Личный кабинет

Контрольная работаМенеджмент

Готовая работа №11599 от пользователя Чистякова Наталья

Этапы принятия рациональных управленческих решений. Методы принятия управленческих решений: традиционные и эвристические

Name: Этапы принятия рациональных управленческих решений. Методы принятия управленческих решений: традиционные и эвристические
Price: 250.00 RUB

250 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 17

Год написания: 2022

Чистякова Наталья

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1 Понятие и классификация управленческих решений 4
1.2 Методы принятия управленческих решений: традиционные и эвристические 6
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ 9
2.1 Условия эффективности управленческих решений 9
2.2 Характеристика гостиничного предприятия «Hilton Saint Petersburg Expforum» 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
ПРИЛОЖЕНИЕ А Официальный сайт гостиницы «Hilton St. Petersburg ExpoForum» 17

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в том, что принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей.
Понятие «менеджмент» означает процесс управления организацией, планирования и контроля и используется практически во всех сферах деятельности организации.
На практике руководитель предприятия для выполнения своих задач должен применять технические и финансовые средства, а также человеческий потенциал.
Руководитель должен осуществлять ключевые виды деятельности по управлению, включающие в себя такие задачи, как: планирование, выстраивание организационных связей, мотивацию и контроль, которые в целом и представляют собой менеджмент.
Основная цель менеджмента — достижение и поддержание гармонии в развитии и функционировании организации т. е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.
Принятие решения — это центральный момент управления. Он присутствует: в планировании целей, задач и средств их достижения; в организации производства (объединении ресурсов в продукт); оперативном управлении процессом производства и реализации продукции (услуг); мотивации, контроле и т. д

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Понятие и классификация управленческих решений

Решение — это процесс и результат выбора цели и способа ее достижения. Принятие решения является мыслительным процессом, который предполагает предварительное осознание цели и способа действия, а также проработку различных вариантов достижения цели.
Управленческое решение — определенный вид действий, выбранный из множества возможных в данной ситуации. Управленческое решение характеризуется возможной многообразной вариативностью действий. Задача руководителя — выбрать из множества вариантов один наиболее приемлемый для конкретной ситуации в конкретном времени. Содержание управленческого решения определяется целями, на реализацию которых направлено данное решение. В управленческом решении концентрируются теория, опыт, интуиция, наука управления и трансформируется в искусство управления.
Важной задачей управленческого учета является сбор, обобщение и передача информации, необходимой и полезной при принятии менеджерами своевременных и качественных управленческих решений.
Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления, менеджера на подчинённого), что в конечном счете ведет к достижению поставленных целей. Управленческие решения – это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Башкатова Ю.И., Управленческие решения – Москва: Московский международный институт, эконометрики, информатики, финансов и права, 2021.
2. Кабушкин Н. И., Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2021.
3. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. – Качественные методы принятия решений. — М.: Наука, переиздание, 2020.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. – М.:Дело, 2000.
5. Официальный сайт компании «Hilton» [Электронный ресурс] https://www.hilton.com/ru/corporate/ (дата посещения 09.12.2022).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Этапы принятия рациональных управленческих решений. Методы принятия управленческих решений: традиционные и эвристические

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net