Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО Группа Компаний «Дерябинъ»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ГК «ДЕРЯБИНЪ»………………………………….6
1.1 Общая характеристика организации……………………………………………6
1.2 Характеристика персонала……………………………………………....…….10
1.3 Анализ системы управления персоналом………………………….…...…….13
1.4 Анализ проблемы и выбор способов ее решения……………….……………19
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА……………………………………………...…….32
2.1 Характеристика современного состояния проблемы формирования
и развития кадрового потенциала…………………………………………………32
2.2 Методические подходы к исследованию и решению проблемы
формирования и развития кадрового потенциала………………………………..37
2.3 Методы оценки социально-экономической эффективности проектов
по формированию и развитию кадрового потенциала………...…………………41
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО ГК «ДЕРЯБИНЪ»…….………..………49
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала
в организации……………………………………………………………………….49
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий
по совершенствованию кадрового потенциала в организации……………….…65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ……………78
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...…..83

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы на сегодняшний день обусловлена важностью формирования и развития кадрового потенциала как одного из важнейших факторов конкуренции любой организации. Поскольку человеческие ресурсы и эффективное управление ими являются основной для существования, роста и развития, конкурентоспособности и успешной долгосрочной деятельности любой организации. Так, многие современные организации признают важность качественного и рационального подхода к формированию кадрового потенциала организации, что отражается в программах обучения и развития сотрудников.
Проблема кадров является важной частью управленческой деятельности любой организации. В условиях рыночной экономики кадровый потенциал организации формирует уровень конкурентоспособности организации, также эффективность экономическую, долгосрочную перспективность нахождения организации в определенном рыночном сегменте.
При этом, формирование кадрового потенциала представляет собой приведение в соответствие способностей сотрудников и целей организации. Задачей системы формирования и управления кадровым потенциалом является не только удовлетворение потребностей организации в укомплектовании персонал, но и также удовлетворение профессиональных потребностей самих сотрудников. При эффективном и рациональном управлении кадровым потенциалом качество трудовой жизни будет значительно улучшено. Показатели эффективности организации значительно увеличатся.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ГК «ДЕРЯБИНЪ»


1.1 Общая характеристика организации
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью Группа компаний «Дерябинъ» (далее в работе – ООО ГК «Дерябинъ»). Местоположение данной организации находится по адресу: 426011, Удмуртская Республика, г. Ижевск, проезд имени Дерябина, д. 3/4, офис 1. В таблице 1 представим краткую справку ООО ГК «Дерябинъ».

Таблица 1 – Краткая справка ООО ГК «Дерябинъ»
Название Описание
Полное название Общество с ограниченной ответственностью Группа компаний «Дерябинъ»
Краткое название ООО ГК «Дерябинъ»
ИНН 1832151797
КПП 183201001
ОГРН 1191832003692 от 12 февраля 2019 г.
Юридический адрес 426011, Удмуртская Республика, г. Ижевск, проезд имени Дерябина, д. 3/4, офис 1
Адрес местонахождения агентства 426011, Удмуртская Республика, г. Ижевск, проезд имени Дерябина, д. 3/4, офис 1
Дата регистрации 12.02.2019
Налоговый орган Управление ФНС России по Удмуртской Республике
Директор Иванов Сергей Николаевич
Уставный капитал 500 000 руб.
Вид деятельности Механическая обработка металлов

ООО ГК «Дерябинъ» – данная организация имеет несколько направлений в своей работе. Первое направление это цех механической обработки металла, изготовление тех или иных изделий из металла по чертежам заказчика. Второе направление это продажа металлопроката. ООО ГК «Дерябинъ» вносит свой вклад в создание объектов социального, торгово-развлекательного и промышленного назначения. За это время ООО ГК «Дерябинъ» приобрело богатый и бесценный опыт, зарекомендовало себя как надежный партнер, которому доверяют заказчики. ООО ГК «Дерябинъ» оказывает качественные услуги по изготовлению изделий на оборонные заводы страны и дает гарантию качества и надежности своих работ.
В таблице 2 представим основные услуги, которые оказывает ООО ГК «Дерябинъ».

Таблица 2 – Основные услуги, которые оказывает ООО ГК «Дерябинъ»
Вид услуги Описание
Металлопрокат В строительстве металлопрокат является самым распространенным способом производства металлических изделий. Организация предлагает металлопрокат отличного качества от надежных производителей по самой выгодной цене.
Изготовление металлических изделий Организация предлагает полное изготовление по чертежам и эскизам заказчиков тех или иных изделий, таких, как штампы, пресс-формы, приспособления.
Изготовление металлических конструкций Любые виды металлических конструкций и стендов для нужд заказчиков различной сложности.
Грузоперевозки Доставка строительных материалов, металлопроката.

ООО ГК «Дерябинъ» создано в виде Общества с ограниченной ответственностью в феврале 2019г. и действует на основании Конституции Российской Федерации, Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 08.02.1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
ООО ГК «Дерябинъ» является юридическим лицом, строит свою деятельность на основе Устава и действующего законодательства РФ. ООО ГК «Дерябинъ» имеет круглую печать, которая содержит ее полное наименование на русском языке и указание на ее местонахождение. ООО ГК «Дерябинъ» имеет бланки и штампы со своим наименованием, собственную эмблему и иные средства визуальной идентификации.
ООО ГК «Дерябинъ» предоставляется право самостоятельно организовывать, планировать и осуществлять свою финансовую и хозяйственную деятельность, распоряжаться вырученной прибылью, создавать объединения, ассоциации и участвовать в их деятельности, определять формы, размеры и системы оплаты труда, заключать договоры, совершать иные действия на основании Устава.
ООО ГК «Дерябинъ» считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08 августа 2001г. №129-ФЗ. ООО ГК «Дерябинъ» создается без ограничения срока деятельности. ООО ГК «Дерябинъ» в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г. №51-ФЗ (в ред. от 24.07.2023г.).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г. №146-ФЗ (в ред. от 04.08.2023г.).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ (в ред. от 04.08.2023г.).
4. Федеральный закон от 08.02.1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 13.06.2023г.).
5. Алексеев Г.В. Развитие персонала организации: необходимость или модный тренд // Актуальные проблемы педагогики и психологии. 2023. Т.4. №6. С.16-26.
6. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Аспект Пресс, 2020. –256с.
7. Аникеева Н.П. Психологический климат в коллективе. – М.: Просвещение, 2021. – 352с.
8. Афанасьева Л.А. Развитие персонала – как одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной организации / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2023. – №3 (22). – С.35-40.
9. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381с.

Весь текст будет доступен после покупки