Формирование целей системы управления кадрами организации предприятия (на примере ГАУ НО «ФОК в р.п. Выездное Арзамасского района Нижегородской области»)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы формирования целей системы управления персоналом 6
1.1 Система управления персоналом: понятие, цели, модели управления 6
1.2 Структура целей системы управления персоналом, методы и основные элементы системы управления персоналом 12
1.3Анализ современныхподходов к изучению процесса развития персонала и совершенствованию системы управления персоналом 20
Глава 2. Анализформирования целей системы управления персоналом ГАУ НО «ФОК в р.п. Выездное г.о.г. Арзамас Нижегородской области» ……………………………………………………… .25
2.1Общая характеристика ГАУ НО «ФОК в р.п. Выездное г.о.г. Арзамас Нижегородской области» 25
2.2 Организационная структура ГАУ НО «ФОК в р.п. Выездное г.о.г. Арзамас Нижегородской области» 30
2.3 Анализ существующей системы управления персоналом в ГАУ НО «ФОК в р.п. Выездное г.о.г. Арзамас Нижегородской области» 36
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по формированию целей системы управления персоналом в ГАУ НО «ФОК в р.п. Выездное г.о.г. Арзамас Нижегородской области» 43
3.1 Разработка мероприятий по устранению проблем в системе управления ГАУ НО «ФОК в р.п. Выездное г.о.г. Арзамас Нижегородской области» 43
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 57

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, на сегодняшний день именно управление персоналом является важнейшей составляющей успешности предприятия, которая может значительно улучшить показатели эффективности компании; сам же термин «управление персоналом» представляет собой широкий диапазон элементов.
Именно персонал является сложным объектом в рамках упавленческой и организационной деятельности, поскольку обладает значительной степенью самостоятельности, а также имеет собсвенные стремления; персонал, как правило, отличается высокой степенью чувствительности к воздействию со стороны руководства и нередко критически настроен к установленным требованиям.
Механизм управления пероналом служит залогом постоянного улучшения способов организации работы кадров. Процесс управления персоналом задействует как наемных работников, так и работодателей и других владельцев компании. Этот процесс включает несколько составляющих: организационно-экономические, социально-психологические и правовые взаимосвязи между субъектом и объектом этого процесса. Главным же являются приницпы, методы и формы воздействия на интресы, поведение и деятеьность работников в целях их наиболее продуктивного использования.
Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс создания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуется такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятий управленческих решений, подготовка и повышение квалификаций работников, совершенствование систем оценки персонала.
Развитие процессов взаимодействия с персоналом приводит к созданию коллектива, имеющего сильные навыки и мотивацию к работе и досижению целей, которые поставлены пред предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Система управления персоналом: понятие, цели, модели управления

Управление персоналом – это сложное многоаспектное понятие, которое включает ряд элементов: как разработку концепции кадрового менеджмента и мотивации сотрудников до организационно-практических подходов к формированию механизма реализации в конкретной организации.
На сегодняшний день в основе различных концепцийуправдения персоналом лежит констатация важной роли личности сотрудника, понимание его мотивационных установок, навык формирвания этих установок, что должно также соответсвовать стоящим перед организацией целям.
Именно сотрудники являются одним из наиболее сложных элементов управления предприятия. Это связано с тем, что в отличие от материальных фактров производства работники имеют способность самостоятельно принимать решения и критически судить о тех требованиях со стороны работодателя, которые к ним предъявляются. Кроме того, работники имеют определенную заинтересованность и очень чувствительны к к воздействию со стороны руководства.
Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Модели построения сиистемы управления персоналом могут быть разными. Каждая контркетная организация применяет ту или иную модель в зависимости от своей организационной структуры, которая и определяет взаимоотношение между выполняемыми сотрудниками функциями. Кроме того, структура организации отражает такие формы, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархию должностей и др.
Организационная структура системы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.
Каждое из подразделений имеет свои функции, а их общность находится под контролем службы управления персоналом (отдел кадров). Значение отдела кадров в структуре всего предприятия зависит от значения и роли каждого специализированного отдела данной службы, а также организационным статусов ее руководителя [5, с.50-51].
Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.
Объекты системы управления персоналом:
- работники;
- рабочие группы;
- трудовой коллектив.
Субъекты системы управления персоналом:
- функциональный управленческий персонал;
- линейный управленческий персонал;
Существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом, все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривать.
Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного руководства организации, а также ряд функциональных подсистем управления персоналом (например, подсистема найма, подсистема обучения и развития и т.д.).
В рамках такой системы происходит учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом организации.
Система целей является основой определения функций управления. Первоначальным этапом формирования функций служит выявление их объектов и носителей [11, с.764].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
2. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
3. Беседина О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
4. Бычин В. Б. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Убенкова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 192 c.
5. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. – С. 50-53.
6. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 250 с.
7. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
8. Горина М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern EconomySuccess. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
9. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
10. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки