Формирование эффективного стиля руководства и управление персоналом в организации ООО “НЛК”.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ В СТИЛЯХ РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Понятие стиля руководства 6
1.2 Классификация стилей руководства 9
1.3 Формирование эффективного стиля руководства 16
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ В ООО “НЛК” 21
2.1 Общая характеристика организации ООО “НЛК” 21
2.1 Анализ системы стилей руководства в ООО “НЛК” 24
3. РЕКОМЕНДАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ И СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 31

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире, где динамика изменений в бизнес-среде становится все более стремительной, эффективное управление персоналом и выбор адекватного стиля руководства становятся ключевыми факторами успешного функционирования организаций. В условиях высокой конкуренции, технологических новшеств и постоянного изменения потребностей клиентов, компании вынуждены адаптироваться и находить новые подходы к управлению. В этом контексте особую актуальность приобретает исследование стилей руководства и их влияния на мотивацию и продуктивность сотрудников.
В настоящее время существует огромное множество книг, статей, монографий посвященное вопросу стиля руководства. Большинство авторов выделяют следующие стили руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Однако многие авторы по-своему раскрывают сущность этих стилей руководства, дают им новые названия и описывают их разновидности.
Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его или ее забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОСНОВЫ В СТИЛЯХ РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Понятие стиля руководства
Бизнес – живой организм, и, чтобы он чётко функционировал необходим комплексный подход. В этом деле важна каждая деталь, в том числе и стиль общения с сотрудниками. От того как руководитель общается с персоналом во многом зависит качество и скорость выполнения ими своих задач.
Управление персоналом – это одна из важнейших задач, стоящая перед руководителем любого бизнеса. Ведь трудовой коллектив каждой организации – это объект, неразрывно связанный с производственным процессом, прибылью, успешностью, авторитетом компании.
Работники вносят целенаправленный вклад в обеспечение роста или падения производства, исходя из индивидуального отношения к делу. Поэтому эффективное руководство предприятия всегда должно быть нацелено на безостановочный рост продуктивности трудовых ресурсов фирмы.
Под управлением персоналом понимается целенаправленная деятельность по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Это особый вид управленческой деятельности, обеспечивающий формирование социальной политики предприятия, социального партнерства, доверия между наемными работниками и работодателями.
Субъектом управления персоналом являются люди или группа людей, профессионально выполняющие функции управления персоналом и наделенные определенными полномочиями.
Объектом управления персоналом выступают люди (персонал), наделенные совокупностью психологических и физиологических признаков, знаниями, профессиональной и квалификационной подготовкой, накопленным опытом, социальными ценностями, позволяющими выполнять определенные производственные функции.
Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование хозяйствующих субъектов.
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014
3. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2014
4. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации» уч. - М.: Инфра - М, 2000 г
5. Тесленко И.Б. Управление персоналом: учебно-методическое пособие, 2015
6. Ильин Е.П. Классификации стилей руководства управления [Электронный ресурс] // Деловой мир, 19.09.2011: https://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=11894

Весь текст будет доступен после покупки