Формирование экосистемных бизнес-моделей oem-поставщиков в металлургической отрасли: организационно-экономические механизмы в условиях esg и цифровой трансформации

-

Весь текст будет доступен после покупки

Металлургическая отрасль традиционно относится к наиболее ресурсоёмким и экологически «нагруженным» секторам промышленности. Предприятия горно-металлургического комплекса априори считаются «грязными» с точки зрения экологии и часто сталкиваются с повышенной социальной напряжённостью. В современных условиях глобального перехода к устойчивому развитию компании металлургического сектора вынуждены адаптироваться к растущим требованиям ESG (Environmental, Social, Governance) — от сокращения выбросов и энергопотребления до повышения социальной ответственности и прозрачности управления. Игнорирование ESG-факторов чревато для бизнеса репутационными рисками, ограниченным доступом к инвестициям и санкциями регуляторов [1]. Напротив, активная ESG-трансформация обеспечивает предприятиям не только выполнение экологических и социальных целей, но и привлечение дополнительного финансирования, укрепление репутации и повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе [2].
Одновременно цифровая трансформация промышленности создаёт новые возможности для повышения эффективности и устойчивости производства. Внедрение технологий Индустрии 4.0 — таких как промышленные IoT-сенсоры, большие данные, искусственный интеллект и цифровые двойники — позволяет оптимизировать процессы, снижать издержки и энергопотребление, прогнозировать поломки и минимизировать простои [3]. Цифровизация ускоряет достижение целевых показателей устойчивого развития: по данным опросов, около 80% компаний связывают с цифровыми решениями рост производительности, 62% отмечают повышение инвестиционной привлекательности, а 56% — ускорение достижения целевых KPI [7]. Таким образом, ESG-повестка и цифровая трансформация выступают взаимосвязанными драйверами изменений в металлургии, требуя от участников отрасли пересмотра традиционных бизнес-моделей.

Весь текст будет доступен после покупки

Концептуальная модель экосистемного взаимодействия
Экосистемная бизнес-модель для OEM-поставщика в металлургии представляет собой устойчивую сеть взаимодействующих субъектов, объединённых цифровой платформой и едиными целями по повышению эффективности и устойчивости производства. Ключевые роли в такой экосистеме играют: (1) OEM-поставщик оборудования — обеспечивает не только поставку технологий, но и сервисное сопровождение, мониторинг и улучшение производительности; (2) Металлургическое предприятие (потребитель) — использует оборудование в своем производственном процессе, предоставляя данные об эксплуатации и формулируя целевые показатели эффективности; (3) Цифровая платформа (или цифровой двойник установки) — совместная информационная среда, где аккумулируются и анализируются данные о работе оборудования в реальном времени; (4) Финансовые институты — банки, инвесторы, участвующие в финансировании проекта на условиях достижения ESG-результатов (например, через зелёные облигации и кредиты); (5) Регуляторы и стандартизирующие организации — задают рамочные ESG-требования, стандарты отчётности и метрики, на которые ориентируется экосистема.


На рис. 1 представлена схема взаимодействия участников экосистемы. OEM-поставщик и металлургическое предприятие связываются долгосрочным контрактом, ориентированным на результаты — например, достижение заданной производительности оборудования, коэффициента эксплуатационной готовности, экономии энергоресурсов и сокращения выбросов. Такой performance-based контракт (контракт с оплатой за результат) относится к модели Equipment-as-a-Service: клиент вместо единовременной покупки платит регулярные платежи за пользование оборудованием и сервисами по его поддержанию, причём размер платежей привязан к достигнутым показателям (объёму продукции, времени безотказной работы, экономии энергии и пр.). В результате существенно меняется распределение рисков и стимулов: при традиционной продаже все операционные риски и затраты ложились на покупателя, тогда как при EaaS риски распределяются между клиентом и OEM, который заинтересован в надежной и эффективной работе своей техники. OEM-поставщик, сохраняя ответственность за техническое обслуживание, модернизацию и жизненный цикл оборудования, фактически становится партнером металлургического предприятия в его производственном процессе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Жукова Е. В. Управление ESG-рисками организации в процессе устойчивого развития: дис. … канд. экон. наук. — Москва: РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2023. — 234 с.
2. Дегтярев П. А. Совершенствование бизнес-процессов промышленных предприятий на основе принципов устойчивого развития (ESG): дис. … канд. экон. наук. — Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2024. — 221 с.
3. Дегтярев П. А. Особенности формирования цифровой экосистемы промышленных предприятий в целях обеспечения их устойчивого развития // Journal of Economic Regulation. — 2023. — Т. 14, № 3. — С. 32—42.
4. Жукова Е. В. Экологическая составляющая ESG-факторов с позиций управления в экономике замкнутого цикла // Вестник университета. — 2021. — № 7. — С. 143—150.
5. Говорухин В. А., Кучина Е. В. Устойчивое развитие предприятий металлургической промышленности в контексте ESG-трансформации // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». — 2023. — Т. 17, № 2. — С. 90—104.
6. Абеуова Г. ESG в ГМК: возможности и противоречия // Глобус — геология и бизнес (веб-журнал). — 12.12.2023. — URL: https://www.vnedra.ru/glavnaya-tema/esg-v-gmk-vozmozhnosti-i-protivorechiya-23450/ (дата обращения: 22.10.2025).

Весь текст будет доступен после покупки