Формирование ассортиментной политики компании

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………...5
1.1. Сущность и значение ассортиментной политики в системе управления деятельностью организации………………………………………………………...5
1.2. Формирование и управление товарным ассортиментом организации………8
1.3. Методы анализа ассортиментной политики организации…………………..11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПАО «КАЛУЖСКИЙ ЗАВОД АВТОМОБИЛЬНОГО ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ»………………...17
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Калужский завод автомобильного электрооборудования»…………………….17
2.2. Анализ ассортиментной политики ПАО «Калужский завод автомобильного электрооборудования».…………………………………………………………….20
2.3. Оценка влияния ассортиментной политики на финансовое состояние ПАО «Калужский завод автомобильного электрооборудования»…………………….24
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПАО «КАЛУЖСКИЙ ЗАВОД АВТОМОБИЛЬНОГО ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ»……….…………………28
3.1. Открытие специализированного фирменного магазина ПАО «КЗАЭ»…...28
3.2. Оптимизация процесса доставки товара ПАО «КЗАЭ»……………………31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………38
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….42

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование ассортиментной политики компании является актуальной и важной темой в современных экономических условиях. В наше время, когда рынок насыщен разнообразными товарами и услугами, конкуренция становится все более острой. Потребители становятся все более требовательными и информированными, что требует от компаний постоянного обновления и оптимизации своего ассортимента.
С развитием технологий и изменением потребительских предпочтений, предприятия вынуждены адаптировать свой ассортимент под новые требования рынка. Также важно учитывать сезонные колебания спроса, географические особенности и конкурентную среду. Эффективная ассортиментная политика позволяет компаниям не только привлекать новых клиентов и удерживать старых, но и оптимизировать производственные процессы, сокращать издержки и увеличивать прибыльность.
Также актуальность темы обусловлена тем, что при нерациональной структуре ассортимента происходит снижение как потенциального, так и реального уровня прибыли предприятия, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках. Лидерство в конкурентной борьбе за клиента получает тот, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами её реализации и может максимально эффективно ею управлять.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и значение ассортиментной политики в системе управления
деятельностью организации

Ассортиментная политика — система мер стратегического характера, направленная на формирование конкурентоспособной бизнес-модели, обеспечивающей устойчивые позиции коммерческого предприятия (организации) на рынке и получение необходимой прибыли.
Ассортиментная политика является одним из главных элементов конкурентной (деловой) стратегии коммерческого предприятия, так как именно свойства товаров определяют в большей степени конкурентную позицию предприятия, обеспечивают его развитие и безопасность.
Определений данного термина большое количество (приложение 1), но самым подходящим является трактовка Ф. Котлера: «Ассортиментная политика — это определение, формирование и поддержание оптимальной структуры товаров, которые производятся и реализуются с учетом текущих и будущих целей предприятия». Так как в нем охватываются все ключевые аспекты ассортиментной политики и подчеркивает важность учета текущих и будущих целей предприятия при формировании ассортимента товаров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аржанова К.А. Продвижение брендов: аналитика, решения, кейсы: монография / К.А. Аржанова, А.И. Еремеева. — М.: Русайнс, 2022. — 219 с.
2. Бузукова Е.А. Управление ассортиментом и основы категорийного менеджмента: учебник для среднего профессионального образования / Е. А. Бузукова. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 181 с.
3. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для вузов / Т. И. Григорьева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 486 с.
4. Громов А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы: монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт; под редакцией А. И. Громова. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 367 с.
5. Дорман В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации : учебник для вузов / В. Н. Дорман ; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 122 с.
6. Зараменских Е.П. Информационные системы: управление жизненным циклом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. П. Зараменских. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 497 с.
7. Карасев А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: учебник и практикум для вузов / А. П. Карасев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 315 с.
8. Курочкина А. Ю. Управление качеством услуг: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Ю. Курочкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 172 с.
9. Лимитовский М. А. Корпоративный финансовый менеджмент : учебно-практическое пособие / М. А. Лимитовский, В. П. Паламарчук, Е. Н. Лобанова ; ответственный редактор Е. Н. Лобанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 990 с.
10. Лифиц И.М. Товарный менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / И. М. Лифиц, Ф. А. Жукова, М. А. Николаева. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 405 с.
11. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие для вузов / И. М. Лифиц. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 408 с.

Весь текст будет доступен после покупки