Формирование цели управленческих решений

Введение 3
1. Целеполагание в управленческой деятельности 4
2. Формирование цели управленческих решений 8
3. Приоритет цели при разработке и реализации управленческих решений 10
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Весь текст будет доступен после покупки

Решения принимаются в абсолютно любой деятельности и ее виде, именно от него чаще всего зависит результативность работы отдельного человека, целого коллектива или же совокупности народа в какой-либо стране. Если рассматривать данное явление с точки зрения экономики или управления, то принятие решений необходимо исследовать прежде всего как фактор повышения эффективности производственного процесса в целом. Эффективность производственной деятельности рассматривается в каждом отдельном случае отдельно и естественно она будет зависеть от качества решения, которое было принято менеджером.
Тот кризис качества в сфере принятия управленческих решений связан прежде всего с тем, что в стране сложились определенные подходы к построению систем управления, уровнем подготовки управленцев, а также обучающихся в ВУЗах специалистов.
Во многих отраслях работающие в данный момент системы управления, которые построены на основе иерархических линейно-функциональных структур, которые сохраняются еще со времен окончания войны, являются одной из наиболее главных причин низкой эффективности управления государственными органами власти, различными крупными организациями, а также корпорациями, разнообразными прочими органами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Целеполагание в управленческой деятельности

Один из наиболее ответственных и важных моментов в процессе выбора и дальнейшего принятия управленческих решений выступает выбор цели организации. Смотря от того, какая цель будет у организации, будет формироваться и дальнейшая стратегия развития, тактика разработки прогнозов и дальнейших планов действий, они приводят оценку результатов, которые были приняты, а также и сами действия, которые будут по ним предприниматься [3, с. 128]
Если говорить по-другому, то именно цель будет остовом, и вокруг данного остова и будет формироваться управленческая деятельность.
Первой стадией постановки управленческого решения будет выступать постановка цели, а именно на данном этапе будут определяться параметры, которые лучше всего будут подходить для функционирования и развития объекта или же модели его будущего состояния. Это значит, что определенные работы, которые должны быть реализованы и будут составлять содержание основополагающей функции управления – «целеполагание».
Абсолютно все стадии управленческой работы, а именно информационную, организационную, регулирующую, координирующую, контрольную функции сопровождает целеполагание. Описанная нами функция определяет вслед за собой и иные функции, а также объединяет остальные и реализуется во всех сферах социального управления. Именно целеполагание стоит во главе главного принципа управления, а именно системного подхода. Также не стоит забывать о том, что каждая из социальных подсистем имеет свою цель, но они все подчиняются одной главной.
Обратим внимание на то, что и в теории, и в практике управления, когда определяются основные цели, согласование целей разнообразных уровней исследовано скудное количество, а это в свою очередь приводит к тому, что появляется огромное количество издержек в области практики управления. При этом зачастую путают цель со средствами ее достижения.
По словам американского специалиста по управлению Дж. О’Шонесси: «Если мы ставим перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, мы рискуем предложить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов».
Теперь нам требуется ответить на вопрос о том, что именно лежит в основе подлинного целеполагания? Основа данного факта, как считает большая часть исследователей, является познание объективных закономерностей развития всего общества в целом. Данные закономерности являются источником целей, которые вырабатываются людьми, и чем четче эти цели отражают свои требования к закономерностям, которые связаны с происходящими процессами в обществе, а также тенденций, влекущих их изменения, тем более эффективно будет развиваться человеческая деятельность.
По причине приведенной выше и сам процесс целеполагания будет изучаться именно как та деятельность по выявлению, проведению анализа потребностей управляемого объекта в продукции, услугах и т.д., с учетом наличия реальных возможностей их удовлетворения в полной мере, услугах, образовательном, интеллектуальном или информационном продукте с учетом реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения [10, с. 114].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. Учебник. М.: Форум, 2017. - 189 с.
2. Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. Учебное пособие. 2018. – 352 с.
3. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. М.: Феникс, 2019. – 320 с.
4. Злобина Н.В. Управленческие решения. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2017. – 180 с.
5. Иванов А.И. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. М.: МАЭП, 2008.- 112 с.
6. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ-К.: МАУП, 2008. -209 с.
7. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2007. - 170 с.
8. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: Юнити-Дана, 2018. – 208 с.
9. Лукин Л.Н. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. М.: Форум, 2007. – 214 с.
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. -М.: Дело, 2007. – 248 с.

Весь текст будет доступен после покупки