ФОРМАЛЬНОЕ И НЕФОРМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ
1.Теоретические основы формального и неформального управления в организации
1.1.Сущность и значение формального и неформального управления в организации
1.2.Признаки и функции формального и неформального управления в организации
1.3.Воздействие, сочетание и развитие формального и неформального управления в организации
2.Анализ формального и неформального управления в ООО Фортуна»
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Фортуна»
2.2.Оценка действующей системы формального управления в организации
2.3.Исследование воздействия неформального управления на формальное
3.Совершенствование формального и неформального управления в ООО «Фортуна»
3.1.Основные направления совершенствования формального управления
3.2.Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях хозяйствования эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от методов управления им. Без этого предприятие не может развиваться, а, следовательно, не может быть конкурентоспособным. В недалеком прошлом конкурентная борьба была сосредоточена в области технического прогресса, но сущность современного бизнеса определяют в первую очередь люди. Каждый работник компании выполняет свою функцию и объединяет свои усилия с коллективными для достижения результата. Ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами.
В руководстве людьми и в развитии производства все большую роль играют творческий подход к работе, личная инновационность. Именно они являются главными факторами качества и динамики развития.
К сожалению, в настоящее время наблюдается недооценка значения современных методов формального и неформального управления предприятием. В большинстве случаев на предприятиях господствует административно-командный стиль управления, используются устаревшие методы управления. Сегодня все более остро встает проблема использования новых методов управления формальными и неформальными группами, особенно для развивающихся компаний. Подавление руководством индивидуальности и творчества в неформальных группах приводит к текучести кадров а, иногда приводит к такому виду «забастовки», как «работа по правилам». И такая забастовка обычно воспринимается руководством фирмы как бедствие, так как в первую очередь страдает психологическая обстановка внутри коллектива, работники стараются всячески обострять ошибки в руководстве. Всё это влияет на производительность и ведет к убыткам. В то время, как грамотное применение формальных и неформальных методов управления оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Работа только формальная, без энтузиазма и творчества, сегодня должна восприниматься как отрицательное явление.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы формального и неформального управления в организации

1.1.Сущность и значение формального и неформального управления в организации

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителя состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Управлять коллективом — это прежде всего создавать такую обстановку, в которой с уверенностью будет получен требуемый результат. Для этого необходимы организация, мотивация и контроль деятельности. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям [26, с. 23].
В каждом трудовом коллективе наряду с формальной (официальной) структурой взаимоотношений существуют и неформальные (неофициальные) отношения между членами коллектива [5, с. 97].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Актуальные проблемы социологии управления: Материалы «круглого стола» // Социология. 2018. 2. с. 98-107.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: – М: ЮНИТИ, 2021. – 525 с.
3. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб.: Питер, 2022. – 396 с.
4. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 2017.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2012.
6. Галныкина Г.Д., Галныкин В.В. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2021. – 482 с.
7. Дайновская, О. У всех на слуху / О. Дайновская // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - №4. - с. 8-10.
8. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2018. - 799 с.
9. Дмитриев А.В. Общая социология. – М.: Современный гуманитарный университет, 2021. – 427 с.
10. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2017. – 427 с.

Весь текст будет доступен после покупки