Финансовые аспекты антикризисного управления предприятием (на примере ООО «Птицеводческий комплекс «АК Барс»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1. Эволюция понятия «антикризисное управление» 7
1.2. Пути совершенствования антикризисного управления предприятием 12
1.3. Финансовая диагностика в системе антикризисного управления предприятием 20
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА
ООО «ПТИЦЕВОДЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС «АК БАРС» 37
2.1. Характеристика деятельности предприятия 37
2.2. Диагностика финансового состояния предприятия 46
2.3. Диагностика вероятности банкротства предприятия 49
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПТИЦЕВОДЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС «АК БАРС» 52
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию антикризисного управления предприятия 52
3.2. Экономический эффект мероприятий по антикризисному управлению предприятием 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...…68

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях хозяйствования экономический кризис ока-зывает большое влияние как на макроэкономическом, так и микроэкономи-ческом уровне, который проявляется, прежде всего, в массовой убыточности и низкой рентабельности производства, ценовых и структурных диспропорциях, недостаточном уровне конкурентоспособности, неудовлетворительной структуре баланса на уровне предприятия, дефиците оборотных средств, неплатежеспособности, несбалансированности воспроизводственных процессов и др. Указанные факты актуализируют вопросы организации предотвращения рискам и кризисным явлениям в рамках создания эффективных механизмов антикризисного управления.
Именно формирование действенного экономического механизма дает возможность противодействовать рискам предприятия во время реализации антикризисного управления, которое требует углубленного научного совер-шенствования теории своевременной диагностики уровня и причин кризис-ного состояния, а также разработку и реализацию эффективных антикризис-ных программ
Выше сказанное подтверждает актуальность исследования проблемы антикризисного управления предприятием и предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью работы является всестороннее и комплексное исследование во-просов антикризисного управления предприятием.
Достижение поставленной цели требует решение следующих задач:
- представить эволюцию понятия «антикризисное управление»;
- представить пути совершенствования антикризисного управления предприятием;
- раскрыть методику финансовой диагностики в системе антикризисного управления предприятием;
- на основе данных ООО «Птицеводческий комплекс «АК Барс» провести анализ антикризисного управления, сформулировать обобщающие выводы и дать рекомендации исследуемому предприятию.
Гипотеза исследования основана на предположении, что отсутствие кризиса на предприятии возможно при условии эффективного финансового управления.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Эволюция понятия «антикризисное управление»
В последнее десятилетие термин «антикризисное управление» стал ак-тивно использоваться как в повседневной жизни, так и в научной среде. Следует отметить, что в научной литературе такое понятие, как «управление» рассматривается в роли звена и функциональной части организованной системы различного характера, которое обеспечивает сохранение и поддержание их структурного ряда, режима деятельности, а также способствует реализации их программ и целей. В настоящее время выделяют множество типов управления (например, стратегическое управление, оперативное управление, персональное управление), которые следует отнести к одному из существующих видов управления. В своих трудах З. Айвазян и В. Кириченко выделяют, что в литературе существенно не отображены отличительные черты антикризисного и обычного управления.
Широкое употребление понятия «антикризисное управление» в нашей стране следует отнести к середине 1990-х годов. Тем не менее, его содержа-ние долгое время оставалось довольно расплывчатым. Данное явление связано с тем, что на ранних этапах формирования научного подхода к антикризисному управлению это понятие связывалось в основном с финансовой несостоятельностью предприятий. В научной среде преобладало мнение, что термин «антикризисное управление» подразумевает собой управление в условиях уже наступившей кризисной ситуации с дальнейшей целью, направленной либо на вывод компании из кризиса, либо на ее ликвидацию. [2]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдуллина, А.Р. Эволюция понятия "антикризисное управление" / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 25. – С. 1096-1100. – EDN KYVBEP.
2. Антонов, Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. - М.: Инфра-М, 2016. - 142 c.
3. Антонов, Г.Д., Иванова, О.П., Тумин, В.М. Стратегическое управление организацией: Учеб, пособие. М.: ИНФРА-М, 2021.-C. 239.
4. Байтерекова, Г.С. Проблемы и пути совершенствования антикризисного управления предприятиями / Г. С. Байтерекова, У. Н. Нурдин // М. Рыскулбеков атындагы Кыргыз экономикалык университетинин кабарлары. – 2021. – № 3(52). – С. 29-32. – EDN UUKKUY.
5. Бердников, В.В. Сравнительный анализ подходов прогнозирования вероятности банкротства коммерческих организаций [Текст] / В.В. Бердни-ков, О.Ю. Гавель // Наука и мир. – 2021. - №8(12). –с.92-96
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст] / И.А. Бланк. – К.: Ника центр, 2019. – 528 с.
7. Васин, С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. - М.: Риор, 2018. - 288 c.
8. Гафурова, Л.С. Экономические методы антикризисного управления предприятием в современных условиях / Л. С. Гафурова // Вестник научной мысли. – 2022. – № 4. – С. 162-165. – DOI 10.34983/DTIPB.2022.16.93.001. – EDN GAUGPE.
9. Герасименко, О.А., Токарев, К.К. Антикризисное управление как основа развития региона //Актуальные вопросы современной экономики.- 2020.- №10.- С.157-166.

Весь текст будет доступен после покупки