Финансовое планирование на предприятии в России и за рубежом

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты и нормативно-правовая база финансового планирования 6
1.1 Теоретические основы финансового планирования 6
1.2 Основные принципы, цели и задачи финансового планирования 9
1.3 Нормативно-правовая база финансового планирования 11
Глава 2. Финансовое планирование в России и за рубежом 14
2.1. Особенности финансового планирования и факторы влияющие на финансовое планирование в Росии 14
2.2. Анализ международных стандартов финансового планирования за рубежом 19
Заключение 23
Список использованных источников 26

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовое планирование является одним из ключевых элементов стратегического управления на любом предприятии, независимо от его размера, отраслевой принадлежности или географического расположения. В условиях динамично меняющейся экономической среды, когда предприятия сталкиваются с множеством вызовов, таких как колебания рыночных цен, изменения в законодательстве, а также глобальные экономические кризисы, эффективное финансовое планирование становится неотъемлемой частью успешной деятельности. Оно позволяет не только оптимизировать использование ресурсов, но и минимизировать риски, связанные с финансовыми потерями и неопределенностью.
В последние десятилетия финансовое планирование претерпело значительные изменения, как в России, так и за рубежом. В то время как в западных странах финансовое планирование стало важным инструментом для достижения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности, в России этот процесс все еще находится на стадии формирования и адаптации к современным условиям. Важно отметить, что финансовое планирование включает в себя не только составление бюджетов и прогнозов, но и анализ текущей финансовой ситуации, оценку будущих потребностей, а также разработку стратегий, направленных на достижение поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты и нормативно-правовая база финансового планирования

1.1 Теоретические основы финансового планирования

Финансовое планирование представляет собой сложный, многоуровневый и динамичный процесс управления денежными ресурсами организации, который пронизывает все сферы её хозяйственной деятельности и служит важнейшим инструментом достижения стратегических, тактических и операционных целей бизнеса. В своей теоретической основе этот процесс сочетает принципы экономической науки, элементы финансового менеджмента и современные подходы к корпоративному управлению, образуя целостную систему прогнозирования, распределения и контроля над денежными потоками.
Теоретическая база финансового планирования базируется на нескольких фундаментальных принципах, каждый из которых играет ключевую роль в обеспечении эффективности этого процесса. Принцип сбалансированности требует строгого соответствия между планируемыми доходами и обязательными расходами организации, предотвращая возникновение дефицита денежных средств. Принцип адаптивности подразумевает способность финансовой системы оперативно реагировать на изменения внешней среды — колебания рыночной коньюнктуры, изменения законодательства или появление новых технологий. Принцип приоритетности предполагает четкое ранжирование финансовых целей по степени их важности для организации, в то время как принцип финансовой дисциплины устанавливает строгие требования к соблюдению утвержденных бюджетных лимитов и сроков выполнения финансовых обязательств.
В практическом измерении процесс финансового планирования реализуется через три взаимосвязанных уровня управления. Стратегический уровень охватывает долгосрочные перспективы развития компании (5 лет и более) и включает такие важные аспекты, как капитальные вложения, финансирование инновационных проектов, формирование дивидендной политики и стратегическое управление активами. Тактический уровень фокусируется на среднесрочном планировании (обычно в пределах одного финансового года) и предполагает разработку квартальных и годовых бюджетов, планирование налоговых платежей, управление оборотным капиталом. Оперативный уровень обеспечивает ежедневный контроль над денежными потоками, включая управление дебиторской и кредиторской задолженностью, мониторинг кассовых разрывов и краткосрочное прогнозирование поступлений и выплат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) (Электронный ресурс]. - URL: https://www.ifrs.org/ (дата обращения: 15.05.2024).
2. Официальный сайт Центрального банка РФ [Электронный ресурс]. - URL:https://www.cbr.ru/ (дата обращения: 15.05.2024).
3. Федеральная служба государственной статистики (Росстат) (Электронный ресурс]. - URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 15.05.2024).
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N? 51-ФЗ (ред. от 24.02.2024) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - N? 32- Ст. 3301.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N?117-Ф3 (ред. от 05.04.2024) // Собрание законодательства РФ. - 2000. - N?32- Ст. 3340.
6. Федеральный закон от 06.12.2011 N? 402-Ф3 «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.06.2023) // Собрание законодательства РФ. - 2011. - N? 50. - Ст. 7344.
7. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп.);

Весь текст будет доступен после покупки