Формирование целей системы управления персоналом (на примере ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС»)

Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации……………………………………………………………………..6
1.1 Понятие «система управления персоналом в организации»…......................................................................................................6
1.2 Формирование целей системы управления персоналом………………………………………………………………………10
Глава 2. Система управления персоналом в ООО «Стройкомплекс»………………………………………………………………15
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации………………………………………………………………………15
2.2 Оценка системы управления персоналом в организации………………………………………………………………………19
Глава 3. Формирование целей системы управления персоналом в ООО «Стройкомплекс»......................................................................................32 Заключение………………………………………………………………...........39Библиографический список…………………………………..........................41

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческие решения, которые связаны с организацией и управлением деятельностью персонала в этой организации, во многом определяют эффективность функционирования компании в целом.
Успех работы любой организации обеспечивают работники, которые заняты на данном предприятии. Именно поэтому современной концепцией управления организацией предусматривается выделение из достаточно большого числа функциональных сфер управленческой деятельности конкретной, связанной с управлением персоналом компании.
Основными задачами системы управления персоналом являются: обеспечение предприятия квалифицированными кадрами; создание необходимых условий с целью эффективного использования опытных знаний сотрудников организации; совершенствование системы оплаты труда и мотивационных мероприятий; управление внутренними передвижениями и карьерой работников компании; предоставление сотрудникам организации возможности повышения своей квалификации.

Весь текст будет доступен после покупки

Целью курсовой работы является формирование целей системы управления персоналом в ООО «Стройкомплекс».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач:
- исследовать теоретические аспекты управления персоналом в организации;
- изучить систему управления персоналом в ООО «Стройкомплекс»;
- сформировать цели системы управления персоналом в ООО «Стройкомплекс».
В курсовой работе использованы методы систематизации, описания, сравнения, анкетирования.
В процессе написания работы были изучены литературные источники различных авторов таких, как А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснин и другие, а также статьи в периодических изданиях и электронные ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации

1.1 Понятие «система управления персоналом в организации»

В теоретическом и практическом менеджменте на протяжении всего ХХ века использовались различные термины, которые отражали участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые и человеческие ресурсы. Тот или иной термин раскрывает различные аспекты управления персоналом, а также изменения общественных взглядов.
Процесс формирования науки управления персоналом проходил в рамках возникновения и развития науки, касающейся управления предприятием. И только в начале ХХ века управление персоналом стало рассматриваться как самостоятельная наука и стала развиваться также, как специализированная функция управления. Развитие менеджмента в то время сопровождалось активным изменением общественных взглядов, а также присутствовало осознание роли человека в сфере осуществления производства на предприятии.
Строение теории управления персоналом осуществляется различными способами: при помощи дедукции – что представляет собой переход от общего к частному, при помощи формулировки общих положений; с помощью индукции – что начинается от наблюдения и описания явления, имеющего место в действительности, к понятиям и суждениям.
Само возникновение функции управления персоналом было обусловлено необходимостью организации производственной деятельности на предприятии и эффективного функционирования персонала в организации.
Управление представляет собой непрерывный процесс воздействия на персонал предприятия, организацию координации деятельности коллектива в процессе производства с целью достижения наилучших результатов при осуществлении минимальных затрат.
Персоналом организации является организационно оформленная совокупность работников, которые на основе трудового договора, контракта либо соглашения, принимают участие в производстве определенного товара, осуществлении работ и услуг, а также персоналом являются все наемные работники, собственники и совладельцы. Собственники и совладельцы, которые работают на предприятии также принято включать в состав персонал в случае, если они помимо причитающихся им доходов получают оплату за осуществление трудовой деятельности на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки