Экономические проблемы инжиниринга труда в системе моделирования бизнес-процессов в организации

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ГЛАВА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В КОНТЕКСТЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Процессное управление организацией 8
1.2 Инжиниринг труда в системе процессного управления 12
1.3 Опыт РЖД в моделировании бизнес-процесса управления 25
1.4 IT-технологии моделирования бизнес-процесса 31
2 ГЛАВА АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНЖИНИРИНГА ТРУДА В СОВРЕМЕННОЙ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ 40
2.1 Методические основы исследования перевозки, как бизнес-процесса 40
2.2 Организационный механизм Свердловской дирекции моторовагонного подвижного состава 52
2.2.1 Общие положения, основные задачи, права и обязанности 52
2.2.2 Структура управления предприятием 60
2.2.3 Анализ и оценка внешней среды 63
2.2.4 Анализ и оценка внутренней среды 65
2.2.5 Портфельный анализ 66
2.3 Формирование методических основ исследования бизнес-процессов 67
2.4 Выявление узких мест, бизнес-процесс «как есть» и «как надо» 74
3 ГЛАВА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНЖИНИРИНГ ТРУДА 84
3.1 Авторский метод социально-экономического инжиниринга труда работников моторвагонного подвижного состава 84
3.2 Анализ использования рабочего времени 86
3.3 Комплекс методов реализации социально-экономической концентрации развития инжиниринга труда работников моторвагонного подвижного состава 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
Список использованных источников 98

Весь текст будет доступен после покупки

Труд как процесс обмена между человеком и природой – вечная категория. Являясь творцом самого человека, труд проходит с ним через все исторические эпохи, оставляя в каждой из них вещные следы своих результатов в виде предметов домашнего обихода и примитивных орудий труда, применявшихся в первобытную эпоху, в виде памятников архитектуры, воплощенных в храмах, дворцах, гробницах или обелисках, в виде производственных сооружений, таких, как остатки металлургических печей Вавилона и Мессопотамии.
У истоков истории человечества, когда труд вследствие несовершенства применявшихся орудий был чрезвычайно тяжел, когда человеку приходилось затрачивать полжизни, а иногда всю жизнь, чтобы сделать нужную ему вещь, он все же относился к труду с любовью. Эта любовь отображалась в тех украшениях и орнаментах, которыми человек оснащал производимые им предметы.
Многовековой опыт, через который прошло человечество, показал, что труд бесспорно оказывает на человека благоприятное влияние. Еще древнегреческий врач Гиппократ утверждал: «Праздность и ничегонеделание влекут за собой порочность, напротив того, устремление к чему-либо приносит с собой бодрость, вечно направленную к укреплению жизни».

Весь текст будет доступен после покупки

1 ГЛАВА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В КОНТЕКСТЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ



1.1 Процессное управление организацией
Управление на основе процессов - это подход к управлению, который рассматривает бизнес как совокупность процессов, управляемых для достижения желаемого результата [37]. Процессы управляются и совершенствуются организацией с целью достижения их видения, миссии и основной ценности. Четкая взаимосвязь между процессами и видением помогает компании планировать стратегии, строить бизнес-структуру и использовать достаточные ресурсы, необходимые для достижения успеха в долгосрочной перспективе [19].
С точки зрения процессов организация рассматривает свой бизнес как систему видения – достижения вертикальных процессов, а не конкретных видов деятельности и задач отдельных функций. Система - это не метод или инструмент для конкретного процесса, а целостный подход к управлению всеми процессами в одной организации. Следовательно, для эффективного управления процессами организация должна иметь эффективную сеть команд и полное знание их видения.
Общая система управления фокусируется на конкретных рабочих знаниях и прямых решениях по затратам и бюджету; с другой стороны, управление, основанное на процессах, применяет эти финансовые показатели, но оперативным образом, учитывая, как каждая производительность влияет на компанию как смесь различных процессов. В результате последних достижений в области технологий и усиления международной конкуренции все больше компаний стремятся к более совершенным методам группировки и интеграции организационной деятельности [5].
Видение, миссия и основная ценность - это три важнейших фактора для управления организацией с точки зрения процессов. Учитывая видение, миссию и ценность как направление своего бизнеса, организация может построить свою корпоративную стратегию и определить процессы, которые они будут учитывать [2]. В результате организация приобретает сильные стороны и конкурентоспособность среди других компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Meister D. Behavioral research and government policy. Civilian and military. RD. — N.Y.: Pergamon Press, 1981.)
2. Wayback Machine, Process Strategy Group. Введение в управление на основе процессов: что каждая организация должна знать о PBM [онлайн]. Великобритания: Process Strategy Group, 2010
3. Ward, M. Что такое система управления на основе процессов и процессов? [онлайн]. Ирландия: Netcoach, 2011
4. Абалдова, С. Ю. Подходы к оценке эффективности бизнес-процессов / С. Ю. Абалдова // Сборник научных трудов ВУЗов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2017. – № 40. – С. 22-24.)
5. Бадреддин, А., Ромдхейн, Т.Б. и Амор, Н.Б. Материалы Международной мультиконференции инженеров и компьютерных ученых. Новый процессно-ориентированный подход к внедрению интегрированной системы менеджмента: качество, безопасность, окружающая среда, 2009; 2:2-6
6. Безопасность и технический контроль. Концепция формирования корпоративной системы менеджмента качества в ОАО «РЖД» - http://www.rostransport.com/transportrf/pdf/10-11/10-14.pdf
7. Бизнес-словарь
8. Билалова, И. М. Проблемы оценки эффективности бизнес-процессов и пути их решения / И. М. Билалова, Д. Б. Сулейманова // Фундаментальные исследования. – 2017. – № 5. – С. 131-136.)
9. Вершинина Г.В., Коршуневская Н.М. SWOT-анализ как современ-ный инструмент управленческого анализа: сущность, проблемы и пути их решения: Центр развития научного сотрудничества, 2019 – 238 с.
10. Гаджиев Р.И. Математическая модель представления и сравнения трудовых процессов // Математические модели и информационные технологии в организации производства. 2012. № 2. С. 75-78.)

Весь текст будет доступен после покупки