Формирование генерального бюджета на примере учетных данных конкретной организации

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА 6
1.1 Сущность и значение генерального бюджета в системе управленческого учета 6
1.2 Структура генерального бюджета и его основные элементы 7
1.3 Принципы бюджетирования в управленческом учете 9
2 АНАЛИЗ УЧЕТНЫХ ДАННЫХ И БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА ООО «САМАРАТРЕЙДИНГКОМПАНИ» 10
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Самаратрейдингкомпани» 10
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности организации 11
2.3 Анализ структуры доходов и расходов 14
2.4 Анализ движения денежных средств 15
2.5 Оценка системы бюджетирования и выводы по главе 16
3 ФОРМИРОВАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА ООО «САМАРАТРЕЙДИНГКОМПАНИ» 18
3.1 Структура и этапы формирования генерального бюджета организации 18
3.2 Формирование бюджета продаж ООО «Самаратрейдингкомпани» 19
3.3 Помесячный бюджет продаж и себестоимости 20
3.4 Бюджет коммерческих и управленческих расходов 22
3.5 Формирование бюджета доходов и расходов и интерпретация прибыли 23
3.6 Формирование бюджета движения денежных средств и анализ показателей 24
3.7 Помесячный бюджет движения денежных средств и контроль платежеспособности 25
3.8 Прогнозный бухгалтерский баланс (укрупненно) 26
3.9 Выводы по генеральному бюджету и управленческие рекомендации 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность курсовой работы обусловлена возрастанием роли управленческого учета в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций в условиях нестабильной экономической среды. Современные предприятия функционируют в условиях высокой конкуренции, ограниченности ресурсов и неопределенности внешней среды, что требует применения эффективных инструментов планирования и контроля. Одним из таких инструментов является бюджетирование, центральным элементом которого выступает генеральный бюджет.

Генеральный бюджет представляет собой комплексный финансовый план, отражающий все аспекты деятельности организации и позволяющий увязать стратегические цели с текущими управленческими решениями. Его формирование обеспечивает согласованность между операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью предприятия, а также способствует повышению финансовой устойчивости и рентабельности бизнеса.

Особое значение генеральный бюджет приобретает для торговых организаций, деятельность которых характеризуется высокой зависимостью от объемов реализации, колебаний спроса и ценовой конъюнктуры рынка. В таких условиях эффективное планирование доходов, расходов и денежных потоков становится ключевым фактором устойчивого развития.

Целью курсовой работы является формирование генерального бюджета на основе учетных данных ООО «Самаратрейдингкомпани».



Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
– раскрыть сущность и значение генерального бюджета в системе управленческого учета;
– рассмотреть структуру генерального бюджета и его основные элементы;
– изучить принципы и методы бюджетирования;
– проанализировать учетные данные и бюджетный процесс в ООО «Самаратрейдингкомпани»;
– сформировать генеральный бюджет организации на основе реальных показателей;
– провести анализ и интерпретацию финансовых результатов.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Самаратрейдингкомпани».

Предметом исследования является процесс формирования генерального бюджета организации.

Методологической основой исследования послужили методы анализа и синтеза, экономического сравнения, группировки, планирования и прогнозирования, а также положения управленческого учета и бюджетирования.

Степень разработанности темы. Вопросы управленческого учета и бюджетирования подробно рассматриваются в работах отечественных и зарубежных авторов. Теоретико-методические подходы к построению системы генерального бюджета, взаимосвязи операционных и финансовых бюджетов, а также роли бюджетного контроля представлены в учебной и научной литературе по управленческому учету и финансовому анализу [1–5]. При этом на практике сохраняется потребность в адаптации классических методик бюджетирования к особенностям торговых организаций: высокой доле оборотных активов,

зависимости результатов от оборачиваемости и условий расчетов с контрагентами [4; 6–8].

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА


1.1 Сущность и значение генерального бюджета в системе управленческого учета

Генеральный бюджет является ключевым элементом системы управленческого учета и представляет собой совокупность взаимосвязанных бюджетов, отражающих планируемые показатели деятельности организации на определенный период. В отличие от бухгалтерской отчетности, ориентированной на отражение фактических результатов, генеральный бюджет носит прогнозный характер и служит инструментом планирования и контроля [4; 1–2].

Сущность генерального бюджета заключается в комплексном отражении всех финансово-экономических процессов предприятия. Он позволяет систематизировать информацию о будущих доходах, расходах и денежных потоках, а также оценить предполагаемые финансовые результаты и финансовое состояние организации. [4; 6–8]

Значение генерального бюджета в системе управленческого учета проявляется в его функциях. К основным функциям относятся планирование, координация, контроль и анализ. В рамках функции планирования генеральный бюджет обеспечивает формирование финансовых ориентиров деятельности предприятия. Функция координации заключается в согласовании действий различных подразделений организации. Контрольная функция реализуется путем сопоставления плановых и фактических показателей, а аналитическая функция — через выявление причин отклонений и разработку корректирующих мероприятий [4; 6–8].

Таким образом, генеральный бюджет является неотъемлемым инструментом управления, обеспечивающим достижение стратегических и тактических целей организации [4].

1.2 Структура генерального бюджета и его основные элементы

Генеральный бюджет состоит из двух взаимосвязанных блоков: операционных и финансовых бюджетов. Операционные бюджеты формируются на основе планируемых объемов деятельности и отражают текущие хозяйственные процессы предприятия. К ним относятся бюджет продаж, бюджет закупок, бюджеты прямых и косвенных затрат, бюджеты коммерческих и управленческих расходов [4; 1–2].

Бюджет продаж является исходным элементом всей системы бюджетирования, поскольку именно объемы реализации определяют величину доходов и потребность в ресурсах. [4; 1] На основе бюджета продаж формируются остальные операционные бюджеты.

Финансовые бюджеты обобщают результаты операционной деятельности и включают бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный бухгалтерский баланс. Бюджет доходов и расходов отражает планируемый финансовый результат, бюджет движения денежных средств — ожидаемые поступления и выплаты денежных средств, а прогнозный баланс — предполагаемое финансовое положение организации на конец планового периода [4; 6–8]

Весь текст будет доступен после покупки

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Вахрушина М. А. Управленческий учет и анализ : учебник. — Москва : Юрайт, 2023.
2. Бочкарев А. А. Управленческий учет : учебник. — Москва : Юрайт, 2022.
3. Друри К. Управленческий и производственный учет : учебник / К. Друри ; пер. с англ. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2021.
4. Ивашкевич В. Б. Бюджетирование и контроль затрат : учебное пособие. — Москва : ИНФРА-М, 2022.
5. Керимов В. Э. Управленческий учет : учебник. — Москва : Дашков и К, 2021.
6. Ковалев В. В. Финансовый анализ : методы и процедуры. — Москва : Проспект, 2022.
7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник. — Москва : ИНФРА-М, 2023.
8. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа : учебник. — Москва : ИНФРА-М, 2021.
9. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет : учебник. — Москва : ИНФРА-М, 2021.
10. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. действующая) [Электронный ресурс]. — Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
11. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. действующая) [Электронный ресурс]. — Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
12. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. действующая) [Электронный ресурс]. — Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».

13. Приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н «Об утверждении ПБУ 1/2008 “Учетная политика организации”» (ред. действующая) [Электронный ресурс]. — Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
14. Методические указания по подготовке и оформлению курсовых работ/проектов. — Москва : МФЮА, 2025.

Весь текст будет доступен после покупки