Экономическое обоснование бизнес-проекта организации (на примере ООО «Стратегические инновации»)

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ………………….
5
1.1. Управление проектной деятельностью в коммерческих организациях…………………………………………………………………...
5
1.2. Жизненный цикл проекта, как фактор коммерциализации доходов организации…………………………………………………………………….
9
1.3. Методология управления проектами………………………………… 16
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ»………………………………………
21
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации…….. 21
2.2. Анализ внешней среды организации…………………………………. 24
2.3. Анализ финансового состояния организации……………………….. 34
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА И ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ»………………………………………………………………...

41
3.1. Внешняя и внутренняя среда организации как факторы, корректирующие бизнес-проект ООО «Стратегические инновации»……..
41
3.2. Производственный, маркетинговый, организационный и финансовый план бизнес-проекта…………………………………………….
46
3.3. Экономическое обоснование предлагаемого бизнес-проекта……… 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................... 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................... 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс…………………………………… 62
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ………………………. 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что для любой коммерческой организации, которая планирует новое направление деятельности очень важно иметь развернутое обоснование проекта открытия и дальнейшего развития собственного бизнеса.
Экономическое обоснование бизнес-проекта служит основанием для выявления инвестиционной эффективности создаваемого проекта, и от того, насколько эффективным он окажется с точки зрения вложенных средств, будут зависеть инвестиционные и экономические тенденции в развитии данной организации. Неудовлетворительно подготовленное экономическое обоснование проекта чаще всего является причиной его малой инвестиционной эффективности. По той же причине либо по причине некачественно составленного бизнес-проекта банки отклоняют множество потенциально привлекательных инвестиционных проектов еще на этапе рассмотрения.
Экономическое обоснование бизнес-проекта является документом, с расчетом экономического результата от внедрения конкретного бизнес-проекта, указывающий насколько целесообразно вкладывать инвестиционные средства в данный проект. В данном документе рассматривается основной аспект – финансовая выгода. При составлении экономической аргументации необходимо провести детальный анализ затрат на реализацию проекта, получаемую от него выгоду и сопоставить их, а также указать в обосновании на альтернативные варианты и решения. Правильно написанное обоснование ясно показывает риски и потенциальную прибыль от внедрения новой идеи, потому оно полезно как руководителям организации, так и инвесторам. Экономическое обоснование – это предложение новой стратегии или масштабной инициативы. Оно должно обрисовывать потребности бизнеса и преимущества, которые организация получит от реализации этой возможности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Управление проектной деятельностью в коммерческих организациях

Концепция управления проектами находится на том этапе своей эволюции, когда уже не специфика объекта менеджмента определяет выбор наиболее актуального управленческого подхода, - классического функционального или проектно-ориентированного, - а наоборот. Это связано со спецификой внешней среды, в которой существуют современные социально-экономические системы, и определяемые ею цели и особенности управления, и это еще более повышает актуальность применения концепции применения проектно-ориентированного подхода.
Рассмотрим несколько подходов к определению «проекта». Во-первых, стандарты.
Созданный в Европе Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012. «Проект состоит из уникального набора процессов включающий координированные и контролируемые операции с датой начала и завершения, предпринимаемые для достижения цели… Несмотря на похожесть множества проектов, каждый проект уникален» [8].
Российский «ГОСТ Р 54869–2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» определяет проект как «комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений» [4].
Американский метод управления проектами описан в PMBoK. «Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата… Текущая деятельность, как правило, представляет собой повторяющийся процесс, который выполняется в соответствии с существующими в организации процедурами. И, наоборот, по причине уникального характера проектов, возможны неопределенности или различия в отношении продуктов, услуг или результатов, создаваемых в ходе проекта» [15].
Британский метод управления проектами PRINCE2 [10] рассматривает проекты как способ внесения изменений, следовательно, они уникальны по своей природе, то есть два одинаковых проекта невозможны. Проект – это временная организация, созданная с целью поставки одного или нескольких бизнес-продуктов в соответствии с утвержденным бизнес-кейсом.
Таким образом, процессные методики проектного управления показывают высокую развитость на данном этапе своего развития, что объясняет схожесть в основных трактовках понятий. Однако, по нашему мнению, за стадией становления должна следовать стадия персонализации или специализации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 №146-ФЗ : ред. от 02.11.2021 [принят Государственной Думой 16 июля 1998 года: одобрен Советом Федерации 17 июля 1998 года] – Текст : электронный. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 28.04.2024).
2. Абрютина, М. С. Анализ финансово–экономической деятельности организации [Текст] / М.С. Абрютина. – Москва: ИНФРА–М, 2023. – 256 с.
3. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий [Текст] / под ред. проф. В. Я. Позднякова. – Москва: ИНФРА–М, 2022.
4. Бабичева, А.А. Основы бизнес–планирования [Текст] / А,А. Бабичева, А.Е. Сабадырь // Новая наука: проблемы и перспективы развития. – 2023 – № 1. – С. 180–182.
5. Берд, П. Бизнес–план. Пошаговое руководство [Текст] / П. Берд. – М. : ФАИР–ПРЕСС, Издат. – Торг. Дом Гранд, 2022. – 304 с.
6. Бизнес-планирование и мониторинг деятельности предприятий [Текст] / Под ред. С. Н. Зубарева. - М., 2022. – 316 с.
7. Бизнес-планирование [Текст]/ Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2023. – 586 с.
8. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности [Текст] / В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2022. – 172 с.
9. Баканов, Л.С. Годовая отчетность коммерческой организации [Текст] / Л.С. Баканов. – Москва: Бухгалтерский учет, 2023. – 321 с.
10. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.Т. Балабанов. – Москва: Финансы и статистика, 2022. – 424 с.

Весь текст будет доступен после покупки