Экономическое обоснование выпуска новой продукции в ЧУП «Мостмебель»

Введение
1. Методологические основы обоснования выпуска новой продукции
1.1 Роль производственных программ в системе планирования на предприятии и принципы их реализации
1.2 Бизнес-планирований выпуска новой продукции
1.3 Методика экономического обоснования выпуска новой продукции
2. Экономическое обоснование выпуска новой продукции в ЧУП «Мостмебель»
2.1 Общая характеристика деятельности ЧУП «Мостмебель»
2.2 Экономическое обоснование выпуска шкафов марки мд-80 на базе ЧУП «Мостмебель»

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена объективной необходимостью выработки практических положений по формированию и развитию системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на предприятиях.
В современных условиях наметились основные тенденции и концепции управления инновациями, однако практическое применение системного управления процессом создания освоения и производства новой продукции так и остается сложно разрешимой задачей для многих российских предприятий. Несмотря на огромный интерес, накопленные теоретические разработки данной проблемы и некоторый опыт экономической деятельности, сам предмет анализа продолжает оставаться малоизученным.
Экономические обоснования, особенно использование экономических инструментов создания конкурентоспособных и экономически эффективных изделий оставляет желать лучшего, с чем в современных условиях согласиться нельзя. Фрагментарные расчеты, ошибки и упущения, допускаемые на стадии проектирования, экономическая непросвещенность исполнителей в целом оказывают негативное влияние на качество разрабатываемых проектов, на конкурентоспособность новой продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Методологические основы обоснования выпуска новой продукции

1.1 Роль производственных программ в системе планирования на предприятии и принципы их реализации

Производственное планирование представляет собой неотъемлемую часть управления предприятием и может быть определено как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.
Любой производственный план должен основываться на научных принципах, под которыми понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, поскольку его отсутствие сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причиной несостоятельности проекта.
Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу.
Принцип единства заключается в системности процесса планирования на предприятии. Понятие системы подразумевает существование совокупности элементов, взаимосвязи между ними, наличие единого направления развития элементов системы, ориентированных на общие цели. Иными словами, единство предполагает разработку сводного плана экономического развития предприятия, который включает в себя отдельные планы его служб и подразделений, согласованные с общим планом.
Принцип гибкости состоит в придании планам и всему процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера.
Принцип точности сводится к тому, что разрабатываемый план должен быть составлен с такой степенью точности, которая доступна для предприятия на данный момент и которая достаточна для решения возникающих проблем. Чем ниже уровень планирования, тем выше степень точности.
Принцип участия означает, что каждый элемент производственной деятельности, каждое подразделение предприятия становится участником планирования независимо от выполняемой им функции, т. е. процесс планирования привлекает к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа хозяйствующего субъекта: учеб, пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 с.
2. Бухгалтерский баланс ЧУП «Мостмебель» за 2011 год (с приложениями 2 с.
3. Бухгалтерский баланс ЧУП «Мостмебель» за 2012 год (с приложениями 14 с.
. Бухгалтерский баланс ЧУП «Мостмебель» за 2013 год (с приложениями 14 с.
5. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / А.Д. Выварец. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 543 с.
6. Горфинкель, В. Экономика предприятия/ В. Горфинкель. -М.:Юнити, 2013. - 663 с.
. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.
8. Карлик, А.Е. Экономика предприятия/ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтера. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 563 c/
9. Клочкова, Е. Экономика предприятия/Е. Клочкова, Т. Платонова, В. Кузнецов. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.
10. Петрович И.М. Производственная мощность и экономика предприятия/ И.М. Петрович, Р.П. Атаманчук. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 372 с.
11. Сергеев, И.В. Экономика предприятия/ И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 253 с.

Весь текст будет доступен после покупки