Финансовое планирование на предприятии и направления его совершенствования

Введение.......................................................................................................................3
1. Сущность и структура финансового планирования на предприятии.................5
1.1. Роль финансового планирования на предприятии........................................5
1.2.Формы внутрифирменного планирования и виды планов.............................7
2. Основные принципы и методы финансового планирования............................11
2.1. Принципы финансового планирования........................................................11
2.2. Методы финансового планирования.............................................................13
3. Финансовый и бизнес-план организации............................................................16
3.1. Финансовый план организации.....................................................................16
3.2. Финансовое планирование в составе бизнес-плана.....................................17
3.3. Составление финансовых смет (бюджетирование).........................................24
4. Методы планирования производства и реализации продукции.......................29
4.1 Планирование производства продукции.......................................................29
4.2 Планирование реализации продукции...........................................................31
Заключение................................................................................................................33
Список использованных источников …………………………………………...35

Весь текст будет доступен после покупки

Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства.
Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность и структура финансового планирования на предприятии.

1.1. Роль финансового планирования на предприятии.
Управлять — значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием)
считается планирование, в том числе финансовое.
К объектам финансового планирования относятся:
• выручка от реализации продукции, услуг и прибыль;
• амортизационные отчисления;
• объем оборотных активов и их прирост;
• ресурсы в капитальном строительстве;
• платежи в бюджет;
• взносы во внебюджетные фонды.
Цель внутрифирменного планирования — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.

Весь текст будет доступен после покупки

Список использованной литературы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022)/Информационная база Консультант Плюс, 2021.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.01.2022)/Информационная база Консультант Плюс, 2021.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.05.2022)/ Информационная база Консультант Плюс, 2021.
4. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 30.12.2021) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) / Информационная база Консультант Плюс, 2021 / Информационная база Консультант Плюс, 2021.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : учеб. пособие / М.М.Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2017. – 304 с.
6. Анискин Ю.П. Планирование и контроль / Ю.П. Анискин, А.М.Павлова. — М. : Омега-Л., 2016. – 504 с.
7. Актикенов Р.Р., Петрова Е.А. Совершенствование управления финансовой устойчивостью предприятия на основе внедрения технологии процессного моделирования / Бизнес, экономика и менеджмент: теоретические и инновационные подходы в научных исследованиях и практические разработки. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. Научная общественная организация профессиональная наука. Санкт-Петербург, 2022.

Весь текст будет доступен после покупки