Формирование бизнес-плана косметического салона «Звезда»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 5
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана и бизнес-планирования 5
1.2 Современные методики бизнес-планирования 12
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КОСМЕТИЧЕСКОГО САЛОНА 13
2.1. Резюме 13
2.2. Маркетинговое исследование. 14
2.3. Производственный план. 15
2.4. Организационный план. 20
2.5. Анализ конкурентов. 22
2.6. Риски деятельности 24
2.7. Финансовый план 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Предпринимательские успешность и организация в современной экономике неотделимы от грамотно составленного бизнес-плана. Бизнес-планы разрабатываются с учётом уникальности предприятия и каждого коммерческого проекта, подчеркивая при этом миссию и долгосрочные цели организации. Данный документ также выступает гарантией для инвесторов, показывая перспективность и реалистичность идей, о чём свидетельствуют мнения международных бизнесменов. Согласно текущим экономическим теориям, никакое предприятие не может обойтись без предварительной структурированной стратегии, поскольку бизнес-план предоставляет глубокий анализ рыночной ситуации и возможных трудностей с предложением методов решения.
Актуальность развития и совершенствования бизнес-планирования на предприятиях обусловлена потребностью любой компании в неоднородной внешней сфере заключается в сильной гибкости управленческого мышления, которую предусматривает хорошо продуманный бизнес-план. Это документ, подробно излагающий экономические действия фирмы, построенный на реальных рыночных условиях, и потенциале предприятия. Важно понимать, что рост значимости стратегического маркетинга и поиск новых бизнес-направлений, неотъемлемо связаны с процессом планирования и разработкой бизнес-стратегии, что повышает важность грамотного прогнозирования и планирования в бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана и бизнес-планирования

Бизнес-план помогает собрать в одном месте всё, что нужно для старта и развития проекта. Бизнес-план - это документ, который служит дорожной картой, благодаря которой предприниматель и его команда превращают свои идеи в реальность. Бизнес-план помогает собрать в одном месте всё, что нужно для старта и развития проекта: цели и стратегию, анализ рынка и конкурентов, возможные риски и препятствия. Собрали рекомендации экспертов, которые помогут правильно написать бизнес-план самостоятельно.
Бизнес-план - это документ, в котором подробно описан потенциальный или существующий бизнес с цифрами и прогнозами на конкретный срок. Обычно это 1 год, 3 или 5 лет. В среднем на разработку подробного бизнес-плана может потребоваться от нескольких недель до нескольких месяцев. Бизнес-план должен обновляться с течением времени и отражать текущую ситуацию в компании. Имея на руках бизнес-план, будущий предприниматель или руководство предприятия может решить следующие задач:

Рисунок 1 – Задачи бизнес-плана
Чтобы сделать бизнес-план эффективным, понятным и удачным, стоит соблюдать некоторые принципы при его написании.


Рисунок 2 – Принципы бизнес-плана

Ключ к благополучию любой компании в неоднородной внешней сфере заключается в сильной гибкости управленческого мышления, которую предусматривает хорошо продуманный бизнес-план. Это документ, подробно излагающий экономические действия фирмы, построенный на реальных рыночных условиях, и потенциале предприятия. Важно понимать, что рост значимости стратегического маркетинга и поиск новых бизнес-направлений, как указано в источнике [7], неотъемлемо связаны с процессом планирования и разработкой бизнес-стратегии, что повышает важность грамотного прогнозирования и планирования в бизнесе.
Ещё одной критической стороной бизнес-плана является информирование заинтересованных лиц об экономических и финансовых аспектах предприятия, к тех позволительным моментам также относятся и оценка возможных технологических и организационных благоприятных условий, и рисков, как было выявлено в исследовании под номером [3].
Со временем сложность и динамичность рыночной среды стимулируют тенденцию роста веса бизнес-плана в системе планирования, требуя от компаний не только стремления к разработке инноваций, но и к постоянной адаптации к изменчивым условиям рынка. Будучи фундаментальной составляющей в управленческой практике, бизнес-план обеспечивает комплексное руководство для предпринимателей, способствуя развитию управленческих компетенций и формированию стратегии, амбиций и конкретных задач организации. Работая в качестве ключевого элемента для достижения бизнес-успеха, он нацелен на планомерное реализацию корпоративной тактики и построение долгосрочных стратегий [4].
Особое внимание в этой связи отводится первоочередному году деятельности, в то время как стратегические намерения, рассчитанные на более отдаленные периоды, исчерпываются упрощенной схематикой, рекомендуя, к примеру, пятилетнюю модель горизонта планирования. Пройдено многообразие задач, которые решает бизнес-план, так как он выполняет не только внутренние исполнительные роли, но и внешние связующие функции. Разрабатываемый документ представляется в качестве дороги, ведущей к сближению с выдающими кредиты банками, становится мостом для расширения взаимодействий с товарищами по торговле и оказывается незаменимым при финансовом обеспечении проектов.
Помимо этого, организационно-аналитический аспект бизнес-плана представляет собой средство прозорливого прогнозирования, благодаря чему удаётся избегать ненужных временных затрат, предлагая инвесторам, кредиторам и потенциальным сотрудникам унифицированные методы ознакомления с предметом инвестиций.
Аксиоматические функции бизнес-плана для управления предприятием остаются фиксацией потенциала, очерчивания предпринимательских горизонтов и стратегического позиционирования в соответствии с миссией и целями организации, опираясь на глубинное взаимопонимание с потенциальными партнёрами по бизнесу. Руководство компании устанавливает перспективы её развития и основные бюджетные решения через составление бизнес-плана для ознакомления совета директоров или акционеров.
Этот документ аргументирует необходимость инвестиций, излагая предполагаемую прибыль и другие экономические показатели. Аналогично, структурные подразделения обосновывают выделение централизованных ресурсов или процент прибыли, оставляемой в их распоряжении, предъявляя свои планы перед высшим управленческим составом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
3. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
4. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
5. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
6. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.
7. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
8. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.

Весь текст будет доступен после покупки