ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСОВИЯХ ( ПО МАТЕРИА ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЕПРОДУКТ”)

Введение 5
1. Теоретические аспекты антикризисного финансового управения предприятием 7
1.1. Современные подходы к определению антикризисного управления предприятием: понятие, сущность и значение 7
1.2. Факторы формирования и развития кризисных ситуаций на предприятии 14
1.3. Анализ современного инструментария антикризисного управления 21
2. Совершенствование системы антикризисного управления в ООО 29
2.1. Анализ финансового состояния в системе антикризисного управления предприятием 29
2.2 Разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного финансового управления 42
2.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий в рамках антикризисного управления 51
Заключение
Список использованных источников 64
Приложение А. Перечень иллюстрационно-графического материала 68

Весь текст будет доступен после покупки

Экономическая стабильность и финансовое благосостояние любой организации или предприятия могут быть под угрозой из-за неконтролируемых факторов, таких как глобализация бизнеса, развитие информационных технологий и другие факторы, в том числе связанные с независящими от человека законами работы.
Кризис или кризисная ситуация всегда существует, как и другие слова. Вероятность риска, связанного с неопределенностью и отсутствием информации, является неизбежным фактором при принятии решений. Финансовые и трудовые потери могут быть еще большими, если игнорировать внешние факторы воздействия или внутренние проблемы.
Если компания может использовать свои слабые стороны и возможности для борьбы с возникшими угрозами, она может успешно справиться с кризисом, несмотря на то, что не имеет достаточного опыта в борьбе с ними. Антикризисное управление может стать причиной банкротства организации в наиболее худших вариантах развития событий.
В то же время, не стоит забывать о том, что текучесть кадров может быть вызвана изменением ситуации, а не снижением или увеличением оборотов. Антикризисная стратегия должна быть разработана с учетом выявленных причин и факторов, а также предпосылок кризисного состояния, в связи с чем необходимо уметь распознавать факторы, которые привели к кризису. В настоящее время сложилась ситуация, в которой необходимо разработать методический аппарат для решения проблемы финансово-экономического оздоровления предприятия и разработки соответствующих методических материалов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Современные подходы к определению антикризисного управления предприятием: понятие, сущность и значение


Эффективное антикризисное управление представляет собой особую область управления, изучающую принципы, механизмы и технологии реагирования на кризисные ситуации.
Объектом антикризисного управления являются нестабильные и кризисные ситуации, а предметом - антикризисные организационные структуры, группа кризисного менеджмента, финансовая и инвестиционная стратегия, маркетинг и т. д.
Изначально под антикризисным управлением понимали принятие решений внезапно возникшего кризиса, когда уже нет возможности вести запланированные мероприятия.
Однако с развитием рыночной экономики подход к антикризисному управлению стал более широким и не ограничивается только чрезвычайными действиями. Сейчас антикризисное управление воспринимается как специфическая форма, направленная на предотвращение кризисов, смягчение их последствий, а также избегание негативных социально-экономических последствий.
Антикризисное управление учитывает знания важнейших экономических дисциплин: стратегического и производственного менеджмента, финансового анализа, финансового менеджмента, инвестирования и пр.
При этом они объединяются в общую систему, основываясь на критерии возможности диагностики, нейтрализации, предупреждения и преодоления кризиса [22, c. 11].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акимова Ю.Н., Быков В.А., Вахт Е.А., Грехов Д.В., Кваша В.А., Колесов Р.В., Неклюдов В.А., Тарасова А.Ю., Туманов Д.В., Юрченко А.В. Информационное обеспечение антикризисного управления экономикой и финансами организаций // Ярославль, 2018.
2. Алексашкина Е.И. Антикризисное управление на предприятии [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Алексашкина Е.И., Василёнок В.Л., Негреева В.В.- Электрон.текстовые данные. ? Санкт-Петербург: Университет ИТМО, 2015. ? 92 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/65789.html. ЭБС «IPRbooks»
3. Антикризисное управление социально-экономическими системами [Электронный ресурс]: монография/ А.В. Борщева [и др.].- Электрон.текстовые данные. ? Москва: Дашков и К, 2018. ? 236 c.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/85350.html.- ЭБС «IPRbooks»
4. Антикризисное управление. Теория и практика [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ В.Я. Захаров [и др.].- Электрон.текстовые данные. ? Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 304 c.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71189.html. ЭБС «IPRbooks»
5. Антикризисное управление : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. ? Москва: Издательство Юрайт, 2022. 406 с. ? Серия : Бакалавр. Углубленный курс
6. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учебник/ И.К. Ларионов [и др.].- Электрон.текстовые данные. ? Москва: Дашков и К, 2019.- 380 c.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/85637.html.- ЭБС «IPRbooks»
7. Антикризисное управление : учебное пособие для вузов / В. И. Орехов, К. В. Балдин, Н. П. Гапоненко. ? Москва : Инфра-М, 2020. - 542 с.
8. Адылбек К.А. Совершенствование антикризисного управления в организации // Наука и инновационные технологии. ? 2021. ? № 4 (4). ? С. 59?62.
9. Аунапу Э.Ф. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учебник/ Аунапу Э.Ф.- Электрон.текстовые данные. ? Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. ? 313 c. ? Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79765.html.- ЭБС «IPRbooks»Дикий М.А. Антикризисное управление организациями // Apriori. Cерия: Гуманитарные науки. ? 2022. ? № 1. ? С. 9.
10. Багратуни А.В. Моделирование антикризисной структуры управления организацией // В сборнике: сборник статей IV Международной школы молодых ученых в области экономики на юге России. ? 2021. ? С. 16?20.
11. Баженов Г.Е. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Баженов Г.Е.- Электрон.текстовые данные.- Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2020. ? 147 c. ? Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/91325.html. ЭБС «IPRbooks»
12. Байгулова О.В., Чумаченко К.В. Специфика стратегического планирования деятельности организации в системе антикризисного управления в современных условиях // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. ? 2021. ? № 10 (89). ? С. 100?103.
13. Баладыга Э.Г. Практика антикризисного финансового управления организацией в современных условиях // Сфера услуг: инновации и качество. ? 2018. ? № 37. ? С. 3?10.
14. Безденежных В.М. Антикризисное управление - теория и практика применения [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Безденежных В.М., Галай А.Г.- Электрон.текстовые данные. ? Москва: Московская государственная академия водного транспорта, 2019. - 113 c.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/46425.html. ЭБС «IPRbooks»
15. Бердникова Л.Ф. Анализ причин банкротства организации в условиях антикризисного управления // Карельский научный журнал. ? 2021. ? Т. 6. ? № 2 (19). ? С. 51?54.
16. Броило Е.В. Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления организацией // Новая наука: Современное состояние и пути развития. ? 2022. ? № 4-1. ? С. 50.

Весь текст будет доступен после покупки