Экономическое обоснование развития предприятия

Введение…………………………………………………………………………….. 3
1. Характеристика предприятия ООО «СМК-уровень»………………………… 5
2. Анализ внешней среды………………………………………………………….. 7
3. Анализ внутренней среды………………………………………………………. 15
4.Выбор и обоснование стратегии развития ООО «СМК-уровень»……………. 30
Заключение…………………………………………………………………………. 38
Список использованных источников……………………………………………… 39
Приложения………………………………………………………………………… 41

Весь текст будет доступен после покупки

Ни одна компания не может быть успешной на рынке в течение долгого периода времени, не предпринимая действий по развитию и усовершенствованию своих товаров. Во-первых, каждый продукт имеет свой жизненный цикл. Во-вторых, потребности потребителей постоянно меняются. В-третьих, внешние, не контролируемые организацией факторы, подталкивают компанию к изменению своей активности на рынке. Определить стратегию развития продукта, значит ответить на вопрос: каким образом должно осуществляться рыночное развитие продукта, чтобы наиболее точно соответствовать сформированному образу бизнес- успеха компании.
Стратегическое управление представляет собой прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Характеристика ООО «СМК-уровень»

Общество с ограниченной ответственностью «СМК-уровень» было зарегистрировано в 2012 году. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения бизнеса в России. От выбора организационно-правовой формы предприятия засвистят такие вопросы, как: кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы; кому предоставлено право заключения сделок от имени организации; в чьем ведении находится решение тех или иных вопросов или принятий управленческих решений и т.д., которые относятся к числу первостепенных для предпринимателя. Размер уставного капитала составляет 10000,00 руб. (Десять тысяч рублей). Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Офис организации расположен по адресу: 199106, г. Санкт-Петербург, В.О., 24 линия, д. 3-7. Шесть лет назад фирма на рынок выходила, как компания, занимающаяся строительством частных каркасных домов. Изначально строительство происходило только для третьих лиц, т. е. заказчиков. Но спустя год дома стали строиться на продажу. Первоначальная цель, как у всех коммерческих организаций, являлась получение прибыли.
В классическом менеджменте определение термина «миссия» звучит следующим образом — это утверждение, раскрывающее философию существования организации и отличие данной компании от ей подобных.
Миссия ООО «СМК-уровень» - стать ведущей строительной компанией в г. Санкт-Петербург и в Северо-Западном округе, показывая пример качества выполнения строительных и производственных работ и обслуживания заказчиков.
Целью организации является предоставление на рынок изделий из нового материала не уступающих по качеству и монтажу уже имеющимся, но по более доступной цене, с дальнейшим получением прибыли.
Организация на данный момент использует стратегию лидерства, которая заключается в придании продукту особых качеств, отличных от конкурирующих продуктов, и тем самым обеспечивающая повышение спроса на рынке. Также осуществляется стратегия развития рынка. Она достаточно эффективна, когда под влиянием внешних факторов существенно повышается спрос на продукцию строительной организации.
Но с перенасыщением рынка фирмами, занимающимися строительством каркасных домов, два года назад было приобретено в собственность помещение в д.Юкки. Были завезены оборудование и технология из Москвы по производству полистирол-фибробетонных блоков, из которых фирма стала строить дома. В данный момент ассортимент выпускаемой продукции расширен. Так кроме блоков изготовляются: плиты перекрытий, канализационные кольца, крышки. Для более эффективной работы производства был обновлен автопарк и приняты дополнительные сотрудники.
По мере роста фирмы появились новые виды деятельности: доставка и монтаж канализационных колец, следовательно, была приобретена дополнительная специализированная техника.
Основным направлением деятельности ООО «СМК-уровень» является строительство домов из блоков и производство полистирол - фибробетонной продукции.
Надёжной и качественной работой компания заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов. Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение товаров и услуг.
На производстве происходит изготовление полистирол-фибробетонной продукции - это строительные блоки, плиты перекрытий, канализационные кольца и крышки к ним. Изделия используются при прокладке подземных коммуникаций, будь то канализация или водопровод. Так же применяются для строительства шахтных колодцев в целях получения воды для бытовых нужд там, где нет централизованного водоснабжения. Глубина такого колодца зависит от глубины пролегания грунтовых вод. Кольца широко применяются для строительства септиков, сливных ям, водопроводных и канализационных колодцев. Строительные блоки используются для строительства частных домов, производственных помещений, гаражей.

2.Анализ внешней среды

Анализ внешнего окружения организации является «отправной точкой» большинства маркетинговых программ и напрямую влияет на эффективность маркетинговых решений.
Структура внешнего окружения представлена на рисунке 1.
Организация
Микросреда
Макросреда



Рисунок 1-Внешнее окружение организации
К макроокружению организации относятся: экономика, политика, экология, географические факторы, социальные факторы, технологии.
Существует много различных законов, которые следует соблюдать, но главными для ООО «СМК-уровень» являются: [7]
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗопределяет правовое положение ООО и регламентирует права и обязанности участников общества с ограниченной ответственностью.
2. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ дает определение ООО, описывает права, ограничения, возможности, юридический статус общества.
3. Федеральный Закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ устанавливает правила и порядок регистрации всех юридических лиц, в т.ч. и ООО.
Что касается экономики, то по мнению минэкономразвития главными драйверами экономического роста в ближайшие годы в РФ станут обрабатывающая промышленность, строительство и оптовая и розничная торговля. Это следует из прогноза социально-экономического развития России на 2018—2020 годы, разработанного Минэкономразвития. Согласно макропрогнозу, рост промышленного производства ускорится с 1,3% в прошлом году до 2,5% в перспективе 2018—2020 годов. Увеличится доля строительства — на 0,8 процентного пункта до 2020 года. Оживление данной отрасли может быть сигналом к повышению активности в производственных секторах, где любой завод и создание новых мощностей начинаются со стройки. [8]
Всемирный банк совместно с Международной финансовой корпорацией IFC вновь оценили удобство ведения бизнеса в разных странах, и опубликовали ежегодный рейтинг стран DoingBusiness 2017. По итогам исследования Россия поднялась с 51 места на 40-ую строчку, опередив Бельгию, Италию и Израиль.
Проще всего в России стало регистрировать собственность (9 место) и открывать предприятия (26-е место), а среди ключевых положительных реформ авторы отметили упрощение процедуры получения разрешения на строительство.[9]
Также государство предоставляет налоговые, административные и финансовые льготы для введения бизнеса.
Социальная сфера. В январе-июле 2018 г. объем денежных доходов населения сложился в размере 30351,7 млрд. рублей и увеличился на 3,2% по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года. Население израсходовало средств на покупку товаров и оплату услуг 23012,2 млрд. рублей, что на 5,5% больше, чем в январе-июле 2017 года. Сбережения населения за этот период составили 3909,7 млрд.рублей и снизились на 10,2% по сравнению с январем-июлем предыдущего года.
Реальные располагаемые денежные доходы (доходы за вычетом обязательных платежей, скорректированные на индекс потребительских цен), по оценке, в июле 2017г. снизились на 0,9% по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года, в январе-июле 2018г. - на 1,4%.
С января 2017г. Росстат проводит выборочное обследование рабочей силы среди населения в возрасте 15 лет и старше. По итогам обследования в июле 2017г. численность рабочей силы составила 76,4 млн.человек, или 52% от общей численности населения страны, в их числе 72,5 млн.человек были заняты в экономике и 3,9 млн.человек не имели занятия, но активно его искали (в соответствии с методологией Международной Организации Труда они классифицируются как безработные). Уровень занятости населения в возрасте 15 лет и старше сложился в размере 59,7%, уровень безработицы - 5,1%. В органах службы занятости населения, по данным Роструда, зарегистрированы в качестве безработных 0,8 млн.человек.
Численность иностранных граждан, имевших действующее разрешение на работу, на конец II квартала 2018г. составила 132,0 тыс.человек. Во II квартале 2017г. получили разрешение на работу 29,6 тыс. иностранных граждан, из них большинство (85,6%) получали разрешение на работу на срок от 9 до 12 месяцев. Наиболее крупными поставщиками рабочей силы из стран дальнего зарубежья во II квартале 2018г. являлись Китай, Корея (КНДР), Вьетнам, Турция, Сербия. Из общей численности иностранных граждан, имевших действующее разрешение на работу, численность иностранных граждан-высококвалифицированных специалистов составила 41,9 тыс.человек, или 31,8%. [10]
Технологическая сфера. По характеристикам эффективности использования первичных ресурсов наша страна в 2–3 раза отстает от развитых стран, что ухудшает конкурентоспособность производств, ориентированных на внутренний рынок, существенно сокращает экспортный потенциал сырьевых секторов и в целом снижает потенциальные возможности роста ВВП. Норма накопления на уровне 25–28% способна обеспечить рост эффективности использования первичных ресурсов в период до 2025 г. примерно на 20%. Такой рост эффективности использования ресурсов позволит увеличить долю добавленной стоимости в выпуске. По нашим оценкам, только этот фактор к 2035 г. может обеспечить дополнительно до 5% ВВП.[8]
Одним из вызовов в долгосрочной перспективе для российской экономики может стать новая технологическая революция, обесценивающая существующие технологические компетенции в ряде промышленных отраслей (в том числе, в производстве машин и оборудования) и закрывающая ряд традиционных рынков. В то же время могут формироваться новые рынки, на первом этапе не контролируемые крупными западными корпорациями. Наиболее очевидные направления нового технологического рывка: информационно-коммуникационные технологии (интенсивное развитие идёт прямо сейчас), биотехнологии, робототехника (2020–2030 гг.), новое материаловедение (нанотехнеологии и др.), новая энергетика. Их развитие, при условии наращивания глобального уровня вложений в НИОКР, может привести к качественному рывку в производственной сфере, бизнес-моделях, гуманитарной сфере. [11]
PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления влияния на организацию следующих факторов: политических (Political); экономических (Economic); социальных (Social); технологических (Technological). (таблица 1)
Таблица 1-PEST-анализ организации
Группа факторов Факторы Проявление Влияние на предприятие
Политические 1.Изменение законодательства РФ

2.Бюрократизм и уровень коррупции 1.Государственная поддержка малого предпринимательства

2.Государственное регулирование конкуренции в отрасли

3.Регулирование коммерческого учета комплексов нормативно- правовых актов
1.Переход на упрощенную систему налогообложения

2.Реализация антимонопольного законодательства, пресечение рейдерских схем

Экономические 1.Угроза высоких темпов инфляции





2.Инвестиционный климат в отрасли


3. Уровень доходов населения 1.Уровень инфляции в 2018 г. 4,3%, по сравнению с рекордными 2,7% в 2017 г. В 2019 г. – 3,05%

2.Замедление роста рынка на 3% в 2019г. по сравнению с 2018г.[10].

3.Среднедушевые денежные доходы по субъектам Российской Федерации 2017-2018 гг. [10]. 1.Возможность выхода на внешний рынок


2.Большая информированность и пластичность к изменяющемуся рынку

3.Увеличение доходов населения в 2018 г.по отношению к 2017 г. по СПб и Лен.области на 4% позволит предположить увеличение спроса на продукцию ООО «СМК-уровень»
Социальные 1.Уровень образования населения страны






2.Влияние СМИ
1.Увеличение доли высшего образования среди населения в 2018-2019 г. по специальностям «Менеджмент» «Строительство»[8].

2.Положительные отзывы потребителей 1.На ООО «СМК-уровень» будет работать высококвалифицированный персонал, у руководителя будет меньше времени уходить на обучение кадров.
2.Изменение подхода к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемой продукции по качеству, сервису, цене.
Технологические 1.Внедрение новых технологий и материалов 1. В 2017 г. были завезены оборудование и технология из Москвы по производству полистирол-фибробетонных блоков

2.Расходы на исследования и разработки – увеличение расходов по данной статье
3. Увеличение ассортимента выпускаемой продукции, (согласно анализу ассортимента - +5 новых товарных групп) 1.Появится преимущество перед конкурентами



2.Увеличение объемов инвестиций в проектно-изыскательные, монтажные работы

Исходя из данной таблицы, можно сделать выводы о том, что должно быть четкое соблюдение законов, норм и правил деятельности организации; политическая и экономическая информированность; постоянный мониторинг удерживаемой доли рынка; внедрение новых технологий и материалов. Только при соблюдении всех этих критериев удастся уйти от угроз, и воспользоваться возможностями.
К микроокружению организации относятся: потребители, конкуренты, поставщики, посредники, контрагенты. Они так же играю значимую роль для организации.
К потребителям продукции фирмы ООО «СМК-уровень» относятся, как частные лица, так и строительные организации. Основным мотивом покупки служит тот факт, что кольца и крышки из полистирол-фибробетона легкие в весе по сравнению с бетонными. Для сравнения железобетонное кольцо весит 900 кг., а полистирол-фибробетонное 125 кг., что ведет к значительной экономии, как на доставке, так и на монтаже, т. к. задействовано меньше разнообразной техники. Изделия используются при прокладке подземных коммуникаций, будь то канализация или водопровод. Так же используют для строительства шахтных колодцев в целях получения воды для бытовых нужд. Колодцы широко применяются для строительства септиков, сливных ям, водопроводных и канализационных колодцев. Так же немаловажный фактор-это теплопроводность материала. Она ниже в 10 раз, чем у бетона, за счёт меньшей плотности материала и наличия гранул полистирола, что дает дополнительные преимущества в нашем климате зимой.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // СЗРФ. 1994, N 32, ст. 3301.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Асаул, А. Н. Маркетинг-менеджмент в строительстве: моногр. / А.Н. Асаул, В.П. Грахов. - М.: Гуманистика, 2011. - 248 c.
4. Ендовицкий, Д. А. Методологические основы экономического анализа развития организаций / Д. А. Ендовицкий, Н. Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика, 2014. - № 14. - С. 2-7
5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2011. – 344 с.

Весь текст будет доступен после покупки