........……………………………………
12
4. и АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И ВОСПИТАТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА………………………
15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 17
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………….........……………… 18

Весь текст будет доступен после покупки

самостоятельная Управление, менеджмент – знаний это самостоятельная дисциплина область знаний, точнее отдельная дисциплина, а точнее правильнее междисциплинарная область, назвать которую правильнее мысль всего назвать «в управленческая мысль», науку сочетающая в ноу себе науку, приумножаемые опыт «ноу-искусством хау», приумножаемые управленческим искусством.
новых По мере и укрепления новых отношений социальных и роль экономических отношений так его роль менеджмент растет, так мощный как менеджмент - и это мощный общественного двигатель и ускоритель общественного развития.
В менеджмент общем виде представлять управление (менеджмент) умение следует представлять поставленных как умение используя добиваться поставленных мотивы целей, используя и труд, мотивы людей поведения и идет интеллект людей. целенаправленном Речь идет о целенаправленном с воздействии на превращения людей с элементов целью превращения эффективную неорганизованных элементов в эффективную и производительную управление силу. Другими человеческие словами, управление – с это человеческие которых возможности, с используют помощью которых для лидеры используют стратегических ресурсы для тактических достижения стратегических и тактических целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА

Эффективность на менеджмента возможна сочетания лишь на основе сочетания, неразрывного методов единства трех экономических групп методов – социально административных, экономических и социально- психологических (рис. 1.).
Рис. 1 Методы менеджмента.
Лишь применение их совместное взаимосвязанное применение способно сделать труд рациональным и привлекательным, а его результаты – эффективными, полезными обществу и каждому из нас.
Под экономическими методами управления понимается использование в управлении экономических рычагов и инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия работы и развития организации. Эти экономические рычаги и инструменты отражают социально-экономическую природу организаций и способствуют их развитию в условиях рынка. Среди них важнейшее место принадлежит коммерческому расчету. Его суть заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.

2. КОММЕРЧЕСКИЙ РАСЧЕТ – ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА

Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги, и инструменты, он способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политике. Вырабатывая политику по всем этим вопросам, центральные органы управления используют дифференцированный подход к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности.[4, c. 121]
При коммерческом расчете используются такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование, что способствует достижению конечной цели коммерческого расчета – получению устойчивой прибыли.
Каждый из названных рычагов и инструментов имеет особенности использования. Так, цены по структуре и уровню приспосабливаются к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства наибольшее внимание уделяется снижению затрат путем улучшения технологии материально-технического снабжения, выпуска новой продукции, повышения производительности труда, экономии живого труда, накладных расходов. В области финансирования и кредитования заранее определяются источники финансирования и распределения капитала по производственным подразделениям, получение займов и кредитов на выгодных условиях.
На реализацию принципов коммерческого расчета оказывают влияния и масштабы экономических связей между предприятиями, вид деятельности предприятия, характер выпускаемой продукции, т.е. реализация методов коммерческого расчета, зависит от конкретных условий. В современных условиях коммерческий расчёт осуществляется, с одной стороны , в условиях централизации управления (первая особенность), а с другой – в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений.
Коммерческий расчёт превращается в метод реализации функций планирования и контроля путём подчинения всей хозяйственной деятельности организации выполнения заранее определённых и запланированных показателей. Возмещение всех расходов за счёт получаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматриваются в результате снижения затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Предоставление оперативной самостоятельности предприятиям, производственным подразделениям и филиалам составляет вторую особенность коммерческого расчёта. В результате возникла такая форма взаимоотношений внутри организаций (фирмы), которую определяют как внутрипроизводственный (внутрифирменный) расчёт.
От степени оперативной самостоятельности зависит финансово-экономическое положение подразделения. В рамках представленных прав руководитель подразделения принимает самостоятельные оперативные решения и выбирает средства достижения поставленной цели. За те результаты деятельности подразделения, которые непосредственно зависят от принимаемых им решений, руководитель несёт материальную и административную ответственность. При этом руководитель подразделений действует в рамках единой экономической политики организации и целом. Так, например, он может устанавливать цены на конечную продукцию, принимать меры по снижению затрат, вести научные исследования, внедрять в производство нововведение, изучать рынок, рекламировать продукцию и т.д. Руководитель предприятия или подразделения отвечает также за эффективное использование основного капитала, при необходимости добивается его пополнения за счёт новых ассигнований.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2013.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2014.
3. ВалуевС.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. - М.: Перспектива, 2015.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013.
5. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Дело, 2016.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2014.

Весь текст будет доступен после покупки