ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Введение 3
1 Теоретические основы формирования стратегии развития бизнеса 7
1.1 Понятие и классификация стратегии развития бизнеса 7
1.2 Основные факторы, определяющие выбор стратегии развития бизнеса
15
2 Анализ практики формирования стратегии развития бизнеса (на примере ПАО «БАНК УРАЛСИБ»)
20
2.1 Методические подходы к выбору направления развития бизнеса 20
2.2 Критерии выбора и формирования стратегии развития бизнеса 33
2.3 Алгоритм бизнес-стратегии банка 37
2.4 Структура, содержание бизнес-стратегии банка и оценка прогнозных индикаторов развития
49
Заключение 59
Список использованных источников и литературы 64
Приложение А Бухгалтерский баланс ПАО «БАНК УРАЛСИБ» за 2021 г.
68
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ПАО «БАНК УРАЛСИБ» За 2021 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Бухгалтерский баланс ПАО «БАНК УРАЛСИБ» за 2019-2020 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Отчет о финансовых результатах ПАО «БАНК УРАЛСИБ» за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д –Анализ балансового счета за 2021г.

69
70

71

73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Глобальный кризис 2020 года, спровоцированный жесткой блокадой и прекращением деятельности многих хозяйствующих субъектов практически во всех странах мира на очень длительный срок (от 2 месяцев и более) из-за угрозы массового распространения коронавируса, поставил перед компаниями новые проблемы и новые вызовы в контексте их взаимоотношений с обществом, а также определил новые требования к системам управления бизнесом в условиях глобальной пандемии. В связи с резким изменением санитарно-эпидемиологической ситуации в обществе и требованиями защиты жизни и здоровья населения крупные российские компании перестроили свои бизнес-процессы в соответствии с ситуацией. Изучение практик ведения бизнеса и организации систем управления крупными российскими компаниями в период первой волны пандемии, а также в настоящее время позволило выделить несколько ключевых детерминант, связанных с трансформацией бизнес-стратегий крупных российских компаний.
. Поэтому вне зависимости от ситуации в отрасли и в экономике в це-лом одним из важнейших качеств предпринимателя является умение выстроить правильную стратегию развития бизнеса. Современные специалисты понимают под стратегией развития бизнеса долгосрочный план действий, созданный для достижения ключевых целей организации.
В любом бизнесе, в том числе и в банковской сфере, существуют об-щие стратегии, связанные с каждым из основных направлений деятельности. Деятельность банков, а также их конкурентоспособность и устойчивость зависят от стратегии развития. Надлежащее функционирование кредитных организаций оказывает непосредственное влияние на экономику страны. Выполняя расчетно-сберегательные и кредитные функции для экономики, банковский сектор является составной частью финансовой системы
Таким образом, в любой кредитной организации большое значение имеет стратегия организации, которая влияет на всю ее работу. От стратегии развития зависит достижение целей, устойчивость функционирования кре-дитной организации на рынке и многое другое. Решение задач укрепления рыночных позиций кредитной организации, достижения экономического успеха требует поиска оптимального сочетания источников финансовых ре-сурсов, их рационального использования с оперативной и стратегической точки зрения.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретико-методические аспекты разработки стратегии организаций и финансовых учреждений исследовались в работах отечественных ученых: А.А. Абухов , А.Ю. Богачева , Е.А. Исаева , М.Л. Королева , и др. В тоже время вопросы формирования стратегии устойчивого развития коммерческого банка изуче-ны явно недостаточно.
Целью выпускной квалификационной работы является экономическое обоснование стратегии развития бизнеса.
Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования стратегии разви-тия бизнеса;
2. Провести анализ практики формирования стратегии развития бизне-са на примере ПАО «БАНК УРАЛСИБ»;
3. Предложить направления совершенствования стратегии коммерче-ского банка и оценить прогнозные показатели развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

1.1 Понятие и классификация стратегии развития бизнеса

В настоящее время деятельность организации неотделима от стратеги-ческого планирования.
Эта стратегия используется для разработки стратегии развития бизнеса, поскольку стратегическое управление в значительной степени определяет условия развития организации на высшем уровне в долгосрочной конкуренции. Разработка плана развития организации позволяет нам увидеть всю организацию в целом и понять, почему одни компании развиваются и процветают, другие переживают стагнацию или близки к банкротству, то есть почему доли основной доли рынка постоянно перераспределяются.
Этимология слова "стратегия" происходит от древнегреческого алфа-вита, что означает искусство ведения боя. Словарный запас " c. менеджеры" появились только в начале 1950-х годов двадцать первого века. Этот план можно назвать молодым финансовым планировщиком, но благодаря ему организации могут строить планы не только на ближайшее будущее, но и на длительный период времени.
Цель должна пониматься как заранее предложенная реакция проекта на любые изменения во внешней среде, то есть определенная линия поведения, которая предназначена для достижения ожидаемых результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 г. (ред. 01.07.2020) // СПС «Консультант Плюс».
2. Налоговый кодекс РФ часть 1. от 31.07.1998 № 146-ФЗ: (ред. от 21.11.2022) и часть 2. от 05.08.2000 № 117-ФЗ: (ред. от 19.12.2022) // СПС «Консультант Плюс».
3. Гражданский кодекс РФ. Ч.I. Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) и Ч.II. Федеральный закон от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021) // СПС «Консультант Плюс».
4. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации» (ред. от 30.12.2021, с изм. и доп., вступ. в силу с 29.05.2022) // СПС «Консультант Плюс».
5. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (ред. от 05.12.2022) // СПС «Консультант Плюс».
6. Федеральный закон «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ (ред. от 19.12.2022) // СПС «Консультант Плюс».
7. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебное пособие / И. Ансофф. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 358 с.
8. Абухов, А.А. Разработка стратегии развития российских банков с использованием матрицы SWOT-анализа / А.А. Абухов // Eurasiascience,- 2022. - № 6. – С. 251-253.
9. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 256 с.
10. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.В. Бгашев. - Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2021. - 181 с.
11. Богачева, А.Ю. Роль коммерческих банков в реализации стратегии устойчивого развития / А.Ю. Богачева // Современные финансовые рынки в условиях новой экономики. – 2022. - № 3. – С. 186-192.

Весь текст будет доступен после покупки