Финансовое представление бизнес-модели строительной компании на примере ООО «Мастер связи»

Содержание
Введение…………………………………………………………………………...4Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования……………………….6 1.1. Моделирование бизнес-процессов в строительной компании ООО «Мастер связи» ………………………………………………………………..6 1.2. Макроэкономические и институциональные условия деятельности ООО «Мастер связи»…………………………………………………………………...12
Глава 2. Бизнес-модель ООО «Мастер связи»……………………………...22 2.1. Общая характеристика ООО «Мастер связи»………………………….22 2.2. Характеристика бизнес-модели ООО «Мастер связи»………………20 Глава 3. Исследование финансовой модели ООО «Мастер связи»………..30 3.1. Анализ финансовой отчетности ООО «Мастер связи»…………………30 3.2. Выделение специфических особенностей и общих закономерностей финансовой модели ООО «Мастер связи»………………………………38 Заключение………………………………………………….……………………43 Список литературы……………………………………………..………………..45

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-модель - концептуальное описание предпринимательской деятельности. Задача БМ: дать краткое представление того, что и кому продаёт компания - и как она на этом зарабатывает.
Бизнес-модель не включает детальных расчётов будущих денежных потоков и затрат, что отличает её от бизнес-плана. Она также не описывает действия, которые нужно выполнить для достижения целей компании, — для этого существует стратегия.
Концепция бизнес-модели может показаться теоретической и, как следствие, бесполезной. Однако этот инструмент используют для создания новых направлений бизнеса и обновления существующих. Далее в этом разберемся.
Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что для успешного развития и функционирования компании, необходимо понимание руководством взаимосвязанных процессов внутри компании. Чтобы эффективно руководить деятельностью компании, необходимо иметь четкое представление о том, кто, что и каким способом делает в компании, а также как каждый рассматриваемый процесс влияет на общую эффективность деятельности. Грамотно составленная бизнес-модель и последующий анализ бизнес-модели позволяют выявить способы достижения основной цели деятельности коммерческих компаний – увеличения прибыли. Именно такое представление дает бизнес-модель компании, ведь основной целью деятельности всех коммерческих компаний является получение прибыли. грамотно составленная бизнес-модель и последующий анализ бизнес-модели позволяют выявить способы достижения основной цели деятельности коммерческих компаний – увеличения прибыли. Целью данной работы является исследование финансовой модели компании и выделение ее специфических особенностей, общих закономерностей на примере ООО «Мастер связи». Объектом исследования является строительная компания ООО «Мастер связи».
Предметом исследования является финансовая модель ООО «Мастер связи». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать описание строительной отрасли и место ООО «Мастер связи» в ней;
- проанализировать макроэкономические и институциональные условия деятельности ООО «Мастер связи»;
- провести анализ деятельности ООО «Мастер связи»;
- дать характеристику сформировавшейся бизнес-модели ООО «Мастер связи»;
- проанализировать движение финансовых потоков Компании ООО «Мастер связи»;
- выделить специфические особенности и общие закономерности финансовой модели ООО «Мастер связи».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования
1.1. Моделирование бизнес-процессов в строительной компании ООО «Мастер связи»
Неудачи в реструктуризации и эффективной деятельности организаций чаще всего связаны с отсутствием системного подхода к анализу деятельности организаций. Это происходит в тех случаях, когда рассматриваются отдельные стороны деятельности: производственная, финансовое обеспечение, подготовка персонала или организационная структура, т.е. не увязанные друг с другом бизнес-процессы (подпроцессы). В связи с этим возникает потребность в формализации процессов реструктуризации организаций на основе инженерных методов, к которым прежде всего относятся методы моделирования.
Модель — отображение процесса, создаваемое для решения прикладных задач. Модель создается с помощью специализированного языка. Это может быть язык графики, язык схем, текстовые описания. Договоренность о том, как отображается процесс, с помощью какого языка, называется нотацией описания БП.
Модель БП помогает регламентировать тот или иной вид деятельности, т.е. зафиксировать порядок ее исполнения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2017. - 214 c.
2. Большаков, С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. - М.: ФБК-Пресс, 2019. - 365 с.
3. Браун, Т. Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей / Т. Браун. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 707 c.
4. Гмыра Ф. А. Бухгалтерская отчетность организации. Практическое руководство; СПб. [и др.]: Питер 2017. - 368 c.
5. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин.- М.: ИНФРА-М, 2017. - 319
6. Евдокимова, Л. А. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: МГИУ, 2019. - 216 с.

Весь текст будет доступен после покупки