Философия бизнеса и стратегическое управление (на примере ООО «Амбитур»)

Bвeдeниe…………………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты стратегического управления……………………..5
1.1 Понятие, функции и принципы стратегического управления…………...5
1.2 Этапы стратегического управления и философия бизнеса……………..11
2. Выводы и анализ стратегического управления в OOO «Aмбитyp» и разработка предложений по его совершенствованию……..………………...15
2.1 Экономико-управленческая характеристика в OOO «Aмбитyp»……….15
2.2 Выводы и стратегическое управление ООО «Амбитyp» и рекомендации по ее совершенствованию….…………………………………………………..26
Заключение…..………………………………………………………………….29
Список использованных источников и литературы………………………….30

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике стратегическое управление является одним из ключевых факторов успеха для любой организации. Основное внимание уделяется аспектам стратегического управления, которые отражают особенности современного менеджмента. Современное стратегическое управление стремится обеспечить непрерывное развитие организации в условиях быстро меняющейся внешней среды.

Стратегия управления является комплексным процессом планирования и координации действий предприятия. Ее основная цель - укрепить позиции предприятия на внешнем рынке. Это достигается удовлетворением потребностей потребителей, что способствует достижению целей предприятия.

Тема данной курсовой работы является актуальной, поскольку разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Долгосрочная стратегия способствует динамичному развитию предприятия. В рамках этой работы исследуется эффективность стратегических действий, направленных на поддержку функционирования предприятия и достижение поставленных целей.

Хорошо продуманный стратегический план готовит предприятие к успешному будущему и обеспечивает прогрессивное развитие деловых позиций.

Объектом курсовой работы являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования системы стратегического управления предприятием.

Предметом курсовой работы является стратегическое управление ООО «Амбитур».

Целью курсовой работы является исследование взаимосвязи философии бизнеса и стратегического управления на примере OOO «Aмбитyp». Для достижения данной цели требуется рассмотреть сущность стратегического управления, изучить основные принципы и функции стратегического управления, рассмотреть этапы стратегического управления, изучить философию бизнеса, проанализировать OOO «Aмбитyp», дать экономико-управленческую характеристику OOO «Aмбитyp», изучить стратегию управления OOO «Aмбитyp» и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты стратегического управления.
1.1 Понятие, покупке функции и уровне принципы стратегического фактора управления.

Стратегическое управление, или стратегическое управление организацией, может быть рассмотрено с различных точек зрения. Согласно В.А. Дресвянникову, стратегическое управление направлено на достижение долгосрочных целей организации и обеспечение конкурентных преимуществ, учитывая изменения в организационной среде. Дресвянников считает, что построение стратегии - важнейший аспект хорошего менеджмента. Моисеева Н.К. представляет стратегическое управление как возможность «смотреть в будущее», чтобы определить, что нужно делать сейчас, чтобы достичь целей в будущем в условиях изменяющегося окружения. Она подчеркивает, что важно учитывать изменения и не полагаться только на прошлый опыт.

Стратегическое управление включает определение целей и задач предприятия, чтобы обеспечить взаимодействие между предприятием и окружающей средой. Это помогает предприятию достигать своих целей, исходя из его внутренних возможностей, и реагировать на требования внешней среды. В стратегическом управлении социально-экономическими системами выделяются функциональная, процессная и элементная составляющие.

Функциональное управление рассматривается как совокупность процессов, направленных на достижение конкретных результатов на предприятии. Процессная составляющая включает подготовку и принятие решений, т.е. действия по выявлению и разрешению проблем. Элементная составляющая рассматривает взаимосвязи между отдельными элементами управления, организацию рынка и ее влияние на сегодняшнюю конструкцию.

Стратегическое управление является ключевым принципом и основой для тактического и оперативного управления в системе экономического управления и организационной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. «Стратегическое управление»: Экономика, Москва; 1989.-344с.
2. Дресвянников, В. А. Стратегическое управление организациеи/учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету) / Саратов : Аи Пи Эр Медиа, 2015. — 214 c.
3. Моисеева Н.К., Костина Г.Д. Стратегическии менеджмент: учебник(для подготовки бакалавров по специальности "Менеджмент организации"). - М.: МИЭТ, 2010. - 220 с.
4. Виханскии О.С., Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2008. — 296 с.
5. Игнатьева Л.П., Потапова М.О. Организация как система управления. Внешняя и внутренняя среда организации.: учебное пособие. – Иркутск.: ИГМУ, 2014. С. 133.
6. Клавсуц, И. Л. Стратегическии менеджмент: учебник / И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, И. В. Цомаева ; под ред. И. Л. Клавсуц. — Электрон. текстовые данные. — Новосибирск : Новосибирскии государственныи техническии университет, 2014. — с 40.
7. Сергеи Филиппов. Философия бизнеса. Путь познания себя. ЗАО «Издательство «Экономика»», 2018 с. 281

Весь текст будет доступен после покупки