Экономическое обоснование управленческих решений в таможенных органах.

ВВЕДЕНИЕ
3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ


8
РАЗДЕЛ II. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
16


РАЗДЕЛ III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ

23


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
30
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Управление в таможенной службе характеризуется высо¬кой степенью централизации, которая является необходимой основой деятельности таможенных органов.
Таможенная управляемая система отличается большой ди¬намичностью. Чтобы всегда отвечать постоянно изменяющимся услови¬ям, в которых решается задача обеспечения экономической безопаснос¬ти и защиты экономических интересов страны, таможенная организация должна быть гибкой, оперативно совершенствовать свою организацион¬ную структуру. Естественно, что и система управления в таможенном организме призвана не только поспевать за этими изменениями, но и опе¬режать их, предоставляя простор новому, сохраняя лучшее из старого.
Управление в таможенных органах характеризуется высо¬кой степенью социально-политической ответственности, которая возлага¬ется на органы управления и руководителей, за принятые решения, за так называемый управленческий
«Внедрение современного подхода в управлении персоналом, основанного на внедрении новых образовательных и информационных технологий, позволят целенаправленно и качественно формировать кадровый потенциал единой системы таможенных органов Российской Федерации с необходимым уровнем профессиональной подготовки»

Тема курсовой работы «Экономическая обоснованность принятия управленческих решений в таможенных органов», потому что таможенная система, ни в коем случае, не должна прекращать свою деятельность из-за проблем, возникающих в ходе исполнения основных обязанностей по обеспечению экономической безопасности страны. Для этого руководители принимают решения - это важнейший этап управленческой деятельности, реализации управленческих отношений, итогом которого является управленческое решение. Методы принятия управленческих решений - это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много. В зависимости от проблемы, руководитель применяет

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческое решение -это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления. Ответственность за принятие важных управленческих решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.
Решение - это выбор альтернативы. Ежедневно мы принимаем сотни решений, даже не задумываясь, каким образом это делаем. Дело в том, что цена таких решений, как правило, невысока, да и цену эту определяет сам субъект, их принявший. Конечно, существует ряд проблем, касающихся отношений между людьми, здоровья, семейного бюджета, неудачное решение которых может повлечь далеко идущие последствия, но это скорее исключение, чем правило.
Однако в управлении принятие решения - более систематизированный процесс, чем в частной жизни.
Сущность управленческого решения
Экономическая сущность управленческого решения проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты.
Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании.
Социальная сущность управленческого решения заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе.
Правовая сущность управленческого решения заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании.
Технологическая сущность управленческого решения предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации управленческого решения.
Многие крупные ученые занимались проблемами теории и практики разработки эффективных решений. Любая теория начинается с классификации объекта исследования, то есть выделения однотипных (однородных) групп.
Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Однако в связи со сложностью условий (влияющих факторов), целей принятия решений, требований и структуры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Поэтому могут существовать и существуют различные классификации управленческих решений.
Выбор и практическое использование той или иной классификации определяется конкретными условиями принятия решений.
В практике организаций ежедневно принимается огромное множество решений. Произошла поломка офисного оборудования. Начальник отдела принимает решение о ремонте. Выросла текучесть персонала. Начальник отдела развития персонала принимает решение внедрить новую систему поддержки работников, включающую социальный пакет и гибкую систему премирования. Появился новый конкурент и руководитель маркетинговой службы вынужден скорректировать ценовую политику. Таких примеров можно привести множество. В теории управления выделяют несколько типов решений

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Справочная правовая система «Консультант Плюс» Разд. «Документы».
2. Договор о Евразийском экономическом союзе (ред. от 01.10.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.10.2021) : подписан в г. Астане 29.05.2014 // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Информ. банк. «Версия Проф». Разд. «Документы».
3. Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (ред. от 29.05.2019) (приложение N 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Информ. банк. «Версия Проф». Разд. «Документы».
4. Таможенный кодекс Таможенного союза (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета Евразийского экономического сообщества на уровне глав государств от 27 ноября 2009 г. № 17) // Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2010. – № 50. – Ст. 6615.

5. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. - М.: Высшая школа, 2019. - 376 с.
6. Вертакова Ю. Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2018.
7. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2018. - с. 63
8. Коник Н. Таможенное дело: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2015.
9. Макашева З.М. Исследование систем управления. - М.: КноРус, 2014.
10. Миронов В.В., Зуб А.Т. Принципы принятия управленческих решений в системе федеральных органов исполнительной власти: Учебно-методическое пособие для государственных служащих. - М.: Современные тетради, 2006.

Весь текст будет доступен после покупки