ЭКСПРЕСС–ДИАГНОСТИКА АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В ООО «АНСЕР»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 6
1.1. Содержание, формы и принципы анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия 6
1.2 Особенности анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия 15
1.3 Выбор расчетного алгоритма оценки эффективности стратегии развития предприятия 18
ГЛАВА 2. ЭКСПРЕСС–ДИАГНОСТИКА АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В ООО «АНСЕР» 27
2.1 Расчет показателей анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия 27
2.2. Анализ тенденций показателей эффективности стратегии развития предприятия 34
ГЛАВА 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «АНСЕР» 41
3.1. Технология разработки управленческого решения по повышению эффективности стратегии развития предприятия 41
3.2. Программа реализации результатов реализации управленческого решения по повышению эффективности стратегии развития предприятия на 2024–2025 год 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого размера и различной специфики деятельности. Однако наиболее важной разработка является именно для предприятий малого бизнеса, поскольку в таких предприятиях меньше финансовых ресурсов и численность персонала. Поэтому предприятию необходимо грамотное распределение и использование этих ресурсов, поскольку от этого зависит дальнейшее существование и развитие. Во–первых, в литературе не существует однозначного мнения среди экономистов по поводу определения понятия анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия. Во–вторых, выявить особенности анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия. В–третьих, существующие на сегодняшний день методики оценки эффективности стратегии развития не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной технологии расчета. В–четвертых, в сегодняшних реалиях особенно важным представляется разработка управленческих решений по повышению эффективности стратегии развития предприятия.
Объект исследования – анализ и оценка эффективности стратегии развития предприятия.
Предмет исследования – экономические отношения между субъектами по поводу повышения эффективности стратегии развития предприятия.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы. Целью является разработка управленческого решения по повышению эффективности стратегии развития предприятия.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
– раскрыть содержание, формы, принципы анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия;
– исследовать особенности анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия;
– разработать альтернативную методику оценки эффективности стратегии развития предприятия;
– произвести расчет показателей анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия;
– проанализировать динамику показателей анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия за пять лет;
– разработать программу повышения эффективности стратегии развития предприятия;
– провести расчет прогнозных значений показателей повышения эффективности стратегии развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ

1.1. Содержание, формы и принципы анализа и оценки эффективности стратегии развития предприятия

Вопросы, связанные с изучением и анализом стратегии развития, активно обсуждаются в научно–исследовательской литературе. Нами был проведен анализ публикаций, опубликованных в российском индексе научного цитирования. Поиск и отбор публикаций для изучения осуществлялся на основе сервиса поиска по названию, использовались такие ключевые слова, как «Эффективность стратегии развития предприятия», «Анализ эффективности стратегии развития предприятия» и «Оценка эффективности стратегии развития предприятия».
Одним из первых авторов в области эффективности стратегии развитии предприятия является Альфред Чандлер, который считал, что эффективность стратегии развитии предприятия – это «определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [2].
Экономист и математик Игорь Ансоф, который считается родоначальником стратегического менеджмента, определял эффективность стратегии развитии предприятия как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [3].
Необычную трактовку термина «эффективности стратегии развитии предприятия» дает профессор Генри Минцберг, который раскрывает его как соединение пяти «5П»: плана, позиции, паттерна, перспективы и приема [4].
Артур Томпсон и Артур Стрикленд определяют термин эффективность стратегии развитии предприятия как «набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности» [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА–М, 2018. – 276 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26–29.
6. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3–е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
7. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3–е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
8. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов–на–Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
9. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4–е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.
10. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА–М, 2021. – 164 с.

Весь текст будет доступен после покупки