ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана и бизнес-планирования
Бизнес-план помогает собрать в одном месте всё, что нужно для старта и развития проекта. Бизнес-план - это документ, который служит дорожной картой, благодаря которой предприниматель и его команда превращают свои идеи в реальность. Бизнес-план помогает собрать в одном месте всё, что нужно для старта и развития проекта: цели и стратегию, анализ рынка и конкурентов, возможные риски и препятствия. Собрали рекомендации экспертов, которые помогут правильно написать бизнес-план самостоятельно.
Бизнес-план - это документ, в котором подробно описан потенциальный или существующий бизнес с цифрами и прогнозами на конкретный срок. Обычно это 1 год, 3 или 5 лет. В среднем на разработку подробного бизнес-плана может потребоваться от нескольких недель до нескольких месяцев. Бизнес-план должен обновляться с течением времени и отражать текущую ситуацию в компании. Имея на руках бизнес-план, будущий предприниматель или руководство предприятия может решить следующие задач:
Рисунок 1 – Задачи бизнес-плана
Чтобы сделать бизнес-план эффективным, понятным и удачным, стоит соблюдать некоторые принципы при его написании.
Рисунок 2 – Принципы бизнес-плана
Ключ к благополучию любой компании в неоднородной внешней сфере заключается в сильной гибкости управленческого мышления, которую предусматривает хорошо продуманный бизнес-план. Это документ, подробно излагающий экономические действия фирмы, построенный на реальных рыночных условиях, и потенциале предприятия. Важно понимать, что рост значимости стратегического маркетинга и поиск новых бизнес-направлений, как указано в источнике [7], неотъемлемо связаны с процессом планирования и разработкой бизнес-стратегии, что повышает важность грамотного прогнозирования и планирования в бизнесе.
Ещё одной критической стороной бизнес-плана является информирование заинтересованных лиц об экономических и финансовых аспектах предприятия, к тех позволительным моментам также относятся и оценка возможных технологических и организационных благоприятных условий, и рисков, как было выявлено в исследовании под номером [3].
Со временем сложность и динамичность рыночной среды стимулируют тенденцию роста веса бизнес-плана в системе планирования, требуя от компаний не только стремления к разработке инноваций, но и к постоянной адаптации к изменчивым условиям рынка. Будучи фундаментальной составляющей в управленческой практике, бизнес-план обеспечивает комплексное руководство для предпринимателей, способствуя развитию управленческих компетенций и формированию стратегии, амбиций и конкретных задач организации. Работая в качестве ключевого элемента для достижения бизнес-успеха, он нацелен на планомерное реализацию корпоративной тактики и построение долгосрочных стратегий [4].
Особое внимание в этой связи отводится первоочередному году деятельности, в то время как стратегические намерения, рассчитанные на более отдаленные периоды, исчерпываются упрощенной схематикой, рекомендуя, к примеру, пятилетнюю модель горизонта планирования. Пройдено многообразие задач, которые решает бизнес-план, так как он выполняет не только внутренние исполнительные роли, но и внешние связующие функции. Разрабатываемый документ представляется в качестве дороги, ведущей к сближению с выдающими кредиты банками, становится мостом для расширения взаимодействий с товарищами по торговле и оказывается незаменимым при финансовом обеспечении проектов.
Помимо этого, организационно-аналитический аспект бизнес-плана представляет собой средство прозорливого прогнозирования, благодаря чему удаётся избегать ненужных временных затрат, предлагая инвесторам, кредиторам и потенциальным сотрудникам унифицированные методы ознакомления с предметом инвестиций.
Аксиоматические функции бизнес-плана для управления предприятием остаются фиксацией потенциала, очерчивания предпринимательских горизонтов и стратегического позиционирования в соответствии с миссией и целями организации, опираясь на глубинное взаимопонимание с потенциальными партнёрами по бизнесу. Руководство компании устанавливает перспективы её развития и основные бюджетные решения через составление бизнес-плана для ознакомления совета директоров или акционеров.
Этот документ аргументирует необходимость инвестиций, излагая предполагаемую прибыль и другие экономические показатели. Аналогично, структурные подразделения обосновывают выделение централизованных ресурсов или процент прибыли, оставляемой в их распоряжении, предъявляя свои планы перед высшим управленческим составом.
Весь текст будет доступен после покупки
