Экономическое обоснование развития предприятия (на примере ПАО «Россети Кубань

Введение 4
1 Характеристика объекта анализа 7
2 Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на организацию 9
3 Анализ внутренней среды организации 12
4 Программа развития предприятия 36
Заключение 38
Список использованных источников 41
Приложение 42

Весь текст будет доступен после покупки

В любой подходящей области или секторе, чтобы добиться успеха, организациям необходимо иметь адекватное планирование, которое работает, а также необходимо разрабатывать стратегии, которые приводят к достижению установленных целей и задач. Эти стратегии должны воплотить в реальность мысли и рекомендации, изложенные профессиональным администратором. Планирование рынка, маркетинговые стратегии и применение эффективных методов переговоров — это темы, которые должны быть углублены и проанализированы компаниями, желающими сохранить свою конкурентоспособность [2]. В настоящее время, больше, чем в прошлые десятилетия, внедрение стратегического планирования в компаниях стало необходимым, поскольку интернационализация экономики, культуры и рынков устанавливается внутри организаций, укореняется. Применение инноваций внутри организаций при внедрении новых концепций, подготовке сотрудников и оснащении компании к будущему должно осуществляться правильно, под руководством профессионального специалиста в этой области. Таким образом, стратегия позволяет компании быть «намеренно оппортунистической» [2]. Каплан и Нортон [1], создатели «сбалансированной системы показателей», называют реализацию стратегий необходимостью согласования и распространения их требований среди всех сотрудников компании. За неспособность раскрытия информации и согласования лежит ответственность руководителей высшего звена, которые неэффективно доносят свои стратегии до своих сотрудников и поэтому не могут их реализовать. Как утверждает китайский генерал Сунь Цзы: «Если инструкции не ясны и приказам не верят, то это вина генерала» [1].
Несколько исследований подчеркнули применимость и важность стратегического планирования для небольших компаний. Стратегическое планирование имеет особую функцию внутри организации, где для запуска этих процессов необходимо провести работу по оценке и признанию в каждой среде. Анализ внешнего и внутреннего секторов, потребителей и поставщиков, сильных и слабых сторон, существующих возможностей и угроз, эти исследования направлены на оценку миссии компании, ее цели [1]. Пирси и Морган [2] вносят свой вклад, заявляя, что в процессе маркетингового планирования не следует игнорировать наличие аналитических, поведенческих и организационных аспектов. Аакер [1] утверждает, что формальные планы будут наиболее полезны, когда бизнес велик или потенциально велик, когда в окружающей среде или организации происходят существенные изменения, когда высока неопределенность и когда задействованы сложные задачи. Целью данного исследования является оценка сферы применения стратегического планирования как инструмента управления в небольших компаниях, учитывая их характеристики и перспективы, а также подчеркивая его важность для эффективного развития этих организаций. Кроме того, в рамках исследования по планированию мы постараемся подчеркнуть роль Контролера, когда он стремится предложить более жизнеспособные решения проблем, которые могут возникнуть в малом бизнесе, стремясь помочь предпринимателям решить проблемы или предсказать их наилучшим образом. возможный. Первоначально, подходя к теме применения набора стратегических планов в малом бизнесе, мы должны определить, в бразильском сценарии, чем отличаются эти компании, учитывая, что в настоящее время по всей нашей стране растет число микропредприятий. В зависимости от состояния национальной экономики они возникали в более промышленно развитых странах, обозначая стабильность и возможность создания рабочих мест, доходов и большего экономического движения. В Бразилии эти компании также представляют собой важные источники занятости для тех, кто по каким-то причинам страдает от увольнений в загнивающих «мегакомпаниях», которые обычно подвергаются нападкам со стороны государственных реформ и приватизации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Характеристика объекта анализа
Миссия ПАО «Россети Кубань» — получение прибыли в условиях долгосрочного обеспечения надежного, качественного и доступного электроснабжения потребителей Краснодарского края и Республики Адыгеи за счет организации максимально эффективного управления распределительной сетевой инфраструктурой на основе использования передовых технологий и инноваций, учета мировых стандартов качества предоставляемых услуг и лучшей практики корпоративного управления.
Ценности Компании, закрепленные Кодексом корпоративной этики и должностного поведения работников Общества.

Рисунок 1 – Ценности компании

ПАО «Россети Кубань» осуществляет передачу и распределение электроэнергии потребителям по электрическим сетям напряжением 110 кВ и ниже между населенными пунктами, в сельских поселениях, отдельных городах и районных центрах Краснодарского края (включая Сочи) и Республики Адыгеи, а также на федеральной территории «Сириус». Для обеспечения доступности электроэнергетической инфраструктуры, развития электросетевого комплекса Компания осуществляет технологическое присоединение к своим электрическим сетям. ПАО «Россети Кубань» также оказывает широкий спектр дополнительных услуг - обслуживание электросетевых объектов потребителей, организацию наружного освещения, размещение телекоммуникационного оборудования связи и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 336 с.
2. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент / А. П. Егоршин. – М.: НИМБ, 2020. – 192 с.
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 279 с.
4. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 333 с.
5. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 154 с.

Весь текст будет доступен после покупки