Этапы стратегического планирования поставкой холодильных установок

Введение……………………………………………………………………………3
Определение стратегического планирования…………………………………….5
Этапы стратегического планирования……………………………………………9
Практическое применение стратегического планирования……………………18
Заключение………………………………………………………………………….32
Список литературы…………………………………………………………………35

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое планирование помогает определить основные направления деятельности организации, анализировать опасности для бизнеса, оптимизировать работу персонала, готовить условия для успешной реализации стратегии, развивать стратегическое мышление топ-менеджмента, рационально распределять ресурсы и эффективно управлять внутренними процессами.
Стратегическое планирование важно, так как оно помогает компаниям адаптироваться к внешним условиям, рационально распределять ресурсы, координировать работу подразделений и понимать организационную стратегию.
Этапы стратегического планирования поставок холодильных установок включают: ормирование миссии и ключевых целей, стратегический анализ, выбор стратегии, реализацию стратегии, оценка и контроль исполнения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Определение стратегического планирования

Стратегическое планирование — это управленческая деятельность, направленная на определение долгосрочных целей организации и методов их достижения. Оно способствует повышению конкурентоспособности компании, улучшению её финансового положения и служит основой для принятия управленческих решений. Стратегическое планирование имеет большое значение для организаций, поскольку позволяет им сохранять свою эффективность и стабильность в долгосрочной перспективе, а также успешно адаптироваться к условиям ограниченности ресурсов и влияния внешних и внутренних факторов.
Как отмечает Ильиных Ю.М., стратегическое планирование — это процесс определения целей компании, требуемых ресурсов для их достижения и стратегии использования и приобретения этих ресурсов. В рамках стратегического планирования важно определить предмет и объект планирования, то есть то, что нужно планировать. Для этого необходимо выявить проблемы социально-экономического развития экономической системы, механизмы решения этих проблем, оценить ресурсный потенциал и определить результаты воздействия планируемых экономических инструментов. [5]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бачинский А. Г., Дмитриев Н. А., Авласевич Д. В., Кириллов А. А. ТЕХНОЛОГИЯ SWOT- АНАЛИЗА // Форум молодых ученых. 2020. №3 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-swot-analiza (дата обращения: 27.11.2024).
2. Борисова Е.В. «Стратегическое планирование в управлении экономическими системами» // Вестник Российского университета кооперации, 2016. № 3 (25). С. 12-14.
3. Гаврилюк С. А. Методы стратегического планирования в условиях кризиса // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2012. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-strategicheskogo-planirovaniya-v-usloviyah-krizisa (дата обращения: 8.11.2024).
4. Иванов Е. А. Особенности стратегического планирования на предприятии с учетом кризиса // Российское предпринимательство. 2010. №5-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-planirovaniya-na-predpriyatii-s-uchetom-krizisa (дата обращения: 8.11.2024).
5. Ильиных Ю.М. «Стратегическое планирование и эффективность управления экономическими системами» // Современные наукоемкие технологии, 2005. № 1. С. 33-35.
6. Жирнов А.В. Совершенствование планирования деятельности районных агропромышленных объединений (на материалах Пензенской области): дис. ... канд. экономических наук: 08.00.05.- Москва. 2006. - 193 с.
7. Жирнов А.В., Турманидзе Х. Р. Стратегическое планирование на предприятии в период финансово-экономического кризиса // Экономика и социум. 2015. №2-2 (15). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-na-predpriyatii-v-period-finansovo-ekonomicheskogo-krizisa-1 (дата обращения: 28.11.2024).
8. Настасиевич И., Лакицевич Б., Петрович З. Управление холодильной цепью при поставках мяса: «Старые» и новые стратегии // Теория и практика переработки мяса. 2017. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-holodilnoy-tsepyu-pri-postavkah-myasa-starye-i-novye-strategii (дата обращения: 28.11.2024).
9. Ракова А. И., Горбунов М. С. Фофрмирование стретегического планирования предприятия // Мировая наука. 2019. №12 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-strategicheskogo-planirovaniya-predpriyatiya (дата обращения: 7.11.2024).
10. Семелькин В.Ю. Планирование как фактор эффективного функционирования предприятия // Экономика и управление. — 2007. - № 5(31).

Весь текст будет доступен после покупки