Финансовое планирование развития предприятий различных видов экономической деятельности

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 6
1.1. Понятие финансовой стратегии и её роль в развитии корпорации 6
1.2. Формирование и реализация финансовой стратегии
развития корпорации 20
1.3. Факторы развития и финансовая стратегия 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ АК «АЛРОСА» (ПАО) 37
2.1. Финансово-экономическая характеристика АК «АЛРОСА» (ПАО) и положения в отрасли 37
2.2. Финансовый анализ АК «АЛРОСА» (ПАО) 46
2.3. Характеристика финансовой стратегии АК «АЛРОСА» (ПАО) и
оценка её соответствия цели и задачам развития 60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИИ 69
3.1. Определение направлений совершенствования
финансовой стратегии и эффективности ее реализации 69
3.2. Оценка влияния решений по совершенствованию
финансовой стратегии на стратегическое развитие компании 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ИСТОНИКОВ 100
ПРИЛОЖЕНИЯ 110

Весь текст будет доступен после покупки

Современные условия диктуют жёсткие требования к успешности деятельности компаний – усиление конкуренции и развитие операций по слияниям и поглощениям в реалиях свободного рынка заставляют участников экономических отношений выстраивать систему долгосрочного, стратегического развития. В связи с этим наибольшую актуальность приобретает необходимость применения методов финансового планирования и разработки финансовой составляющей стратегии организации, как ресурсной основы её деятельности, обеспечивающей стабильность и эффективность процесса развития компании.
Сегодня всё большее число компаний для реализации собственных стратегических целей и задач ориентируются на показатели корпоративного роста и осуществляют управление финансовыми ресурсами, обеспечивающее комплексное развитие в различных сферах деятельности и бизнес-процессах.
Неотъемлемой чертой устойчивого и конкурентоспособного бизнеса в настоящее время является направленность на его постоянное совершенствование. Современные тенденции требуют от компаний непрерывного совершенствования различных процессов от организации закупок и её операционной деятельности до стратегического и финансового планирования и управления финансами.
Целью данной работы является изучение теоретических подходов к разработке и реализации финансовых планов и стратегии корпорации в современных условиях, а также разработка практических особенностей рекомендаций по ее формированию и реализации на примере действующей российской корпорации.
Для достижения данной цели будут решены следующие задачи:
1. рассмотреть подходы к определению понятия и значения финансового планирования и стратегии в современных условиях;
2. определить принципы и основные этапы формирования и реализации финансового планирования и стратегии, а также способы оценки её эффективности;
3. выделить основные факторы, обеспечивающие развитие компании, и их использование во взаимодействии с финансовым планированием;
4. охарактеризовать финансово-экономическую составляющую отрасли и особенности финансовых планов и стратегий компаний;
5. провести финансовый анализ и дать характеристику финансового планирования и стратегии компании с позиций её соответствия текущим тенденциям;
6. разработать комплекс мер, обеспечивающих формирование эффективного финансового планирования и стратегии развития компании и её успешное практическое применение.
В качестве объекта исследования в данной работе выступает АК «АЛРОСА» (ПАО).
Предметом исследования являются процесс и основные методологические принципы разработки и применения финансового планирования корпорации, а также факторы, определяющие успешность стратегического развития в области финансов в современных условиях.
В качестве методической основы исследования используются такие общенаучные инструменты как группировка, сравнение, системный, факторный анализ, а также такие специфические методы как статический, экономический, финансовый анализ, прогностический метод, а также финансовое моделирование.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические подходы к разработке и реализации финансовых планов и стратегий развития корпорации
1.1. Понятие финансовой стратегии и её роль в развитии корпорации
Работа по управлению финансами является многоаспектной деятельностью, связанной с рассмотрением и анализом различных процессов и элементов в деятельности компании. В системе управления финансами или финансовом менеджменте можно выделить определённые сферы и уровни, то есть определить его структуру, в которой отдельные элементы направлены на решение собственных целей, задач и выполнения определенных функций, которые позволяют оценить происходящие процессы в области финансов и деятельности компании в целом и выработать решения для достижения большей эффективности в формировании, распределении и использовании ресурсов компании.
Планирование как элемент управления финансами выступает в качестве связующего элемента информации о результатах текущей деятельности и реализации управленческих решений, данными о факторах внешней среды c началом реализации новых решений. Результатом завершения данного этапа становится оформленный документ в виде финансового плана, который может содержать систему финансовых показателей, формы финансовой отчетности, а также комплекс управленческих решений в области финансов компании. Финансовое планирование является инструментом, обеспечивающим взаимосвязь различных показателей деятельности компании, оценку возможностей достижения желаемых значений при учёте допустимого уровня риска и доходности, определение наиболее перспективных направлений использования финансовых ресурсов, а также оценку их достаточности и возможностей их мобилизации, за счёт внутренних и внешних источников. Тем самым планирование является важным элементом как в управлении финансами и достижении наибольшей эффективности в использовании финансовых ресурсов, так в успешности деятельности компании в целом.
После завершения данного этапа разработанный план принимается к реализации в процессе непосредственного осуществления финансово-хозяйственной деятельности компании в плановом периоде. Под плановым периодом подразумевается срок, на который рассчитан данный документ, а также целевые показатели и (или) управленческие решения, которые планируется реализовать на конкретную дату или на определяемым этим сроком временном горизонте.
Таким образом, одной из характеристик финансовых планов является горизонт планирования (срок реализации или продолжительность действия). На основе этой характеристики финансовые планы организации разделяются на следующие виды:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть I – № 51-ФЗ от 30 ноября 1994 г., часть II – № 14-ФЗ от 26 января 1996 г., часть III – № 146-ФЗ от 26 ноября 2001 г., часть IV – № 230-ФЗ от 18 декабря 2006 г. (c изменениями и дополнениями от 18 марта 2026 г.)
2. ОК 029-2020 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2020 N 14-ст) (ред. от 10.07.2024)
3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (ред. от 06.03.2024) ; Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» (введен в действие Приказом Минфина России от 28.12.2020 N 217н) (ред. от 11.07.2022)
4. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями от 28 ноября 2024 г.)
5. Федеральный закон «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» от 26.03.1998 N 41-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 23 мая 2024 г.)
6. Прогноз социально-экономического развития Российской федерации на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов // Министерство экономического развития РФ, 2024 – 285 с.
7. Белых А. П. Финансовая стратегия как фактор повышения устойчивости предприятия в современных рыночных условиях // Современные научные исследования и инновации, 2022, № 3 (59) – с. 464-469
8. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2006 – 520 с.
9. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2007 – 656 с
Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. Том 1. Концептуальные основы финансового менеджмента – М.: Омега-Л, 2008 – 447

Весь текст будет доступен после покупки