Факторы конкурентных преимуществ предприятия и их влияние на прибыль

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия 4
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия 4
1.2 Факторы и параметрические характеристики конкурентных преимуществ предприятия 7
1.3 Влияние конкурентных преимуществ на прибыль предприятия 10
Глава 2. Анализ конкурентных преимуществ предприятия «ИКЕА» 11
2.1 Характеристика предприятия 11
2.2 Анализ конкурентных преимуществ деятельности «ИКЕА» 13
2.3 Оценка влияния конкурентных преимуществ на прибыль предприятия 23
Заключение 25
Список использованных источников 26

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, а именно в условиях жесткой конкуренции разных производителей аналогичных, удовлетворяющих одну и ту же потребность товаров или услуг значение создания и удержания конкурентных преимуществ возрастает быстрыми темпами. Предприятие не в состоянии быть лидирующей во всех аспектах производственной деятельности. Именно исходя из этого факта, каждая фирма создает отдельные отличительные характеристики своей продукции. Это происходит для того, чтобы увеличить спрос на продукцию и тем самым повысить показатель прибыли предприятия. Ни одна фирма не может достичь превосходства над конкурентами только эффективным планированием, коммерческими характеристиками товара, сбором и аккумуляцией информации и т.д. Для стабильности и успешного функционирования всегда важную роль будет играть создание и удержание конкурентных преимуществ.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия

Приступая к анализу конкурентных преимуществ фирме, основным шагом является определение главных понятий - конкуренция и конкурентное преимущество.
“Конкуренция (от латинского “concure” - бежать к цели) – это борьба между людьми в достижении цели. Цель соперников на рынке - приобретение покупателями товара или услуги. Основным орудием конкуренции является формирование спроса и стимулирование сбыта.
Следует отметить, что типичной ошибкой при анализе данной проблемы становится совмещение понятий «конкурентоспособность» и «конкурентные преимущества», поэтому уточним данные понятия.
Конкурентоспособность товара – это единая сравнительная характеристика товара или услуги, совокупная оценка параметров этого продукта (потребительских, экономических) относительно требований рынка или параметров аналогичных продуктов. Реальная конкурентоспособность товара определяется исключительно при сравнении его важных для потребителей характеристик с параметрами и условиями продажи схожих товаров-конкурентов.
Конкурентоспособность - это свойство объекта, которое характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения им определенной потребности по сравнению со схожими объектами, продемонстрированными на данном рынке. Конкурентоспособность выражает умение выдерживать борьбу со схожими объектами-конкурентами на данном рынке.
Конкурентоспособность фирмы - умение противостоять на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции, исходя из степени удовлетворения конкретной потребности покупателей товаром и услугой; эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса оценивается специалистами фирмы, а конкурентные преимущества оцениваются покупателями, при сопоставлении предложения конкурирующих фирм. В таком контексте понятие «конкурентное преимущество» относительно. Конкурентные преимущества позволяют добиться большей предрасположенности, склонности клиентов, таким образом они во многом предопределяют политику конкуренции фирмы, то есть то, как она соперничает.
Конкурентное преимущество - это специфические, исключительные черты фирмы и предлагаемого ее продукта по мнению клиентов.
Конкурентные преимущества субъектов могут быть наследственными, конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими, природно-климатическими и др.
Конкурентное преимущество системы – это некоторая эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая предоставляет ей преимущество перед компаниями-соперниками.

Борьба среди существующих конкурентов сводится к такой целе - всеми средствами добиваться наилучшего положения, используя стратегию ценовой конкуренции, продвижения товара на рынок и интенсивную рекламу.
Осведомленность в степени возможностей компании и в источниках конкурентного влияния позволит выявить направления, где фирма может пойти на открытую конфронтацию с компаниями-конкурентами, а где – избежать её. Если фирма является производителем с низкими издержками, она будет в состоянии противопоставить себя власти потребителей, поскольку сможет продавать им товары, не уязвимые со стороны субститутов(товаров-заменителей). Чтобы определенное свойство товара, услуги стало конкурентным преимуществом фирмы, нужно, чтобы оно имело первостепенное значение для потребителей и в то же время основывалось на уникальности бизнеса фирмы.
Конкурентные преимущества предоставляют возможность компании иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или же данного рыночного сегмента. При определении стратегии конкуренции следует как и иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности компании, его месте на рынке, так и понимать структуру национальной экономики в целом, а также структуру отрасли, в которой работает компания.
Сущность конкурентных преимуществ более полно проявляется через их свойства. Первым свойством является их сравнительный, относительный характер. Конкурентные преимущества отнюдь не имманентными свойства, неотделимо присущие только конкретному объекту (компании, стране в целом). Они не выражаются в его внутренней природе, а возникают лишь при сравнении данного объекта с другими. Тем самым, можно утверждать, что конкурентные преимущества компаний следует определять путем сравнения наиболее важных характеристик их деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кирцнер И.М. «Конкуренция и предпринимательство», М.: «ЮНИТИ», 2018г.
2. Фатхутдинов Р.А. «Конкурентоспособность организации в условиях кризиса», М.: «Маркетинг», 2017г.
3. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса/ РондаАбрамс;Пер. с англ..-М:Альпина Паблишер,2017.-486с.
4. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие.-Таганрог:Изд-во ТТИ ЮФУ,2018-122с.
5. Баканов Б.Г. Стратегический менеджмент: курс лекций.-МРЦПКиК ЮФУ,2016
6. Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании.-СПб:Sapiens Consulting Publishing,2017г.-220с.
7. Веснин В.Р., Кафидов В.В Стратегическое управление: учебное пособие.- СПБ:Питер,2019г.-256с.
8. Гобозова А.В. Формирование конкурентных преимуществ компании в условиях экономической нестабильности: автореф..-Москва,.2019.-272с.
9. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии (часть 1).- ТИАРА,2009
10. Лафли А., Мартин Р. Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле/Алан Лафли

Весь текст будет доступен после покупки