Формирование и развитие кадрового потенциала организации (на примере организации ООО «ДОБРИНА»)

ВВЕДЕНИЕ..……………………………………………………………………...
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ….……..…..…
1.1. Кадровый потенциал организации и его структура.……………….….
1.2. Экономическая сущность и значение кадрового потенциала..………....….
1.3. Формирование и развитие кадрового потенциала организации в современных условиях.…..…………………………………………………….…
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ДОБРИНА».…………………..…..…..
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия…………………………………………………………..…..………
2.2. Оценка кадрового потенциала предприятия.………………………...……
2.3. Разработка направлений развития кадрового потенциала ООО «Добрина»…………….……………………………………………….…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..…..…......
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..……
ПРИЛОЖЕНИЯ…….……………………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом всегда являлось одним из самых широких и сложных направлений деятельности руководства любой организации и требовало специальных навыков и знаний, связанных не только с управленческой деятельностью, но и с психологическими аспектами работы с людьми.
В настоящее время в период жесточайшей конкурентной борьбы, зависимости развития предприятия от используемого информационного обеспечения и быстрой смены технологического обеспечения, особенно важным и актуальным является эффективное и максимальное использование всех имеющихся ресурсов предприятия. В данных условиях основными направлениями повышения конкурентоспособности фирмы на рынке является более эффективное использование потенциала человеческих ресурсов предприятия. Это происходит потому, что именно сотрудники обрабатывают информацию, создают «ноу-хау», непосредственно участвуют в процессе производства и реализации продукции и прочее. Именно поэтому целесообразно и закономерно появление концепции об эффективном и грамотном управлении человеческими ресурсами, так называемом «инвестировании в человеческий капитал», который, в свою очередь, при соответствующем подходе способен принести отдачу, во много раз превышающую первоначальные капиталовложения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Кадровый организации предприятия и его структура

Организация функционирования системы управления человеческими ресурсами для каждого хозяйствующего субъекта индивидуальна, даже в случае полного совпадения сферы деятельности, масштабов и схемы организации взаимодействия подразделений (оргструктуры). Человеческие ресурсы это именно то, что отличает организации, так как не может быть людей одинаково понимающих и достигающих целей, выполняющих задачи.
Необходимо помнить о том, что для предприятия основным ресурсом эффективного функционирования и развития является персонал, поэтому, нужно непрерывно заниматься развитием людей в организации, повышением их квалификации, раскрытием потенциала каждого сотрудника в отдельности и команды в целом. Только в этом случае сотрудники почувствуют свое место в организации и будут выполнять рабочие функции для её развития и выхода на новый уровень, а не только ради получения заработной платы.
Термин «потенциал» был введен в научный оборот 10–15 лет назад. Трактовка данного термина означает наличие у кого-либо (отдельно взятого человека, первичного трудового коллектива, общества в целом) скрытых, еще не проявивших себя возможностей или способностей в соответствующих сферах жизнедеятельности. Определяя данную экономическую категорию, следует иметь в виду, что потенциал (экономический, производственный, трудовой) представляет собой обобщенную, собирательную характеристику ресурсов, привязанную к месту и времени.
Для определения возможностей участия человека в экономических процессах обычно используются понятия «рабочая сила» и «человеческий капитал».
Под рабочей силой принято понимать способность человека к труду, т. е. совокупность его физических и интеллектуальных данных, которые могут быть применены в производстве. Практически рабочая сила характеризуется, как правило, показателями здоровья, образования и профессионализма.
Обобщающим показателем процесса становления и развития человека в трудовой деятельности является трудовой потенциал общества. Словом «потенциал» обычно обозначают средства, запасы, источники, которые могут быть использованы, а также возможности отдельного лица, группы лиц, общества в конкретной обстановке.
Во всем мире пришли к признанию, что главной производительной силой является человек. Каждый работник, отдельные группы и общество в целом располагают возможностями и способностями осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность.
Таким образом, компоненты кадрового потенциала должны характеризовать:
1) психофизиологические возможности участия в общественно полезной деятельности;
2) возможности нормальных социальных контактов;
3) способности к генерации новых идей, методов, образов, представлений;
4) рациональность поведения;
5) наличие знаний и навыков, необходимых для выполнения определенных обязанностей и видов работ;
6) предложение на рынке труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.)/ СПС «Гарант».
2. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник. [Текст] / З.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 432 с.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2016. -544 с.
4. Андруник, А. П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом: [Текст] учебное пособие / А. П. Андруник, М. Н. Руденко, А. Е. Суглобов. — Москва: Дашков и К, 2019. — 508 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. / Т.Ю. Базаров. - М.: ИНФРА-М, 2018.- 320с.
6. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. [Текст] /И.В. Бизюкова.– М.: Экономика, 2017. – 150 с.
7. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2017. – 125 с.
8. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2017. - 240 с.
9. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики управления трудовыми ресурсами [Текст] / В.И. Герчикова.// ЭКО.- 2016.-№8.- С. 42-57.
10. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина – М.: Андреевский издательский дом, 2017. С. 251.
11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст] / И.Б. Дуракова, М.: Инфра-М, 2018. - 569 с.
12. Дэйв, Ульрих Эффективное управление персоналом. [Текст] / Ульрих Дэйв. М.: - Издательская группа "Диалектика-Вильямс", 2016. - 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки