Экономическое обоснование стратегии развития предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Характеристика функций и основных видов стратегий развития предприятия 7
1.2. Особенности формирования конкурентных стратегий предприятиями малого бизнеса 18
1.3. Факторы, влияющие на выбор стратегии развития малого предприятия 24
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ 31
2.1. Общая характеристика ООО «Каравай-Юг» 31
2.2. Оценка динамики основных финансово-экономических показателей предприятия 37
2.3. Использование инструментов финансового моделирования и контроллинга как основы стратегии развития ООО «Каравай-Юг» 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ООО «КАРАВАЙ-ЮГ» И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 57
3.1. Этапы разработки стратегии развития ООО «Каравай-Юг» 57
3.2. Пути повышения рентабельности продаж ООО «Каравай-Юг» на отраслевом рынке 66
3.3. Основные мероприятия по формированию антикризисной стратегии для ООО «Каравай-Юг» в новых экономических условиях 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83

Весь текст будет доступен после покупки

Стремительное развитие и смена технологий, обострение конкурентной борьбы на рынках сбыта, укрупнение и усложнение предпринимательских структур, и другие факторы особенно значимо сказываются на требованиях к механизмам формирования стратегий развития отечественных предприятий. В современном изменчивом мире умение правильно выстроить стратегию развития компании является залогом ее процветания и долгосрочного существования на рынке.
Как отмечают многие эксперты и специалисты в области экономического развития, структурные перекосы в сторону финансового сектора в последние десятилетия значительно повысили уязвимость реального сектора экономики. В связи с этим инвесторы и топ-менеджеры остро нуждаются в эффективных механизмах раскрытия потенциала технологических и организационных инноваций в производстве для предотвращения крайней формы несостоятельности, т. е. банкротства организации.
Конкурентные преимущества позволяют обеспечить повышение качества продукции, удержание и расширение доли рынка, снижение издержек производства. В противном случае предприятие может оказаться на грани банкротства, или в «точке невозврата». Преодоление «точки невозврата» означает качественно новое развитие с новым жизненным циклом. Так возникает «эффект кобры», который заключается в смене этапов развития. В связи с этим определение нежелательных тенденций развития предприятия, прогнозирование кризисной ситуации, или «точки бифуркации (невозврата)», приобретают первостепенное значение. Это заставляет уделять самое пристальное внимание проблеме совершенствования научной базы их эффективного стратегического развития. То есть менеджмент компании нуждается в новых механизмах формирования стратегий развития. Механизмы должны позволить оценить текущий этап развития компании (класс развития) и, как следствие, стратегические направления развития; место фирмы среди конкурентов; механизм стимулирования менеджмента к обеспечению не только доходности, но и устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Характеристика функций и основных видов стратегий развития предприятия

Каждая коммерческая организация, которая функционирует в рыночной экономике для того, чтобы достичь поставленных целей и задач, должна выработать свою стратегию развития предприятия. В современных условиях рынка, каждая компания, которая занимает уверенную позицию на рынке, имеет свою отчётливую стратегию развития.
Трактовки термина «стратегия» достаточно сильно различаются в зависимости от научного видения авторов, изучающих данный вопрос. Основные определения приведены в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агалакова О.С., Чкалова О.В. Оценка и повышение конкурентоспособности розничных торговых предприятий: монография. Киров: Вятский государственный гуманитарный университет, 2010. 165 с.
2. Акофф Р. Акофф о менеджменте. – СПб. : Питер, 2002. – С. 131–133
3. Алцыбеева И.Г. Комплексное определение инновационной стратегии и многообразие ее видов // Эпоха науки. - 2019. - №20. с. 349- 356
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб. : Питер Ком, 1999. – С. 27
5. Белых Л. П. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. с.112
6. Бобровская Е.В. Оптимизация ассортимента на предприятии хлебопекарной отрасти // Национальная ассоциация ученых. 2021. №74-3. с. 6-13
7. Брижанина Т.В. Малый бизнес: суть, преимущества, развитие / Вестник Челябинского государственного университета. – 2014. - № 9 [Электронный ресурс] Режим доступа https://cyberleninka.ru/article/n/malyy-biznes-sut-preimuschestva-razvitie Дата обращения 18.05.2021
8. В.В. Макаров, М.Г. Слуцкий, Т.А. Блатова, А.Д. Годун Инновационная стратегия развития компании // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №8. с.90-96
9. Вавилов С.Ю., Хачатуров А.Е. Стратегическое планирование как программа долгосрочного развития и адаптации ключевых компетенций компании // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 1. С. 4–17.
10. Ганина С.А., Глинкина О.С., Зеленина Т.Р., Соловьева М.В., Толпин М.К. Развитие конкурентной стратегии и обоснование проекта ее реализации // Вестник ВУиТ. - 2021.- №1. с.23 – 31
11. Головина Л.А., Логачева О.В. Влияние изменений ценовых пропорций на доходность субъектов зернопродуктовой цепочки// ЭТАП. 2022. №1. с. 121-127

Весь текст будет доступен после покупки