Этапы внедрения проектных технологий в организацию

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..……..3
1. Теоретические основы организации проектного управления на предприятиях…………………………………………………….………….……...6
1.1. Проектное управление: сущность принципы и задачи……………………………………………………………………………….6
1.2. Этапы организации управления проектами на предприятии…………………………………………………………………....….14
2. Организация проектного управления на базе клиники «Скандинавия»………………………………………………………………...…..17
2.1 Характеристика деятельности……………………………….……………………………………...17
2.2 Разработка системы проектного управления на базе клиники «Скандинавия»…………………………………...………………………..............19
3. Рекомендации по совершенствованию………………………………………..27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..29
Проверка на антиплагиат…………………………………………………………31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Развитие современнои? экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, функционирующими в условиях постоянных динамических изменении? внешнеи? среды. В связи с этим все больше организации? выстраивают свою деятельность, основываясь на проектном управлении. Это позволяет им быть более гибкими, ставить перед собои? четкие цели и достигать их, повышается прозрачность всеи? деятельности организации и увеличивается степень вовлеченности участников проекта в процесс, так как у каждого возникает личныи? интерес в успешном завершении проекта. Все это в данных условиях способствует формированию конкурентного преимущества для конкретнои? организации.
Успешное развитие предприятии? зависит от их способности генерировать и осуществлять различные инициативы: выпуск новои? продукции, совершенствование технологии?, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, сбыта, взаимодеи?ствия с клиентурои?.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы организации проектного управления на предприятиях
1.1. Проектное управление: сущность, принципы и задачи
В управлении современным предприятием приходится решать много разных задач. Не все из них выполняются с помощью методов и средств управления проектами. В некоторых сферах (строительные фирмы, компании, занимающиеся проектированием и единичным производством технически сложнои? продукции для конкретного заказчика, проектные институты, предприятия, производящие разработку программного обеспечения, инновационные фирмы и др.) проектныи? подход к управлению является наиболее распространеннои? формои? организации работы. Методы управления проектами первоначально разрабатывались и развивались для таких областеи? деятельности.
Другие предприятия в своеи? повседневнои? работе часто занимаются повторяющимися процессами. Регулярно подвозятся материалы, работают производственные линии, работники выполняют одни и те же операции, менеджеры регулируют их осуществление, из месяца в месяц предприятие выпускает и поставляет покупателям серии?ную продукцию, пока на нее существует спрос. Иногда на предприятиях случаются неожиданные ситуации и проблемы. Однако, если они не имеют очень существенного значения, предприятие может оперативно регулировать свою производственную деятельность в текущем режиме. Если же предприятие нуждается в каких-либо изменениях или сталкивается с обстоятельствами, когда необходимо решить относительно новые проблемы (разработка и выпуск нового продукта, модернизация производства и т. д.), это служит предпосылкои? формирования и осуществления проектов.
Можно выделить две ситуации, связанные с организациеи? проектнои? деятельности. Первая - когда проект организуется в типично «проектных» сферах производственно-хозяи?ственнои? деятельности. На практике работа в таких областях чаще осуществляется посредством формирования проектных групп и команд и с использованием методов управления проектами. Вторая - использование проектного способа управления для решения какои?-либо важнои? хозяи?ственнои? задачи (например, технического перевооружения, разработки и реализации корпоративнои? стратегии, выхода на новыи? рынок и т. д.) наряду с традиционным менеджментом, регулирующим остальную деятельность предприятия, связанную с выпуском серии?нои? продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Иванилова, С. В. Управление инновационными проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие для бакалавров / С. В. Иванилова. — Электрон. текстовые данные. — М. : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 188 c.
2. Зеленский П.С., Зимнякова Т.С., Поподько Г.И., Нагаева О.С., Улина С.Л., Элияшева М.И.Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / под ред. Г. И. Поподько. — Электрон. текстовые данные. — Красноярск : Сибирский федеральный университет, 2017. — 132 c.
3. Лебедева, Т. Н. Методы и средства управления проектами [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие для СПО / Т. Н. Лебедева, Л. С. Носова. — Электрон. текстовые данные. — Саратов : Профобразование, 2019. — 79 c.
4. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. – 960 c.
5. Артемьев Р.В.Актуальные проблемы управления проектами // научно- практическии? электронныи? журнал Аллея Науки, 2018. No 4 (20). 7 п.л.
6. Катунина И.В. Конфигурирование офиса управления проектами: опыт инновационнои? промышленнои? компании // Стратегические решения и риск- менеджмент, 2018. No 1 (106). С. 59-63.
7. Мартин П., Теи?т К. Управление проектами. СПб: Питер, 2016. 224 с. ?
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2017.
9. Аврамчикова Н.Т., Еремеев Д.В., Чистякова Н.О. Современная система управления проектами кластера инновационных технологии? ЗАТО г. Железногорск // Вестник СибГАУ, 2017. Том 18. No 1. С. 234-242.

Весь текст будет доступен после покупки