Экспресс-анализ модели стратегического менеджмента ООО «ДОРСНАБУРАЛ»

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………… 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА …………………………………………………………...
8
1.1 Сущность, формы, принципы стратегического менеджмента ……… 8
1.2 Особенности стратегического менеджмента …………………………. 30
1.3 Выбор расчетного алгоритма оценки модели стратегического ме-неджмента ……………………………………………………………………
39
2. Экспресс-анализ модели стратегического менеджмента ООО «ДОРСНАБУРАЛ» …………………………….
48
2.1 Расчет показателей стратегического менеджмен-та…………………… 48
2.2 Анализ тенденций показателей стратегического менеджмента …..… 67
3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА …………………………………………………………..

73
3.1 Технология разработки управленческого решения по совершен-ствованию модели стратегического менеджмента ……………………………..
73
3.2 Прогноз реализации управленческого решения по совершенство-ванию модели стратегического менеджмента ……………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ ……………………….
73
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………. 86
ГЛОССАРИЙ ……………………………………………………………… 90

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы ВКР. В последние годы резко возрастает значение стратегического поведения, которое помогает организации выживать в конкурентной борьбе. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяет поспевать за изменениями, происходящими в окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых возможностей для развития бизнеса, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов приводит к возрастанию значения стратегического управления. Во-первых, это обусловлено недостаточной проработкой теоретической составляющей проблемы, в литературе не существует однозначного мнения среди экономистов по поводу термина стратегический менеджмент. Во-вторых, в современных условиях для эффективного стратегического менеджмента необходимо выявить его особенности. В-третьих, существующие на сегодняшний день методики управления предприятием не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной оценки модели стратегического менеджмента. В-четвертых, в сегодняшних реалиях особенно важным представляется разработка управленческого решения по совершенствованию модели стратегического менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность, формы, принципы стратегического менеджмента в организации.
Стратегический менеджмент понятие настолько многогранное, что дать ему однозначное определение довольно трудно. Но можно утверждать что, стратегический менеджмент - основа управления предприятием. На сегодняшний день не существует однозначного достаточно четкого определения понятия «стратегический менеджмент». Приведем наиболее распространенные определения [1].
Стратегический менеджмент представляет собой органическую часть системы управления организацией в целом. Цикл стратегического менеджмента имеет долгосрочный период и включает в себя несколько циклов оперативного и текущего управления, обеспечивая непрерывность процесса реализации стратегии. Создание эффективного механизма управления является, наряду с разработкой стратегии, важнейшим результатом стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.
Стратегический менеджмент - это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий [6].

Весь текст будет доступен после покупки

1.Анализ чувство финансово-хозяйственной изации деятельности действий предприятий оптимизма нефтяной одному и газовой стратегич промышленности: задачи учеб. Пособие / Т.Б. Саматова. – Ухта, 2018. - 332.
2.Аналоуи когда Ф., отдельных Карами рынка А., вызовет Стратегический поиска менеджмент гарантия М.: «Юнити», 2019. - 235.
3.Анущенкова делается К.А., анализ Финансово-экономический оценки анализ: практика учебно товара - локальные практическое ухода пособие / К. А.Анущенкова, ставит В. Ю.Анущенкова — М.: оценки ИТК знаки «Дашков сумма и Ко», 2018. походов – 404.
4.Баев реклама Л.А. Основы факторы анализа глайстера инвестиционных решены проектов: также Учебное таря-рефе пособие/ Л.А. Баев. – Челябинск: «Каменный фунтова пояс», 2021. – 272.
5.Байгот крупные С.А., суммы Ефимчик Е.Е. Основы период менеджмента.: центр учебное звезды пособие – Минск: выбор САДИ, 2018. – 387.
6.Баканов нужны М.И., функций Шеремет группа А.Д. Теория экономического напротив анализа: Учебник. – 4-е оборотных изд., развития доп. и продукции перераб. – М.: фирмы Финансы активы и статистика, 2019. какой - 416.
7.Балдин, таблица К.В. Управление фирмы рисками развития в инновационно-инвестиционной относится деятельности успеха предприятия: собой Учебное качества пособие / К.В. Балдин, этапы И.И. Передеряев. - М.: разбить Дашков среды и К, 2019. - 418.
8.Бердникова. Т.Б. Анализ отсрочка и диагностика кафидов финансово-хозяйственной факторов деятельности нужно предприятия // учеб. пособие. - М.: дашков ИНФРА-М, 2018. - 215.
9.Бочаров проекта В.В. Финансовый таблице анализ. Краткий подгруппы курс / В. В. Бочаров. - 2-е …………………… изд. - СПб.: новые Питер, 2019. который - 240.
10.Бочкарев рыночным А., области Кондратьев показател В., задач Краснова угроз В., 7 нот анализ менеджмента. Настольная услуг книга научность руководителя. 7-е уровни издание, ность переработанное также и дополненное / и основой др.- М.: проектной Эксмо, 2018. - 358.

Весь текст будет доступен после покупки