ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 3
Глава 1. Теоритические основы управления персоналом на предприятии 4
1.1. Управление персоналом в современных условиях: понятие, сущность 4
1.2. Система управления персоналом на предприятии 10
1.3. Оценка эффективности текущих методов управления персоналом 15
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере МУК «Комитет по организации закупок» городского округа Балашиха 23
2.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных показателей деятельности 23
2.2. Система управления персоналом на предприятии и оценка эффективности системы управления 41
2.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в МУК «Комитет по организации закупок» городского округа Балашиха 52
Заключение 74
Список литературы 79

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире управление персоналом стало неотъемлемой частью успешной деятельности любой организации. Эффективная система управления персоналом не только способствует повышению производительности труда, но и играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры, мотивации сотрудников и их профессиональном развитии. В условиях быстро меняющейся экономической среды, где конкуренция становится все более жесткой, организации вынуждены пересматривать свои подходы к управлению человеческими ресурсами, чтобы оставаться конкурентоспособными и адаптироваться к новым вызовам. В этом контексте особенно актуально исследование и формирование эффективной системы управления персоналом, способной обеспечить достижение стратегических целей организации.
Данная работа посвящена формированию эффективной системы управления персоналом на примере муниципального казенного учреждения «Комитет по организации закупок» городского округа Балашиха. Выбор данной организации обусловлен ее значимостью для местного самоуправления и особенностями функционирования в условиях государственной службы. Комитет по организации закупок играет ключевую роль в обеспечении прозрачности и эффективности закупочных процессов, что, в свою очередь, требует от его сотрудников высокой квалификации, профессионализма и готовности к постоянному обучению. Таким образом, управление персоналом в данной организации становится особенно важным, так как именно от него зависит успешное выполнение задач, стоящих перед учреждением.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоритические основы управления персоналом на предприятии
1.1. Управление персоналом в современных условиях: понятие, сущность
В нынешней обстановке управление человеческими ресурсами – это комплексная система взаимоотношений между компанией и ее работниками, ориентированная на реализацию стратегических и оперативных задач. Трансформация методов управления обусловлена интенсивным технологическим прогрессом, переменами в социально-экономической сфере и новыми запросами со стороны персонала.
В эпоху глобализации и цифровой трансформации устоявшиеся модели управления кадрами вытесняются гибкими и приспосабливаемыми системами. Сегодня сотрудники рассматриваются не просто как ресурс, а как ценный актив, формирующий добавленную стоимость. Организации стараются формировать рабочую среду, в которой каждый работник ощущает свою важность, имеет перспективы для профессионального роста и раскрывает свой потенциал в интересах компании.
Концепция "управление персоналом" включает в себя обширный набор функций, таких как подбор, адаптация, обучение, развитие, мотивация, оценка результативности и удержание сотрудников. Однако в современных реалиях эти функции приобретают новое значение. К примеру, процедуры найма автоматизируются за счет применения искусственного интеллекта и анализа больших данных, что позволяет отбирать наиболее подходящих кандидатов с минимальными временными и финансовыми затратами.
Важным фактором, оказывающим влияние на сущность управления персоналом, является индивидуализация подходов. Разнообразие поколений в рабочей среде требует от работодателей учитывать разные системы ценностей и ожидания. Если представители поколения X ориентированы на стабильность и продвижение по карьерной лестнице, то поколение Z предпочитает гибкость, возможности для самореализации и работу, имеющую социальную значимость.
В современных условиях управление персоналом представляет собой сложную систему взаимодействия между организацией и её сотрудниками, нацеленную на достижение стратегических и тактических целей. Эволюция подходов к управлению обусловлена активным развитием технологий, изменениями в социально-экономической среде и новыми потребностями работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акифьев И. В., Пономарева И. К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2020. – №. 1. – С. 103-112. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27540263 (дата обращения: 21.04.2025).
2. Антонова И. И., Ахмадеева Г. Ч. Развитие системы управления персоналом в условиях внедрения методологии бережливого производства // Балтийский гуманитарный журнал. – 2021. – №. 2 (7). – С. 51-53. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-sistemy-upravleniya-personalom-v-usloviyah-vnedreniya-metodologii-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 21.04.2025).
3. Апенько С. Н., Голубь Н. А. Разработка проекта внедрения процессного подхода к управлению персоналом // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2020. – №. 1. – С. 132-137. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-proekta-vnedreniya-protsessnogo-podhoda-k-upravleniyu-personalom (дата обращения: 21.04.2025).
4. Асликян Э. В. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI В ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – 2022. – С. 11-15. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32415728 (дата обращения: 21.04.2025).
5. Афанасьева Л. А., Коптева К. В. Обоснование необходимости разработки методологических подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия // Auditorium. – 2023. – №. 3 (3). – С. 61-66. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-neobhodimosti-razrabotki-metodologicheskih-podhodov-po-formirovaniyu-effektivnoy-sistemy-upravleniya-kadrovym (дата обращения: 21.04.2025).
6. Баронов В. и др. Информационные технологии и управление предприятием. – Litres, 2022. URL: https://books.google.com/books?hl=ru&lr=&id=eWueAAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT2&ots=-WBeJOJTRh&sig=hfbqtAK4epcIU6A3XIPNF703_mk (дата обращения: 21.04.2025).
7. Беляцкий Н. Управление персоналом. – Litres, 2025. URL: https://books.google.com/books?hl=ru&lr=&id=lf9VEQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA2&ots=-flcTpaAft&sig=XzAf4Y0ke-To-yGNxnawYHZLG3w (дата обращения: 21.04.2025).
8. Берсенева Е. А., Умнов С. В. Современные практики управления персоналом в медицинской организации // Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. – 2021. – №. 4. – С. 351-363. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-praktiki-upravleniya-personalom-v-meditsinskoy-organizatsii (дата обращения: 21.04.2025).
9. Бутова Л. М., Иванова Д. А. Система управления персоналом на предприятии // Территория науки. – 2020. – №. 2. – С. 26-33. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-personalom-na-predpriyatii (дата обращения: 21.04.2025).
10. Варакулина М. В. Система управления персоналом предприятия: концептуальная модель и механизм ее реализации. – 2020. URL: https://www.brsu.by/sites/default/files/law/monografiya1.pdf (дата обращения: 21.04.2025).

Весь текст будет доступен после покупки