Финансовое планирование организации.

Введение 3
Глава 1. Содержание финансового планирования в коммерческой
организации 6
1.1 Сущность финансового планирования, цели и задачи 6
1.2 Методические основы финансового планирования 12
1.3 Организация финансового планирования 19
Глава 2. Анализ существующей системы финансового планирования в
организации ООО «Моон-Поволжье» 24
2.1 Краткая экономическая характеристика в организации 24
2.2 Процесс финансового планирования 28
2.3 Бюджетирование в системе финансового планирования 37
Глава 3. Совершенствование системы финансового планирования в
организации ООО «Моон-Поволжье» 49
3.1 Совершенствование алгоритма финансового планирования 49
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 64
Список использованной литературы 67
Приложения 71

Весь текст будет доступен после покупки

Идущие в экономике России рыночные преобразования, многообразие форм собственности и хозяйствования, а также различные типы поведения собственников и управленцев субъектов хозяйствования требуют новых, научных подходов к управлению финансовыми ресурсами российских фирм. В условиях финансово – экономических изменений коммерческие организации вынуждены пересматривать условия договоров с поставщиками, заказчиками; все внимание руководства организации направлено главным образом на поиск резервов снижения затрат. В условиях нестабильности смогут функционировать только те хозяйствующие субъекты, руководство которых сумело адаптироваться к изменяющимся макро- и микроэкономическим показателям.
Актуальность темы заключается в том, что финансовое планирование и прогнозирование представляют собой важнейшую функцию управления, а управление – важнейшая сложная система принятия решений, в связи, с чем логично рассматривать планирование как подсистему управления [13, с. 124].
Назначение финансового планирования и прогнозирования как функций управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благовременные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Они предусматривают разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым структурным подразделением и всей организацией. Финансовое планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития предприятия. Особая роль и значимость финансового планирования для повышения эффективности деятельности организации и обусловили выбор темы работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Содержание финансового планирования в коммерческой
организации
1.1 Сущность финансового планирования, цели и задачи

В современных условиях финансовое планирование является неотъемлемым элементом экономической деятельности каждой организации. В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации разрабатывают и реализуют на практике различные виды планов.
Определение содержания финансового планирования в организации актуально начать с рассмотрения понятия планирования. Если подходить с общеэкономической точки зрения, то производственно-хозяйственная деятельность организации должна основываться на системе плановых показателей, которые содержатся в разрабатываемых и утверждаемых в организации текущих и перспективных планах. С другой стороны, планирование является составной частью менеджмента организации, представляющей собой специфическую область управления. С этой точки зрения планирование можно определить как процесс, целью которого является предвидение будущего состояния и развития компании на практике. Кроме того, планирование можно определить как способность предвидеть возникающие в процессе хозяйственной деятельности неожиданности и умение с ними справиться, т.е. умение минимизировать риск [18, c. 125].
С помощью планирования появляется возможность минимизировать неопределенность рыночной среды и последствия ее негативного воздействия на результаты хозяйственной деятельности организаций. Планирование позволяет также снизить транзакционные и другие издержки, связанные с организацией сбыта продукции и поиском контрагентов. На основе системы разработанных предприятием планов — производственных, научно-технических, маркетинговых, инвестиционных и др. — осуществляется эффективная организация производственного процесса. Планирование позволяет определить, на каком уровне развития находится компания в настоящее время, каковы будут результаты ее хозяйственной деятельности в будущем, сформулировать, исходя из полученных данных, стоящие перед ней цели и задачи и определить, при помощи каких ресурсов (трудовых, материальных и финансовых) эти цели могут быть достигнуты.
Разработка системы планов на предприятии дает ему следующие преимущества:
- создает возможности к использованию благоприятных условий хозяйствования в будущем;
- помогает выявить имеющиеся в настоящее время проблемы;
- стимулирует трудовой коллектив к выполнению принятых решений;
- улучшает координацию и взаимодействие между всеми подразделениями компании;
- способствует рациональному распределению и использованию ресурсов;
- улучшает степень информированности работников и всех подразделений компании;
- улучшает контроль на предприятии;
- уменьшает риск его банкротства;
- укрепляет позиции компании на рынке [16, c. 178].
Одно из центральных мест в системе внутрифирменного планирования занимает финансовое планирование. Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, активным воздействием опосредованного деньгами процесса распределения и перераспределения на процесс общественного воспроизводства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Асеева М.А. Экономика фирмы: учебное пособие / М.А. Асеева. – М.: Аспект Пресс, 2018. - 304 c.
2. Балакина А.П. Финансы / Балакина А.П., Бабленкова И.И. - М.: Юрайт, 2021. - 384 с.
3. Барышникова Н.А. Экономика организации: учебное пособие / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. - 184 с.
4. Бородина А.В. Экономическая сущность и особенности анализа финансового состояния организации / А.В. Бородина, З.Л. Мараева, М.К. Афанесян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №3 (5). – С. 66-71.
5. Брякина А.В. Методика определения приоритетных направлений повышения экономической эффективности предприятий / Брякина А.В. // Территория науки. – 2020. – С. 603-610.
6. Быков В.А. Концептуальные основы управления предприятием, находящимся в кризисной ситуации, на основе финансового анализ / В.А. Быков, Д.В. Туманов // Вестник Московского финансово-юридического университета. – 2021. – С. 102-109.
7. Вахидов Ш.Г. Оценка экономического потенциала предприятия с помощью различных методических подходов / Вахидов Ш.Г. // Economics. – 2019. – С. 63-70.
8. Гаврилко Г.П. Организация обеспечения информационных потребностей мониторинга экономического потенциала предприятия / Гаврилко Г.П., Гуштан Т.В., Подлыпный Ю.В. // Формирование рыночных отношений в Украине. – 2019. - №6. – С. 15-20.
9. Гавриловская С.П. Экономика фирмы: учебное пособие / С.П. Гавриловская.ж - Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2019. - 188 c.
10. Герасимова Е.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Е.А. Герасимова, Н.Н. Еронкевич. – М.: Юрайт, 2018. - 244 с.

Весь текст будет доступен после покупки