Формирование эффективной стратегии снижения издержек организации (на примере МУП города Орла «Зеленстрой»)

Введение
1 Теоретические аспекты снижения издержек организации
1.1 Экономическая сущность и классификация издержек организации
1.2 Особенности и этапы разработки проекта по снижению издержек предприятия
1.3 Экономическое обоснование стратегии снижения издержек предприятия
2 Анализ основных показателей финансового состояния предприятия и оценка существующей системы управления затратами МУП города Орла «Зеленстрой»
2.1 Организационно-правовая характеристика МУП города Орла «Зеленстрой»
2.2 Финансово-экономическая характеристика деятельности МУП города Орла «Зеленстрой»
2.3 Оценка существующей системы управления затратами МУП города Орла «Зеленстрой»
3 Направления совершенствования стратегии снижения издержек организации
3.1 Разработка процесса формирования эффективной стратегии снижения издержек организации
3.2 Сокращения издержек в условиях управления качеством
3.3 Экономическое обоснование эффективности снижения издержек за счет учета факторов специфики хозяйствующего субъекта
Заключение
Библиографический список

Весь текст будет доступен после покупки

Любая организация в процессе своей деятельности имеет расходы. Даже новое предприятие, которое еще не получает прибыль, уже тратит деньги. Ведь для производства и продажи товаров необходимо открыть расчетный счет, закупить оборудование и сырье, а также арендовать помещения для производства и складирования. Это только примеры будущих расходов.

С экономической точки зрения, расходы представляют собой стоимость всех материалов и услуг, которые организация использует. Расходы являются основным препятствием для достижения главной цели предприятия - максимизации прибыли. Все затраты ресурсов являются альтернативными или временными расходами. Эти затраты являются основными ограничениями, с которыми сталкиваются предприятия при реализации своих возможностей для увеличения планируемых и полученных доходов.

В данной исследовательской работе предлагается анализировать расходы предприятия. Субъектом исследования является городское муниципальное унитарное предприятие "Зеленстрой" города Орла. Целью работы является изучение процесса формирования эффективной стратегии снижения расходов организации.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить экономическую сущность и представить классификацию расходов организации;
- рассмотреть особенности и этапы разработки проекта по снижению расходов предприятия;
- предоставить экономическое обоснование стратегии снижения расходов предприятия;
- провести организационно-управленческую и финансово-экономическую характеристику городского муниципального унитарного предприятия "Зеленстрой" города Орла;
- оценить существующую систему управления расходами у предприятия "Зеленстрой" города Орла;
- разработать направления по формированию эффективной стратегии снижения расходов организации;
- предложить мероприятия по сокращению расходов при управлении качеством;
- экономически обосновать эффективность снижения расходов за счет учета специфических факторов организации.

Для анализа в данной работе использовались такие методы, как сравнение, горизонтальный и вертикальный анализ, использование коэффициентов, факторный анализ и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты снижения издержек организации
1.1 Экономическая сущность и классификация издержек организации

Для эффективного управления затратами в компаниях и организациях необходимо понять их сущность и содержание. Часто термины "издержки", "расходы" и "затраты" используются как синонимы. Ученые не имеют единого мнения о связи между этими понятиями.
Чтобы объективно оценить финансово-хозяйственное положение предприятия, необходимо правильно понимать сущность таких понятий, как "издержки", "расходы" и "затраты". К. Маркс определил издержки производства как израсходованную на капитал стоимость его элементов.
Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер толкуют затраты как деньги, которые были заплачены за товары или потребленные ресурсы. Такое же мнение разделяют Р. Мюллендорф и М. Карренбауэр, которые определили издержки как стоимостную оценку потребленных товаров и услуг в процессе продажи продукции.
Авторы "Экономикс" К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю пишут: "В экономике издержки связаны с отказом от производства альтернативных товаров и услуг. Экономические или возможные издержки любого ресурса, выбранного для производства товара, равны его стоимости или ценности относительно лучшего из возможных вариантов использования". Из этого можно сделать вывод, что зарубежные экономисты связывают издержки с ограниченностью ресурсов и возможностями их использования в процессе производства и цикла воспроизводства. К. Маркс различает действительные и специфические издержки. Действительные издержки сравнивают с благами, которые общество могло бы получить при другом использовании этих ресурсов. Критерием оценки действительных издержек является изменение их величины или структуры капитала организации. Совокупность действительных издержек (издержек производства и сбыта) при использовании этого критерия равносильна термину "затраты". Специфические издержки - это расходы, которые уменьшают размер капитала (рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ал-Ани, Х. Х. Р. Современные цифровые технологии как инструмент снижения трансакционных издержек организации / Х. Х. Р. Ал-Ани, Т. Н. Тухканен // Современная экономика и управление: новые вызовы и возможности : Сборник научных трудов / Министерство науки и высшего образования Россиискои Федерации, Донскои государственныи техническии университет. – Ростов-на-Дону : Донскои государственныи техническии университет, 2023. – С. 17-22.
2. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обшестве Материалы XIII международнои научно-практическои конференции . н.-и. ц. «Академическии». North Charleston, SC, USA, 2017. С. 109-112.
3. Бикбулатова, М.Н., Василенко, М.Е. К вопросу об управлении затратами на предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е. Василенко // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1 (81-1). С. 555-558.
4. Болатбиев, А.К., Миркина, О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследовании Сборник статеи по материалам II научно-практическои конференции. 2017. С. 8-13.
5. Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучаюшихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенскии государственныи аграрныи университет, кафедра «Бухгалтерскии учет, анализ и аудит». Пенза, 2017 – 347с.
6. Бородин, А. И.Методы оптимизации в экономике и финансах : учебное пособие для вузов / А. И. Бородин, И. Ю. Выгодчикова, М. А. Горскии. — Москва : Издательство Юраит, 2023. — 157 с.
7. Варламова, Д. В. Современные методы сокрашения издержек в условиях управления качеством / Д. В. Варламова, В. Б. Филатова, А. А. Скородумова // Вестник Алтаискои академии экономики и права. – 2020. – № 5-1. – С. 27-34.

Весь текст будет доступен после покупки