Формирование и оценка маркетинговой стратегии предприятия (на примере ООО «Marsoverseas Baku LTD», г. Баку, Республика Азербайджан)

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления стратегическим маркетингом предприятия
1.1. Подходы к разработке маркетинговых стратегий на разных этапах жизненного цикла предприятия
1.2. Этапы разработки и анализа маркетинговой стратегии предприятия торговли
1.3. Мировой рынок безалкогольной продукции
Глава 2. Характеристика производственной и маркетинговой деятельности ООО «Marsoverseas Baku LTD», г. Баку Республика Азербайджан
2.1. Организационная характеристика ООО «Marsoverseas Baku LTD»
2.2. Формирование системы сбыта продукции ООО «Marsoverseas Baku LTD»
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Marsoverseas Baku LTD»
3.1. Разработка практических рекомендации по PR - продвижению ООО «Marsoverseas Baku LTD»
3.2. Разработка стратегических направлений развития предприятия
3.3. Предложения по улучшению производственной деятельности ООО «Marsoverseas Baku LTD»
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема формирования и развития маркетинговой стратегии находится в числе значимых теоретических и практических аспектов экономического развития современных предприятий.
Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что одним из главных факторов, препятствующих эффективной деятельности российских предприятий, является недостаточная разработка или даже отсутствие стратегических направлений развития маркетинга. Это связано с тем, что на многих предприятиях нечеткое формулируются цели, приоритеты либо критерии развития собственной маркетинговой концепции, недостаточно применяются современные маркетинговые технологии, операционный маркетинг превалирует над стратегическим. Это обстоятельство вызывает необходимость развития маркетинга как более эффективной концепции управления предприятиями в условиях конкурентной рыночной среды.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена тем, что разработка стратегии маркетинга является ключевым этапом процесса стратегического планирования деятельности предприятия в целях повышения его конкурентоспособности.
В современной экономической литературе различным аспектам теории и практики разработки маркетинговых стратегий предприятий уделяется значительное внимание. Элементы разработок в этом направлении отражены в работах В.Е.Архипова, Р.Базеля, И.Н.Герчиковой, Е.П.Голубкова, Ф.И.Евдокимова, П.С.Завьялова, Ф.Котлера, И.И.Кретова, Р.Морриса, А.П.Панкрухина, Т.Н.Рыжиковой, И.С.Степанова, Г.Н.Чистова и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления стратегическим маркетингом предприятия

1.1. Подходы к разработке маркетинговых стратегий на разных этапах жизненного цикла предприятия

Каждое предприятие должно четко понимать, какой цели хочет достигнуть и какие для этого ей понадобится предпринимать меры. Меры в данном случае – это определенная стратегия продвижения бизнеса, касающаяся каждой структуры предприятия на всех его уровнях. Предприятием, в этом случае, должна быть разработана маркетинговая стратегия.
В маркетинговой стратегии выделяют структурные элементы следующего порядка: цели и планы предприятия на рынке; анализ рыночной структуры; прогнозы рыночного развития; анализ конкурентной способности предприятия; позиция самого предприятия, а также рыночная позиция его продукта.
Вследствие этого существуют конкретные подходы и методики для выбора точного направления стратегического развития.
Методики разработки маркетинговой стратегии могут быть: формальные и неформальные (таблица 1).
Таблица 1 – Методики разработки маркетинговой стратегии
Название методики На чем основана
Формальная чаще всего матричными, основанными на математическом анализе
Неформальная основанными на творческом, интуитивном подходе

Безусловно, чаще всего применяются формальные методы: формирование матриц – разного рода таблиц, отражающих позицию предприятия на рынке при воздействии различных факторов, как внутренних, так и внешних или же в их совокупности.
Как видно из данных в Приложении В, существует огромное количество матричного инструментария в анализе и планировании деятельности предприятия на рынке.
Маркетинговая стратегия компании разрабатывается, учитывая разнообразные факты. К ним относятся: рыночная ситуация на рынке, первенство развития самой фирмы, действие внешнейсреды, базовые ресурсы компании и др. Сбор необходимых данных о внешней и внутренней среде компании подразумевает вероятность нескольких сценариев стратегического развития. Самые многообещающие сценарии получат маркетинговую стратегию и конкретно сам план перехода на данную стратегию.
Еще до начала собственно планирования стратегии маркетинга необходимая задача – понять участников процесса покупки и определить важнейшие факторы их влияния на поведение покупателей. Подобное внимание позволит создать эффективную и содержательную программу маркетинга для своего рынка.
Когда определены цели разработки маркетинговой стратегии, переходят непосредственно к самой разработке.
Как и при составлении любого плана, система маркетинга также состоит из нескольких
Этап 1. Исследование состояния рынка.
- определяются границы рынка;
- определяется доля компании на рынке;
- оценивается емкость рынка;
- тенденции развития рынка;
- первичная оценка уровня конкуренции на рынке.
Анализ внешней макроэкономической среды включает в себя:
1. Макроэкономические факторы. Необходимо постоянно
диагностировать и оценивать некоторые экономические факторы, поскольку состояние экономики влияет на цели компании. Такие параметры представлены международным платежным балансом, темпами инфляции, распределением доходов населения, уровнями занятости, изменениями демографических условий и пр. Каждый из указанных параметров может открывать новую возможность для компании либо представлять угрозу для не?.
2. Политические факторы. Активное участие предпринимательских компаний в политике свидетельствует о важности государственной политики для компании. Поэтому государству нужно следить за нормативной документацией властей субъектов государства, местных органов и федерального правительства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдурахманов Ш. Р. Основные особенности современных маркетинговых стратегий // Матрица научного познания. 2019. № 5. С. 64-70.
2. Алешина И. В. Корпоративный имидж: стратегический аспект. /
И.В. Алешина // Маркетинг в России и за рубежом. 2021. №1. С.126.
3. Антонян М. А. Маркетинговая стратегия как ключевой фактор успеха компании. / М.А. Антонян, Е.А. Пономарева //
Modern Science. - 2019. - № 10-1. - С. 35-38.
4. Асаул А. Н. Теория и практика принятия решения по выходу организации из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева.// СПБ. : Питер, 2021. С.96.
5. Ахтямов Т. М. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия. / Т.М. Ахтямов, В.Д. Шкардун // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – № 3.
6. Бабкин А. В. Стратегическое планирование выхода предприятий на зарубежные рынки в условиях новой экономической реальности // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2017. № 4. С. 19–30.
7. Багиев Г. Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии: учебник. СПб : Обл. правл. ВНТОЭ, 2018. С.240.
8. Беспалько В. А. Современные подходы к реализации и анализу эффективности маркетинговой стратегии. / В.А. Беспалько, Н.В. Вахрушева,
К.С. Савина // Экономика устойчивого развития. 2019. № 1 (37). С. 265269.
9. Борисенок М. М. Маркетинговая стратегия как фактор развития малого предприятия // Вестник научных конференций. - 2019. - № 2-3 (42). - С. 18-20.

Весь текст будет доступен после покупки