Стратегический анализ, являясь основой, на которой выстраивается вся система управления компанией, представляет собой процесс, призванный дать руководству ясное представление о среде, в которой осуществляется ее деятельность, а также об условиях, которые могут повлиять на реализацию поставленных целей. Формулирование стратегии, неизбежно начинающееся с этого анализа, требует от менеджеров глубокого понимания тех — зачастую непредсказуемых — факторов, которые определяют направление движения компании. Миссия, цели, ценности — все это становится частью мониторинга, интерпретации и оценки изменений в окружающей среде, где ключевую роль играют топ-менеджеры, обладающие способностью объективно взглянуть как на внутренние ресурсы компании, так и на внешние вызовы.
Запрос на стратегический анализ вытекает из признания той простой истины, что, несмотря на ограниченное влияние менеджеров на внешнюю среду в краткосрочной перспективе, их способность адаптироваться к этим изменениям, пересматривая миссию, цели и стратегии, становится залогом успеха в будущем периоде. Без опоры на стратегический анализ процесс формирования стратегии, особенно на уровне высшего руководства, неизбежно превращается в хаотичный набор решений, лишенных необходимой базы для сравнения и оценки возможных вариантов.
Весь текст будет доступен после покупки